本书从四个主题带领读者颠覆对战略的理解:如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区,以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。
身处日益竞争激烈的经营环境,中小企业应该如何经营才能活下去?作者在高中未毕业、18岁时就创立第一家公司,到2020年,成功以七位数卖给一家大企业,从中收获了非常多的经营经验。作者认为,中小企业首先一定要非常务实,一定要创造收入活下来,一定要抓好经营销售和自身成长。企业经营者和企业员工都要重视销售,努力提升自己的销售能力,只有客户才能带来利润。一个成功的“销售型”企业,从实习生、会计到总经理,每个人都要掌握销售经验,知道如何激发客户的购买热情,如何用语言打动客户,确保拿到客户的订单。老板
本书共十章, 内容包括: 财务管理价值观念、投资决策、企业筹资活动、营运资本管理、收入与分配管理、财务分析、会计目标理论、会计规范理论、会计凭证、会计账簿。
本书围绕大数据背景下现代企业财务管理展开研究,充分体现出的科学性、系统性、全面性、实用性等特点。本书共分为六章:第一章主要对现代企业财务管理的基础理论进行分析,内容包括现代企业财务管理的界定、现代企业财务管理的目标、现代企业财务管理的环境、现代企业财务管理的价值观念;第二章围绕大数据引领现代企业财务管理变革进行研究,内容涉及信息时代背景分析、大数据基础及发展战略、大数据对财务管理的影响、大数据下的云会计应用与推广;第三章主要论述现代企业预算的编制、现代企业预算的执行与考核、大数据背景下
本书从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面, 对质量管理的各项工作, 包括质量管理部组织管理、质量方针与质量目标管理、供应质量管理、制程质量管理、质量检验管理、质量管理、不合格品管理、质量改进管理、质量成本管理及质量体系管理等多项内容进行了详细论述。“工作目标+制度模板+工具表单+工作流程”构成了本书的四大板块, 书中相关流程详细准确、步骤清晰, 将质量管理的各个阶段与各部门的工作管理结合起来, 体现了本书实务性、操作性、工具性的特色。
本书坚持以培养高素质技术技能人才为出发点,贯彻“产教融合”“成果导向”的教育理念,实现校企“双元”开发,以客户关系“建立一维护一深化”为主线,根据客户关系管理工作的实际创设任务情境,教学做一体化,深挖课程思政元素,有机融入教学内容。本书由七个模块构成,分别是客户关系管理概述、客服团队的建设、客户关系的建立、客户关系管理系统、客户关系的维护和深化、客户满意度和忠诚度的管理、客户关系管理新发展。
自《农产品冷链物流发展规划》实施以来,中央和地方政府因势利导地出台了多项政策,支持冷链物流行业的发展,加上技术的不断成熟和市场需求的扩大,助推了冷链物流行业的加速发展。冷链物流已成为满足人民美好生活需要、支撑新经济增长和对接 国家发展战略的热点问题。人们生活水平的提高以及消费观念的改变,使消费者对生鲜产品的质量要求越来越高,绿色、有机产品需求大幅提升,“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”“精准扶贫”等一系列战略的实施和经济全球化给冷链物流发 展带来了新的机遇
随着我国住房制度的演进、房地产市场的发展和住房需求的增加,共有产权住房成为部分群体完成“拥有产权住房”梦想的一种重要方式,体现“房子是用来住的”这一政策要求。据此,本书研究了商品住房、共有产权住房、公共租赁住房“三房一体”的住房供应体系。本书主要内容包括:第一,实践总结。从国外、国内及江苏省7个地市的制度探索实践入手进行梳理,总结出我国共有产权住房制度实施取得的成效及存在的问题,以及国外共有产权住房实践对我国的启示。其次,理论探讨。进一步深入探讨共有产权住房制度的理论,从共有产权住房的
本书是西姆国企改革研究中心主任、知名管理专家徐怀玉撰写的一部国企混合所有制改革的专著。作者多年参与各类企业的股份制改造工作,具有丰富的理论基础和实践经验。本书稿以《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》为依据,就混合所有制改革几年来遇到的几个比较典型的问题与困难进行详尽的解剖分析,包括:方案审批的关键,确定战略的逻辑,选择战投的方向,公司治理的权衡,资产定价的方法,信息对接的路径,市场化激励的抓手等。本书逻辑清晰,切近实际,在分析理论的同时,用大量实践中的真实案例来为读者提供解
自2010年以来,我国经济增长速度减缓,企业结束了快速增长的黄金时代。以前之所以发展得一帆风顺,主要是因为经济大环境好。此后,形势发生变化,企业应该如何应对呢? 本书认为企业必须转变观念,从战略高度重新评估未来的发展形势,对增长战略进行优化和调整。具体而言,本书构建了一套适应企业在逆境中实现增长的方法,即破局盈利五步法:第一,构建增长战略;第二,高效执行;第三,组织增长;第四,挖掘人才;第五,赋能领导力。本书主张结构增长大于经营增长,企业应先优化结构,产生整体性的升维增长,进而实现指