这是一个变革的时代，数字技术的飞速发展带来经济社会的整体性变革。从组织到个人，无论是主动还是被动，无不卷入这变化的“洪流”之中。改变总是困难的，无论是小而局部的变化，还是大而系统的变革，如若管理不善，均面临较大的失败风险。然而，作为现代社会的核心特征和重要功能之一，“管理”本身也发生着巨大的变化：数字技术的发展不仅使其核心功能发生了变化，也改变了其背后的假设和机制。数字时代，如何以变革中的管理去管理变革，这无疑是一个难解的问题。自创刊起，《清华管理评论》秉持“前瞻性”的原则，一直关注新

《融资战略：企业融资规划与上市管理（漫画图解版）》是专为寻求融资和上市的企业家、创业者及高管们设计的实用指南。本书系统地介绍了融资和上市的关键要素，如融资思维、商业计划书准备、融资股权方案设计等，旨在帮助企业在融资过程中规避风险，实现利益最大化。本书详尽介绍了各种融资模式，包括天使投资、股权众筹等，并提供与投资者沟通、选择合适投资机构的技巧，同时全面梳理了上市相关知识，包括上市前的准备工作、IPO流程及注意事项等。
本书采用漫画形式，让复杂知识更易理解，是企业家、创业者及高管们必备的融资与

2019年5月16日，财政部修订发布《企业会计准则第12号——债务重组》（以下简称“新债务重组准则”），这是我国企业会计准则体系修订完善、保持与国际财务报告准则持续全面趋同的重要成果。与原债务重组准则相比，新债务重组准则在债务重组定义、重组债权债务统一按金融工具处理以及债务重组损益确认与计量等方面发生重大改变。为了形成财税一体化处理的内容架构，本书以新债务重组准则及其应用指南（含应用指南汇编）为基础，按债务重组确认与计量的逻辑来安排内容：一是债务重组会计概念与税法比较；二是债务重组的涉

成长型企业是中国经济的重要组成部分，它们提供了大量的就业机会和税收收入，是中国经济发展的重要动力，是维护社会稳定和安全的基本盘。但是成长型企业的创业团队，大部分是基于技术、营销、财务、生产等方面的单项特长，结合创业机会发展起来的，优势在于可发展空间巨大，潜在价值无限，劣势在于管理运营存在基因上的不足，导致成长型企业的生命周期在不断缩短，可持续稳健发展成为突出问题。管理运营作为企业生存与发展关键要素之间的逻辑关系，目标就是通过创新的企业运营模式在有限的资源和时间里取得利益的最大化，能够更

VUCA 时代，面对复杂、多变的商业环境，企业如何保持竞争优势、长期生存成为难题，传统管理方式正在逐渐失效。在新的国内外竞争环境下，不断塑造自身的优势和赢得新机遇成为破解之道，而专精特新企业成为中小企业发展的重要方向。

本书创新地提出适合我国中小企业发展为专精特新企业的 T 型模式，并将其与前台、中台、后台的三台架构相结合，为中小企业梳理出清晰的发展路线图。本书还介绍了企业数字化能力建设的平台、模型和案例，为中小企业发展提供了重要的抓手。

本书共

本书力图超越组织行为学层面，转从奥地利经济学派主观认知论视角解析中州国际酒店集团的民族品牌建设历程。过去百年间经济学理论的每一次重大进展都是主观主义的更深入应用，中州国际酒店集团的发展与变迁即是这样一部生动的历任企业家及管理团队的主观认知进化史。有鉴于此，本书重在关注中州国际民族酒店品牌的铸就之道，而非仅从术的层面解读企业品牌的传承与创新过程。具体而言，本书着重关注该企业历任企业家决策和变革行为背后事业理论的适应性重构，尤其注重深入挖掘历任企业家立足长期主义价值观，不断克服自身认知盲点，持

本书系统集成了武汉大学国家发展战略研究院课题组围绕“城市群与城乡融合发展研究”重大课题的系列研究成果。全书分为上下两篇，分别是“现代化的城市群与都市圈”“走向城乡融合与乡村振兴”,在我国城镇化发展进入新时期的背景下，充分考虑区域发展战略和中国式现代化建设对于城镇化建设的新要求，同时将城镇化发展战略与乡村振兴战略相衔接和融合，探索我国新型城镇化建设的新路径和新特征。具体探讨了都市圈与城市群创新驱动发展、城市群协同发展中的人口问题、城市群城镇化与工业化协同发展、城镇化的转型升级、城市群绿色

城市网络研究为理解全球化和信息化背景下城市区域的形成机制提供了新的范式，系统剖析中国城市群的网络化发展模式成为深化城市群高质量发展研究的核心议题。本书以长三角城市群为对象，从多重城际联系的视角以及竞争与合作的维度，揭示城际网络的多重异构特征；从属性、层级和网络之间的交互关系入手，探讨网络化发展的领域互嵌模式；并回应长三角多中心发展问题。本书不仅从学术上对长三角的网络化城市体系进行了科学解析，也对长三角一体化发展面临的问题进行了“把脉”。

新品、重点品、旗舰品、长尾品如何定价？ 哪些行业适合动态定价？ 卓越定价的企业有着哪些共性？ 初创期、成长期、成熟期的企业，定价的侧重点有何不同？ 对于企业正在或者即将面对的定价难题，作者在书中一一解答。如上所见，本书并不是一本充斥着复杂概念和理论知识的定价教科书，而是一本帮助企业解决定价难题的指南。定价专家杨一安在书中不仅系统介绍了企业不同发展阶段的定价方法，探讨了定价失败与成功的原因，还提供了解决定价难题的工具和技巧，比如KANO模型、定价沙盘等实用工具和四种行为定价技巧。本书帮助企业

“定价即经营”。定价是企业稻盛和夫认为，经营活动中的关键环节，连接生产和销售。在市场竞争日益激烈的背景下，一套行之有效的定价方法能够促使企业改善经营，倒逼企业降低内部成本、优化经营现金流，确保企业生存安全、经营稳健。传统的定价方法只关注价格本身，视角单一，缺乏价格与战略、商业模式、经营体系的有效协同。面对全球复杂多变的经营环境，华为在定价时会考虑模式、价位、价格三者的关系，将价格管理融入研发、营销、销售等流程;在实际交易过程中会提供系统的价格管理方法和工具，综合考虑企业短期目标和长期目标，使定价