本书主要探究平台企业价值共创的影响因素，通过对相关背景及文献的梳理，初步确定可能对平台企业的价值共创产生影响的因素——战略联盟、盈利模式，同时以生态系统为中介来探讨战略联盟、盈利模式与价值共创之间的关系，以期为价值共创的相关研究作补充，并为企业共创价值提升提供一定的参考路径。本书在现实意义上为社会经济中的价值提升方面提供一定的借鉴参考，为相关部门制定相关政策提供理论参考，从而激发企业的发展活力。在理论上可以丰富战略联盟、盈利模式、生态系统以及价值共创的相关研究，补充生态系统作为中介的相

对于小企业来说，能够稳定地经营下去，持续性地赚到钱，避免管理上的混乱，或者陷入现金流枯竭等问题，是有方法的。《稳定经营》提供了一套足够简明清晰的经营框架，涵盖领导力、销售、营销、产品、成本和现金流这六个经营者必须把控好的关键环节，帮助他们从收入和利润角度来优化业务，让日常经营稳定、可持续。通过运用这一套框架，作者唐纳德·米勒将他的小企业从地下室里的四名员工发展成了一个价值1500万美元的企业，在六年时间内将收入增加了六倍，同时大大提高了利润率，积累了稳定的客户。无论你是几个人小团队作战

本书以2019年颁布的《政府会计准则第10号——政府和社会资本合作项目合同》、2020年颁布的《企业会计准则解释第14号》和《<政府会计准则第10号——政府和社会资本合作项目合同>应用指南》为主要依据，在第一篇对基础设施特许经营相关理论及政策分析的基础上，以使用者付费方式的基础设施特许经营项目作为主要研究对象，分别从社会资本方和政府方的角度，通过第二篇社会资本方特许经营项目会计和第三篇政府资本方特许经营项目会计，对项目特许经营服务协议的确认、计量与披露等问题进行讨论，并结合大量案例，对

本书认同卡茨提出的管理人员应具备概念技能，人际技能及技术技能的观点，并在此基础上提出概念技能及人际技能的分级标准，以及相应的开发方法。管理人员应具备何种技能，应如何开发，著述颇多，本书认为管理技能的具体种类虽多，但都可以归结到这三项核心技能上来，如何开发也是如此。本书从管理的本质、管理知识的特性及个人技能的成长机理出发，探讨管理人员核心技能构成及其开发，有助于丰富企业管理人员开发的理论研究，也有助于提高企业管理人才开发活动的效率。

本书进一步融合了各种创业概念、理论、框架、工具和方法，详细阐述了在设计、验证和增长这三个阶段应该如何利用各种商业模型工具和框架，生产用户想要的产品，并取得最后的成功。作者提供了很多新的商业模型工具和框架，比如持续创新框架、客户工厂蓝图、客户受力分析画布、增长力路线图等，分析了大量真实案例，供各个阶段的初创公司使用和参考。

本书内容聚焦企业股权架构搭建与股权涉税业务，全面讲解了企业股权架构搭建过程中涉及的管理风险、法律风险与税收风险，以及股权投资、股权转让、股权激励、企业重组中涉及的增值税、企业所得税、个人所得税、印花税等税种的征收规定与优惠政策。全书结合股权基础知识、税收政策法规、纳税实务与案例分析，为企业提供了切实可行的股权优化方案，既有助于企业搭建合理的股权架构，又能帮助企业在防范股权涉税风险的同时，为增资扩股、实施股权激励创造有利的条件。 全书内容翔实，案例典型，既适合企业管理人员、财务人员及对股权投资

本书是一本教中小企业从0到1推行精益的实战指南。本书通过大量企业内精益实战场景，先介绍企业精益的"三难二怕”，再介绍做好企业精益的独特模型——奇思精益三环模型，最后从人才、业绩、文化和路径图四方面为企业提供推行精益制造成为灯塔工厂的路线图、方法、工具、步骤、技巧和实战案例。本书包括如何通过全员学习转变员工的思维，影响员工的行为；如何通过系统推进精益落地，建立行业领先的制造系统；如何通过以全员参与改善，营造现场改善文化氛围；如何通过"训战结合”，打造精益学习型组织等内容。本书不仅提供对制造业有很好

那些有着远大目标和社会责任感的公司最终会比仅仅追逐利润的传统公司更加成功。
本书通过来自全球的真实案例描述了一场变革，指出了真正有价值且顺应时代发展方向的目标的真实样貌。通过统一的目标引领，企业和组织及其成员由内而外凸显出不甘平庸、不随波逐流、不囿于短期利益的杰出特质，进而带来持久的先发竞争优势、源源不断的客户以及社会的认可与信赖。
首席执行官和企业主可以借助本书来确定组织的方向以及塑造企业文化；各层级领导者甚至基层经理都会发现这是一本实用的目标指南，可以按照其指导让员工和客户围

利益相关者管理是当今企业经营发展中的一个重要议题。从客观环境来看，ESG披露、社会责任实践、双碳战略等倡导企业开展利益相关者管理的制度环境正在持续强化，从企业内在动机来看，面对数字化时代万物互联的大趋势，企业治理模式正逐步从以股东治理为主向股东和利益相关者共治的方向转变。在此背景下，学界、业界和政策界期待一个综合性管理模型的出现，用以指导企业常态化、系统化的开展利益相关者管理工作。
本书融合了组织理论和组织行为两大领域学说，采用理论、实证和案例等定性定量相结合的研究范式，创新性地

为适应国内外内部控制理论与实务的最新发展和我国高等教育教学改革的需要，本书在吸收最新研究成果的基础上，结合典型案例，系统地介绍内部控制理论和方法。本书以《企业内部控制基本规范》为主线，由基本理论、业务活动控制及内部控制评价与审计构成，共10章。理论部分阐述企业内部控制的概念、本质和原则，以及以五要素为基础的内部控制理论框架；业务活动内部控制部分阐述企业资金、采购、资产、销售、研发、工程项目、担保、业务外包和财务报告等业务活动的内部控制；评价和审计部分阐述来自企业内部的自我评价和聘请外部