“ERP沙盘模拟”是在充分调研了ERP培训市场需求的基础上，汲取了国内外咨询公司、培训机构的管理训练课程精髓而设计的企业经营管理实训课程。“ERP沙盘模拟”课程面市以来，其体验式教学方法获得受训者的广泛认可，成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。“ERP沙盘模拟”课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学，亦适用于企业开展旨在提升管理知识、训练管理技能的各类培训

第1章 ERP沙盘模拟简介
1.1 诠释ERP沙盘模拟
1.2 “ERP沙盘模拟”价值分析
1.2.1 拓展知识体系，提升管理
1.2.1 技能
1.2.2 全面提高受训者的综合素质
1.2.3 实现从感性到理性的飞跃
1.3 “ERP沙盘模拟”课程的组成
1.3.1 沙盘教具
1.3.2 课程设计
1.3.3 教学主体
第2章 模拟企业概况
2.1 模拟企业简介
2.1.1 企业的财务状况
2.1.2 企业的经营成果

第1章 ERP沙盘模拟简介
1.1 诠释ERP沙盘模拟
1.2 “ERP沙盘模拟”价值分析
1.2.1 拓展知识体系，提升管理
1.2.1 技能
1.2.2 全面提高受训者的综合素质
1.2.3 实现从感性到理性的飞跃
1.3 “ERP沙盘模拟”课程的组成
1.3.1 沙盘教具
1.3.2 课程设计
1.3.3 教学主体
第2章 模拟企业概况
2.1 模拟企业简介
2.1.1 企业的财务状况
2.1.2 企业的经营成果
2.1.3 股东期望
2.2 新管理层接手企业
2.2.1 企业组织结构
2.2.2 企业战略
2.3 初始状态设定
2.3.1 流动资产52M
2.3.2 固定资产53M
2.3.3 负债41M
第3章 模拟竞争规则
3.1 企业经营的本质
3.1.1 企业生存
3.1.2 企业盈利
3.2 市场规则
3.2.1 市场划分与市场准入
3.2.2 销售会议与订单争取
3.3 企业运营规则
3.3.1 厂房购买、出售与租赁
3.3.2 生产线购买、转产与维修、
3.3.2 出售
3.3.3 产品生产
3.3.4 原材料采购
3.3.5 产品研发与国际认证体系
3.3.6 融资贷款与贴现
第4章 ERP竞争模拟实战
4.1 起始年
4.1.1 起始年的作用
4.1.2 任务清单
4.2 商业情报
4.2.1 商业情报的获得
4.2.2 商业情报分析
4.3 一年又是一年
4.3.1 计划
4.3.2 内部流程及控制
4.3.3 反思与总结
第5章 企业评价
5.1 市场占有率分析
5.1.1 广告投入产出分析
5.1.2 市场占有率分析
5.2 透过财务看经营
5.2.1 财务分析的基本方法
5.2.2 五力分析
5.2.3 成本结构变化分析
5.2.4 产品盈利分析
5.2.5 杜邦分析——挖掘影响利润
5.2.5 原因的工具
5.2.6 资金周转分析——筹集资金
5.2.6 的依据
5.2.7 资金使用效果分析——资金
5.2.7 利用的优劣评判
5.3 企业综合评价
5.3.1 企业决胜
5.3.2 平衡计分卡
第6章 企业经营分析报告
6.1 企业经营分析报告概述
6.1.1 经营分析报告的类型
6.1.2 经营分析报告的使用者
6.1.2 和编制者
6.1.3 经营分析报告编制的
6.1.3 基本要求
6.2 企业经营分析报告的编制
6.2.1 企业经营分析报告的编制
6.2.2 成本控制部门的经营分析
6.2.2 报告
6.2.3 利润控制部门的经营分析
6.2.3 报告
第7章 创业者电子沙盘
7.1 创业者电子沙盘简介
7.2 创业者电子沙盘教师端
7.2.1 以超级用户身份登录教师端
7.2.2 以教师身份登录教师端
7.3 创业者电子沙盘学生端
7.3.1 学生端登录系统
7.3.2 年初任务
7.3.3 季度任务
7.3.4 特殊任务
7.4 竞赛规则
附录A 企业经营过程记录表
附录B 生产计划及采购计划
附录C 开工计划
附录D 采购及材料付款计划
附录E 杜邦模型
附录F 市场预测
附录G 分组竞单表