本书借鉴世界一流智库和其他行业的大数据决策支持信息保障体系建设经验和运行机制，结合中国特色新型智库建设业务需求，梳理智库研究力量、研究条件和研究资源，探索以社会化云端数据资源为依托，以工程化理论为基础，以开放式集成化技术工具为载体，以具有创造性的研究人员为智力支撑的协同创新机制，构建大数据环境下智库决策支持信息保障协同创新理论、方法及其体系，推动我国智库大数据决策支持信息保障能力提升，为打造具有中国特色和世界影响力的新型智库，有效解决智库发展瓶颈提供方法指南，提升新型智库服务国家重大决策的能力。

彼得·德鲁克，现代管理学之父，现代管理学科开创者、社会生态学家。这是一本德鲁克纪念册，主要取材于克莱蒙特研究生大学德鲁克研究会的德鲁克档案馆的大量藏品。这些藏品包括彼得·德鲁克的信件、手稿、奖项、个人物品和记录众多珍贵瞬间的照片，全书包含了100多张图片，并穿插德鲁克多年来接受的各种采访的摘录，展现了彼得·德鲁克作为移民、作家、教师、咨询顾问、管理学家与客户、友人、家人交流的历史。书中很多照片以前从未被公众看到过，每一张照片都可以让我们得以一窥德鲁克漫长、迷人且极具影响力的生活，进一步

与市面上所能看到的其他会议管理类书籍不同，本书对会议效率本质有深刻认知，针对汇报会、专题讨论会、决策会等常见会议的开法从理念和实操两个角度进行阐述， 经过多年实践打磨， 目前在中型、小型企业实际经营中已经起到了很好的效果。实务是书中大头，从第三章到第九章，为了便于实操，每章都按照"前期准备”、 "中期进程”、"后期跟进”、"理念”、"tips”、"周一清单 ”六个部分展开； 从第十一章到第十三章， 书中对"三一会议法 ”的三个重要角色分别做了说明。

本书探索横向物流协同的内生机制及其对区域发展水平的影响。首先，研究横向物流协同效应，总结协同形式和绩效评价体系，分析协同对绩效的影响；然后，从缘起和演进两方面分别研究协同机制。基于服务生态系统理论的价值共创视角阐释内驱机制，说明企业进行横向物流协同的主观原因；基于竞合理论解释计划、伙伴选择、信息沟通和价值共享四大运作机制，揭示横向物流协同成功实施的保障因素，并分析“二律背反”的动力对部分运作机制的影响。最后，测评中国六省市物流服务提供商横向协同程度，比较区域物流发展水平，并跨层次剖析两者之间的关

本书作者在此领域深耕20余年，通过研究跨行业、跨发展阶段、跨业务属性、跨文化的不
同企业、政府机构等各类组织，创造性的提出“teaming”的概念，颠覆了传统意义上对“团队”的理解。Teaming不再是一种稳定的、结构清晰、权责明确的组织实体，而是指向“一系列动态的组队的过程，既是思维方式，又是工作方法”，在这一过程里，团队的领导与成员既要极致执行，又要创新学习，拓展边界；还要在问题解决过程中彼此激发、相互合作，以实现价值的最大化。
全书共分为三大部分，8个章节：第一部分（第1-

我们的工作和生活充满了选择，虽然每个人都喜欢做选择，但面对众多选择，我们经常不知所措，或者对自身选择导致的结果不满意。我们怎样才能提高自己的选择力，从而做对关键选择呢？
在这本集认知科学、行为经济学及商业心理学于一体的书中，作者搭建了一套关于选择的理论体系，通过大量构思巧妙的科学实验探讨了什么是选择，信息偏见和选项偏见、个人主义和集体主义、对选项的不同描述、理智与情感的冲撞等如何影响我们做选择，以及如何通过运用联想、优化选项数量、四种经验法则、利弊分析公式等提高自己的选择力。

本书由朱安妮塔·布朗和戴维·伊萨克共同撰写，主要介绍了“世界咖啡”这一学习型组织的重要交流工具。该书指出，在全球一体化的背景下，不同文化和利益主体需要通过文明对话机制来寻求共识，拉近心灵距离。而“世界咖啡”正是这样一种有效的集体对话方式，它通过营造轻松愉快的交流氛围，让背景各异、观念不一的人们能够围坐一起，进行心无挂碍的交流和畅谈，从而激发深藏的思想火花，形成集体智慧。书中详细阐述了运作“世界咖啡”的七项核心原则，并提供了大量实践技巧和全球企业、政府等组织的案例，对于理解和应用这一方法具有重要指

会议太多、冗长乏味、效率低下......几乎困扰着每个职场人和管理者，如何减少会议数量？如何提高开会质量？本书针对开会主要环节涉及的核心问题如何确定会议目标、如何策划会议议程、如何主持、如何汇报、如何发言、如何讨论、如何决策、如何做会议纪要进行了深入拆解和分析，并基于众多企业的实践经验，提供了简单实用的场景案例和方法技巧。同时，本书针对常见的会议，如绩效沟通会、部门周例会、头脑风暴会、经营分析会、战略研讨会等提供了详细的开会指导，既是对开会方法的进一步补充说明，又是读者可以拿来即用的会议操

本书由中国科学院科技战略咨询研究院院长潘教峰研究员带领科研团队进行研究撰写的。全书共分为六章。第一章总述部分概括叙述本书从智库人才内涵，智库人才队伍总量、结构、布局，智库人才队伍建设经验做法、政策诉求以及国际智库人才发展情况等方面初步建立了智库人才发展状况的分析框架。本报告是我们出版的同时也是我国第一期《智库人才报告》，后续我们将逐步扩大调查样本范围，以更翔实的统计数据和调查资料，反映我国智库人才队伍发展的整体状况。我们衷心希望通过《智库人才报告》，为国家及有关部门、地方、行业、单位与组织

我感到自己很虚假，我在扮演这个世界赋予我的角色而不是做我自己，我因为担心别人发现真相而心生焦虑，还因为否认我的自我而感到沮丧……我吝于发挥自己的才华帮助世人；我迫于生计而委曲求全做着自己并不想做的工作；在本该发声的事情上，我缄口不言；我主动放弃自己的某个信念……我害怕被批评，也恐惧受到别人排斥或攻击，所以隐瞒真实的自己；我留在不断扼杀自己精神的环境或关系中，越发内耗和沮丧，也让周围的人付出了巨大的代价……我，要如何找回我自己？我们有无数次机会重新找到我们的方向，关键在于，你能否通过内在