《绩效管理与薪酬设计实务》借助实际案例有针对性地对绩效与薪酬管理两大模块进行介绍。通过理论研究和管理咨询项目的研究成果，为即将进行和正在进行绩效与薪酬管理工作的员工、学者提供操作性的指导，并利用经典案例，形象地表达薪酬体系设计与绩效考核中各模块的特点，帮助读者掌握薪酬体系设计与绩效考核实务的操作技能。

上篇 绩效管理实务
章 人力资源管理系统中的绩效管理
节 重思绩效评估
第二节 绩效管理定位
第二章 绩效管理的基础和关键绩效指标设定
节 目标管理
第二节 工作分析
第三节 关键绩效指标的设定目的与基本概念
第四节 设定关键绩效指标的程序
第五节 设定关键绩效指标的实例
第三章 绩效管理的过程（一）：绩效计划、绩效实施与管理
节 绩效管理是一个完整的系统
第二节 绩效计划
第三节 绩效实施与管理中的误区
第四节 持续的绩效沟通
第五节 绩效信息的收集
第四章 绩效管理的过程（二）：绩效评估、绩效反馈面谈
节 绩效评估的主要方法
第二节 绩效评估的实施
第三节 绩效反馈面谈前的准备
第四节 绩效反馈面谈的过程
第五章 绩效评估结果的应用及应注意的问题
节 绩效评估结果的用途
第二节 绩效改进计划
第三节 制定和实施绩效管理系统应注意的问题
第四节 绩效管理的培训
第六章 绩效管理的应用实例
案例一 K公司的绩效管理规程
案例二 C公司的绩效沟通制度
案例三 W保险公司广东分公司2013年度员工
下篇 薪酬设计实务
第七章 重视薪酬设计与薪酬战略的制定
节 薪酬的本质及薪酬设计
第二节 薪酬结构及其解析
第三节 薪酬战略与薪酬调查
第八章 岗位薪酬设计
节 决定薪酬水平的i因素模型
第二节 岗位评价及薪酬要素解析
第九章 激励性薪酬与福利制度设计
节 激励性薪酬方案及其要点
第二节 福利制度设计
第十章 薪酬设计应用实例
案例一 E公司的薪酬福利制度
案例二 IBM公司如何建立高绩效的薪酬文化
案例三 W公司薪酬福利制度
参考文献