本书以创新创业的过程为主线，将创新知识与创业知识有机地结合在一起，内容包括创新创业概述、创业想法的发掘与筛选、创业团队的组建与分工、创业机会的识别及创业项目的选择、产品的卖点、商业模式的搭建、创业融资、创业风险的防范、创业计划书的撰写、创业项目路演、创办新企业、创业者权益的法律保护。

传统意义上的人力资源管理工作就是简单的人与人之间的交流，借助Excel工具，HR可以对人力资源数据进行有效的收集、整理和计算，从而提高工作质量和工作效率。在大数据时代，HR进行人力资源管理，更多的是对人、对数据的分析和整理，用数据说话，将人力资源工作进行量化管理，这些工作Excel都可以轻松应对，其强大的数据统计分析功能可以帮助HR对“人”这种资源进行汇总、分析、调配。本书创新地将ChatGPT引入Excel人力资源管理技能的学习中，先通过ChatGPT认识和了解人资源管理工作和Excel相关功

本书着眼高质量现代化发展，紧跟时代步伐，致力于寻找有效的人力资源管理，借助技术的支撑，带动企业员工工作积极性，提升管理效率，降低企业成本、规范运营发展。本书内容集中探讨人力资源的概述、人力资源管理的理论与人才建设、人力资源管理的人才引进、人力资源管理的信息系统建设、人力资源管理的数字化建设、人力资源管理的高质量发展等内容。

随着时代和企业实践的发展，人力资源管理不断演进。最显著的趋势是人力资源管理架构朝着战略导向转变，追求成为企业的战略及业务伙伴，希望通过人力资源的战略支撑作用，推动企业整体战略目标的实现。
本书的主要目的是解决战略人力资源管理专业能力提升的问题，从系统的视角，将企业战略目标实现纵向分解为责任线、能力线、目标线、资源线和改进线，将组织层面战略目标对应的日常要求落实到人力资源管理的部门、岗位、薪酬、绩效、招募、培养等具体动作层面。横向以人力资源管理专业职能为牵引，通过组织发展、人才发展、文化发

本书将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。紧跟时代脉搏，本书还探索了新经济时代和环境背景下，人力资源战略与规划的新发展和未来趋势等。

本书以主动干预系统在职业化和商业化过程中的实践为例, 系统论述了以“意而始, 韧于信, 正于知, 演于行, 成于习, 显于性, 变于运, 授于命”为内核的主动干预系统的运行原理。不仅如此, 主动干预系统还可以应用到工作、家庭、生活的各个方面, 以主动自发的状态重新构建职业发展、工作压力、家庭关系、情绪控制、健康管理、精神归属等全过程的自我认知。

本书结合实际， 探讨工作分析发展的历史与趋势， 归纳工作分析面临的问题与现实挑战以及应对方略， 进而通过案例和实务操作， 研究工作分析的运作与相关方法等内容， 较全面系统地介绍工作分析的相关理论与实务。第１ 章介绍工作分析概要和工作设计的内容； 第２ 至４ 章分别阐述组织分析、岗位分析和工作分析流程， 以及工作分析面临的问题分析等内容； 第５ 至８ 章分别介绍工作分析方法、工作说明书的编制、公共部门工作分析等内容， 并给出若干行业工作分析的范例； 附录介绍了合不合云端人才评鉴系统， 给

吴怡，上海大学悉尼工商学院副教授，研究方向包括可持续发展、服务创新等。霍伟伟，上海大学悉尼工商学院副教授。罗文昊，上海大学悉尼工商学院硕士研究生。本书以“数字化”与“战略性”为新时期人力资源管理的经纬，以战略性为目标，以数字化作为技术支持，结合人力资源管理的基本力理论，勾画出数字化技术如何作用于人力资源管理的各个职能，从而更有效地提升员工能力和员工激励的运作机制，并在此基础上，探讨如何通过员工绩效提升组织绩效，在组织与个人双赢的格局中，实现人力资源管理的战略作用，最终服务于组织的战略目

本书主要包括五部分内容：面试分析方法与应用分析、组织对成员职业生涯的有序管理、思维轮廓——简述四种思维方式、科学工作逻辑的分析及运用、浅谈经营者的业务逻辑。本书集中围绕人才发展、思维方式与工作方法探讨，提出了面试甄别要素、五种职业通道、四种思维方式、三种工作逻辑假设，以及各自理论的运用方法。本书所提出的上述方法属于建立在长期思考和大量工作实践基础上的理论探索，作者努力追求理论方法的实用性，希冀读者能够在思想碰撞中获得启发。