现代物流采购与库存管理-_廖小平，李俚主编_9787030344960

现代物流采购与库存管理-

定价：¥28

中教价：¥16.80 (6.00折）

库存数： 0

丛书名：21世纪高等院校教材

购买数量：

现代物流采购与库存管理在借鉴和吸收国内外库存与采购管理理论和最新研究成果的基础上，密切结合国内企业库存与采购管理的实际情况和自行开发并具有自主知识产权的科鼎ERP系统软件，从现代物流库存与采购的基本理念入手，系统介绍库存与采购管理的基本理论知识与应用实践。围绕采购与库存管理基础知识、库存控制技术、库存管理方法、现代采购技术以及实际操作流程等介绍了库存与采购管理的基础、管理方法和策略，通过案例式操作讲述采购与库存管理战略实施以及采购与库存管理具体操作流程的实际应用。
现代物流采购与库存管理不仅可作为本科、高职高专的物流专业课教材，同时也可作为企业工程技术人员的参考书。现代物流采购与库存管理将配随书光盘，包括用于实践教学的科鼎ERP系统（教学版）和科鼎ERP系统操作手册。

第1章
采购与库存管理概论
【教学目标】
通过本章的学习，使学生正确理解采购管理和库存控制的基本概念；了解采购管理面临的挑战和发展趋势；理解库存控制的作用和意义；了解基于ERP的采购管理和库存管理的系统应用；领会采购管理和库存控制的关系。
掌握：采购管理和库存控制的基本概念；采购管理和库存控制的关系。
重点和难点：基于ERP的采购管理和库存管理的系统应用。【知识结构】

1.1　采购管理概述
1.1.1　采购与采购管理的区别
采购活动既是人类经济活动的基本环节，又是现代企业从事生产经营活动的物质基础。无论是生产企业还是流通企业，离开了采购，其经营活动都是无法进行的。采购职能是各个企业所共有的职能，也是企业经营的起始环节，同样也为企业创造价值。随着企业规模的不断扩大及精细管理和MRP（materialrequirementplanning）

　
　　　　现代物流采购与库存管理
系统的广泛应用，采购职能日益突出，它不仅是保证生产正常运转的必要条件，而且为企业降低成本、增加赢利创造条件。
采购和采购管理是两个不同的概念，采购是一种具体的业务活动，采购管理则是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。因而，企业采购管理的目的是保证供应，满足生产经营需要，是企业管理系统的一个重要子系统，是企业战略管理的重要组成部分。
采购管理的具体内容包括策划采购活动、对采购人员、采购资金、运储、采购评价和采购监控的管理，还包括建立采购管理组织、采购管理机制、采购基础建设等。
企业采购管理的目标是降低采购成本、提高采购效率、保证采购质量、加强采购监督、降低法律风险、防范法律纠纷，在促进采购的公平、公正、公开建设的同时，提高集中管理水平和企业的经济效益。
1.1.2　采购管理面临的挑战
采购管理总是伴随着企业的全球化发展和信息技术的更新而发展的。现代企业朝着集团化和专业化两个方向发展和大量新兴信息技术的出现，使得新产品、新材料、新技术、新市场快速出现，导致采购管理未知数多、未定数大；技术发展变化快、市场价格变化大、产品研发时限短、产品生命周期短，采购管理的反应时限短；信息传播和市场变化迅速、全球性竞争、全方位经营，导致采购管理不易掌握和质量成本要求高。因此企业采购管理面临以下挑战。
（1）“传统价格＝成本+利润”的公式已不再适用，导致采购成本不易估算和掌握。
（2）市场材料价格和市场变动频率高、变动幅度大，导致采购作业时间和实际需求量不易控制。

（3）单一货源多，货源变异性大，货源规格不易确认，导致采购对货源的决定贡献度低。

你还可能感兴趣

我要评论

您的姓名	验证码：
留言内容