在一个企业中，面对困难，大多数人都在寻找方法、途径，让自己从这种压抑、痛苦、毫无秩序的氛围中解脱出来，可是效果往往是微乎其微，甚至有时候会令自己陷入更深的困惑之中。《阿米巴经营之组织进化》讲述了什么是高利润的阿米巴经营模式，并结合实战案例传授企业幸福工作的心法，为中国企业展现阿米巴经营的魅力。

适读人群 ：企业员工及管理者
　　亚洲第一商业经营实学，世界500强强势生存典范，打造幸福组织，成为下一个最佳雇主。阿米巴经营方式是日本经营学大师稻盛和夫提出并加以实践的，其核心是以“何谓正确的做人准则”这一标准，来作为工作、生活的原则。本书是讲给企业管理者的管理哲学，对企业各级管理者有很好的指导和借鉴作用。

詹承坤，和英咨询集团董事长、首席顾问，中国阿米巴商学院名誉院长，阿米巴经营【中国落地】权威导师，国内多家集团公司常年顾问。
　　擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。
　　服务客户：华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、浙江天能、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店等等。

阿米巴运营：转型团队，升级组织 
第一章 阿米巴之组织划分 
经营单元划分的两大目的 
满足经营单元划分的五个前提 
经营单元划分的两大原则 
经营单元划分的四个步骤 
严格遵循经营单元核算的具体做法 
熟知经营单元核算的要求 
【阿米巴落地工具箱】 
阿米巴经营单元划分的流程与执行标准 
阿米巴经营组织结构图（以服装生产企业为例） 
根据预算建立阿米巴目标流程图 
第二章 阿米巴之会计系统的构筑 
悲剧，止于阿米巴经营会计 
以“销售额最大化、经费最小化”的简单原则理解经营 
阿米巴战斗报表——单位时间核算表 
经营会计报表——月度损益表 
【阿米巴落地工具箱】 
经营会计系统结构图 
经营会计损益表构造 
单位时间核算表 
第三章 阿米巴之量化分权 
从“执行者”转化成“经营者” 
权力共享，握指成拳 
用经营会计报表进行量化分权 
既要定性，又要定量 
从部门变班组，由班组到个人 
民主是过程，科学决策是目的 
【阿米巴落地工具箱】 
阿米巴分权型组织架构图 
阿米巴分权型组织与传统组织优缺点对比表 
阿米巴管理：责任数字化，组织市场化 
第四章 阿米巴之内部交易定价与费用分摊 
定价是一种收益方式 
通过内部交易实现“内部市场化”
如何区分内部市场与外部市场 
阿米巴内部定价本质：用正确的方法创造更大的价值 
定价的四大原则和四大方法 
谁使用、谁受益、谁负责 
【阿米巴落地工具箱】 
某制造型企业内部交易结构图 
阿米巴经费管理表 
产品内部交易价格体系（模板） 
某产品内部交易价格体系 
机构直接费用分摊表（样表） 
第五章 阿米巴之数字化经营 
如何建立经营数据的反馈系统 
信息越及时越有效，数字越清晰越有利 
易懂易用的及时有效的数据反馈系统 
只要给予死的数字生命活力 
快乐工作的推手：借鸡生蛋 
【阿米巴落地工具箱】 
生产部门历史经营数据收集表（例） 
生产部门历史经营成本明细表（例） 
生产部门历史经营费用明细表（例） 
第六章 阿米巴之绩效考核 
阿米巴经营人事制度的设计逻辑 
彻底执行“调整会议” 
分期、分人、分绩效 
个人业绩来自“二元制” 
【阿米巴落地工具箱】 
传统绩效考核方法与阿米巴自我考核方法比较表 
阿米巴自我考核的流程与执行标准 
阿米巴自我考核表 
阿米巴落地：人人参与，义利双收 
第七章 阿米巴之价值评估 
岗位价值定义及分类 
基于关键因素的价值评估 
全面薪酬的价值分配表 
现场是核算管理的主角 
【阿米巴落地工具箱】 
阿米巴价值分配表 
第八章 阿米巴之业绩分析与PDCA循环 
阿米巴经营PDCA的展开 
PDCA就是一场赛马 
发现问题在于解决问题 
找差距、找标准、行正道 
【阿米巴落地工具箱】 
阿米巴经营PDCA循环流程图 
销售部门预定核算表（例）
销售部门实际核算表（例） 
第九章 阿米巴经营之推进原则 
从实践角度正确理解“经营的原点” 
什么是建立“回归原点”的正确思维方式 
遵循“道术合一，义利合一”的原理 
掌握阿米巴推行成功的三大基本原则 
阿米巴推进导航图 
【阿米巴落地工具箱】 
建立回归“原点”的正确思维方式 
阿米巴推进导航图 
阿米巴推行流程与执行标准
附录：阿米巴经营十二条
跋 成为经营者的必修步法 

悲剧，止于阿米巴经营会计
　　2015年，新的一年，一切事物美好的开始，然而，1月上旬却报道出这样一则消息：东莞一家工厂因经营不善倒闭，老板留下一封悔恨的遗书自杀。
　　究竟是怎样的原因酿成这样的悲剧？让我们来看看该老板写下的遗书：
　　我现在感觉很平静，前所未有的平静。7天前，我让财务将所有年底付款的计划都做了出来，以前我基本上没有看过这种报表，当我仔细地审核应付款和应收款后，我就知道出问题了，而且是个很大的问题。说实话，以前从没有注意问题的严重性，现在知道已经为时已晚，我们的资金链已经完全断裂，且现在又是年关，没有人能再借钱给我让我翻身。如果一定要有人为此负责的话，那一定是我……
　　为什么会发生这样的悲剧？从直接原因来看，很多经营者认为，自己不需要懂会计，只要将每天产生的单据汇总交给会计即可，自己只要知道最终的经营成果就行了。专业的数据处理可以交给专业的会计人员。
　　在当下中国，这种观点极为普遍。众多企业经营者都不知道经营企业必须依据准确的数据，因为这些数据能及时反映企业经营的真实情况。
　　如何正确了解企业的经营实况是每个企业经营者必须思考的问题。