本书作者提出的品类升级观念立足于认知, 立足于消费者的心智2.0模式, 构建了一套企业战略的新方法论。本书从认知、识别品类入手, 之后详细阐述了品类归属及细分技巧, 以及品类升级面临的误区, 最后直观地展示分析品类升级案例。期待更多企业家能通过本书更新认知, 通过品类的科学调研, 发现品类升级机会, 汇聚品类资源, 重塑品类形象, 助力其成为品类代表。

本书通过老板与朋友们对话聊天的方式，讲述老板、创业者解决企业关于“人”和“钱”问题的八大核心要务，帮助企业管理者正视自身企业的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。

数智时代是大数据、人工智能、移动互联网、云计算、5G等新一代信息技术交融渗透的时代。新一代信息技术使得产品被场景替代、行业被生态覆盖，工业互联网成为驱动经济发展的新引擎。因此，在企业经营中，我们要把握好数智时代的发展机遇，及时赋能企业内部控制的应用与决策。

本书首先阐述了数智时代企业内部控制的特点；其次，从内部环境类、控制活动类、控制工具类三个层面出发，论述了数智时代企业内部控制的应用；再次，论述数智时代的企业内部控制评价、企业内部控制审计；最后，展望数智时代企业内部控制的发展趋

本书是为高职院校学生编写的教材，全书以2022年新发布的《企业会计准则》为依据，根据会计典型工作过程和实际工作步骤以及学生的认知规律编写的，在编写过程中考虑了会计从业资格考试的内容。全书共分七个项目：认识会计、账户设置与复式记账、填制与审核原始凭证、填制与审核记账凭证、登记账簿、财产清查、编制财务会计报告，前两个项目以通俗易懂的语言结合案例、图表等介绍会计基础理论和原理，后五个项目以企业主要经济业务为主线，按会计实际工作步骤结合案例、图表等介绍会计核算基本方法以及操作技能。每个项目结构

本教材是在物流企业专家及课程开发专家的指导下, 结合多年的企业调研、 专家论证及相关本科院校物流专业学生的使用感受修订而成。本书的主要内容包括绪论 、仓储设备与设施规划 、库存需求与库存管理 、库存控制决策的定量分析、仓储作业流程管理、仓储商品安全与养护 、仓储质量管理 、仓储合同与法规、仓储中心成本与绩效评价等。
本书可以作为高等院校物流管理与工程、供应链管理等专业的教材， 也可以作为企业中从事相关业务的专业人员的参考用书。

随着市场环境、消费习惯的变化，现在许多企业家渴望找到企业增长的第二曲线。《决策之道（第8辑）》以“第二增长曲线：方向与方法”为专题，内容以中外企业案例为主，涵盖了互联网行业的微软、制造业的豪迈集团、家电行业的添可等……内容来源上有专家约稿、采访对话、经典摘录等形式，努力实现内容形式的多样化。

《配送作业实务（第2版）》以当前比较热门的几类配送中心业务为主线，分别介绍了配送知多少、快消品物流配送业务、特殊货物配送业务、配送作业岗位工作管理及绩效考核、配送信息管理5大项目。全书以物流配送业务流程为导向，以工作任务为载体，以企业岗位能力要求为主线，解读配送过程中每个流程、每个环节的实现过程及其所需的知识和技能。学生通过学习快消品物流配送业务流程，能够举一反三，达到电子商务、冷链、医药、连锁餐饮、工业品等不同类型配送中心岗位的要求。

在经济学中，一种历史悠久和普遍流传的观点认为，失业对经济的平稳运转既是不可避免的，又是必要的。这个错误的假设使人们漠视工作不稳定所带来的毁灭性的社会和经济代价。
权威专家帕芙莉娜·R.切尔尼娃向我们展示了一个可以实现的更美好的图景——零失业率的社会。在这个社会中，失业的幽灵被驱逐，任何寻求体面的、维持生计工作的人都能找到一份有保障的工作。这就是就业保障计划的目的:为任何需要工作的失业者提供自愿的公共服务就业机会。切尔尼娃列举了就业保障相对于维持现状的“失业后备军”的许多优势，并在“绿色

本书总结了重大工程项目、科研组织需要关注的各类风险，介绍了如何将风险决策和持续风险管理纳入整个工程项目和组织；如何将全面风险和机会管理与工程组织的其他管理活动有机衔接。总结了全面风险和机会管理的具体流程，包括梳理分解工程项目和组织的目标层次，建立风险容忍度和机会偏好，识别风险和机会情景及前瞻指标，识别和评估可选的风险管控措施、机会利用措施等。

本书主要介绍了成本会计的基本理论、基本方法和基本操作技术，同时着眼于成本会计的发展变化，注意吸纳成本会计发展的新成果，使教材兼顾现实性和前瞻性。以工业企业的成本核算与分析为重点，结合商品流通、建筑施工、物流企业等行业特点介绍了若干主要行业的成本核算，使教材具有更丰富的信息量和参考价值。本书围绕教材内容，精心设计了大量例题，在每章内容之后我们配备了思考题、案例分析题和练习题，使教材内容通俗易懂，便于学习和掌握成本会计的基本理论和基本方法。本书可作为高等院校会计学、财务管理及相关专业学生学