消费升级和产业升级的良性互动，是在更高水平上的供需动态平衡与匹配、畅通国民经济大循环重要条件，对于促进经济高质量发展至关重要。本书立足于中国经济实践，主要对我国消费和产业“双升级”的内部互动效应，以及“双升级”对经济高质量发展的驱动机制进行研究，提炼出“双升级”驱动经济高质量发展理论。在此基础上，利用多来源数据和多种实证方法对理论进行验证，并提出相关的政策建议。具体而言：其一，深入分析了我国消费升级、产业升级现状，并构建指标体系测度和分析我国经济高质量发展现状；其二，从理论和实证上研究了消费和产

本研究的主要创新是在共享单车失效数据缺失的情形下，利用共享单车OD大数据，构建共享单车可用性分析和排序的分析方法，并应用于维修管理优化、故障共享单车回收调度和不可用共享单车识别等。具体的研究内容为:（1）基于BSS共享单车健康状况的角度，解决BSS运营中因共享单车健康状况导致用户使用满意度下降和维修成本高维修效率低的问题。（2）本研究开发了基于用户租借车活动链、强化学习 PageRank算法、贝叶斯方法等对共享单车的可用性水平进行排序和识别，将共享单车可用性分析结论扩展到具有多状态的相对可用性水

标准化作为科学管理的重要方法，在国防和军队现代化建设中发挥着全局性、基础性和牵引性作用，是依法治军的基础性战略支撑，是规范军队各领域建设管理和业务运行的有力抓手。作为国家军民融合战略的一项重要措施，标准化军民融合和资源共享，提升军民标准通用化水平已写入国家标准化法。本书主要分析和介绍了俄罗斯国防产品标准化相关的国家战略、政策法规体系、工作运行体系和标准化文件体系，俄罗斯国防产品标准化工作的程序和做法，涵盖了规划计划、标准制定、信息保障、标准实施和对实施的监督等主要任务。

本书介绍互联网时代，经济运行的十个新游戏规则，分别是：蜂群比狮子重要；级数比加法重要；普及比稀有重要；免费比利润重要；网络比公司重要；造山比登山重要；空间比场所重要；流动比平衡重要；关系比产能重要；机会比效率重要。

本书共分五个部分，内容包括：评价和提高领导才能的有效工具、指导和管理员工提升工作绩效的有效工具、创建协同合作的工作团队的有效工具、制订计划与解决问题的有效工具、领导组织变革的有效工具。

这是一本关于企业合规管理的全景流程图设计，帮助企业合规管理人员、企业管理人员、财务管理人员、法务管理人员理解、规划和实施有效的合规管理，以保障企业的可持续发展。本书流程设计、风险点识别、控制程序和控制依据体现了很强的操作性和实用性，详细介绍了公司治理、市场交易、产权管理、资本运作、投融资与担保、租赁性资产、债务管理、产品质量、工程建设、安全环保、合同管理、劳动合同、财务税收、知识产权、商业伙伴、信息安全、礼品与接待、捐赠与赞助、跨境贸易、重点环节、重点人员、境外投资经营、合规管理运行以及合规管理

本书立足企业合规，有制度，有规范，有细则，有办法，结合22大合规事项，设计了106个合规管理范本，是合规管理设计者的参考书、参照书、范本书。本书分为25章，主要介绍了22大合规事项的规范管理范本设计，给出了制度、规范、办法、细则、规定的设计示范，集中于重点领域、重点环节、重点人群、重点业务、重点项目、重点事项、重点决策、重点部门、重点岗位的制度规范建设，帮助企业规避、降低、化解合规风险，提升企业的合规管理水平。

本书是一本介绍如何运用结构化思维和假设思考法，快速解决企业管理问题的书。全书由技术篇、方法篇和精进篇三部分组成。技术篇包括第一至第三章，主要介绍了运用结构化思维和假设思考法解决问题时所需的关键技术和工具；方法篇包括第四章至第九章，介绍了运用上述技术和工具快速解决企业管理问题的6大步骤和22个子步骤；精进篇包括第十章和结语，该部分为读者提供了全面提升问题解决能力的三种思维框架，以及成长为问题解决高手的最佳实践。

本书以详细阐述企业的方针管理作为切入点，介绍了企业精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的基本概念及相互之间的关联关系；介绍了在开展方针管理、进行企业的中长期规划及年度规划时，如何进行精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划与实施；系统介绍了中国著名的家电企业A集团公司在精益化、自动化、信息化、数字化、智能化方面开展的工作及其取得的成果。

本书以卓越运营思想为核心、结合世界一流制造业企业的各项管理案例，阐述企业八大管理模块的管理方。帮助企业管理者理清管理逻辑、理顺管理思路、掌握管理方法，最终能够帮助企业建立卓越运营的管理体系，以实现企业的健康有序发展。本书理论与实际案例结合，从实战的角度系统梳理企业八大业务模块的管理方法，让读者更容易理解公司管理的内在逻辑，更容易掌握各模块的管理方法，从而系统建立起个人及公司的管理理念、管理方法体系。