债务融资水平的高低会直接影响企业的投资活动，企业的杠杆率与投资动机具有高度的相关关系，高成长性企业是如何选择不同发展阶段的负债水平的？负债融资水平对高成长企业研发和创新的作用有多大？怎样的负债率能保证企业更快成长成为高成长企业？高成长企业是如何在负债融资的快速增长路径中防范金融风险的？本书基于高成长企业大样本的财务统计数据与问卷调研数据，结合企业发展的MM理论、资本结构理论、权衡理论、代理成本理论、市场择时理论和顺序偏好理论等探索高成长企业的融资特征、债务水平及其在高成长发展路径中的作

本书聚焦小红书的品牌营销实战方法，从营销思维、人群、内容、营销实战策略四大角度切入，深入阐释小红书独特的平台调性和运营逻辑，为读者还原小红书社区的“全貌”以及小红书营销的底层逻辑，并辅以丰富的企业营销实战案例拆解，为想要在小红书做营销投放的品牌营销人士提供指南。在小红书做品牌，从来不是“大力出奇迹”。盲目投流、生硬推广打动不了这里的用户，有用、有格调、有审美的内容才能在这个平台流行。本书洞穿三大底层逻辑——流量分发逻辑、产品演化逻辑、内容引爆逻辑，贯穿五大关键模块——内容、投放、场景、

本书主要阐释新中国成立以来的经济制度变迁与经济思想史演变，从社会主义生产关系和经济制度变迁、计划经济时期生产关系与经济制度变迁、改革开放与中国特色社会主义生产关系和经济制度变迁、新时代中国特色社会主义生产关系和经济制度变迁等方面，系统阐述中国特色社会主义经济制度变迁和中国特色社会主义政治经济学思想史演变。在此基础上，总结现有关于中国特色社会主义政治经济学研究对象、逻辑体系等重要问题的研究和讨论，剖析中国特色社会主义政治经济学的重要理论贡献和新时代最新成果，并进一步提出构建中国特色社会主义政治经济

在人工智能重构产业版图的变革时代，这部源自顶尖创业者的对话实录，为我们呈现了一份难得的 AI 创业路线图。通过深度对话，本书记录了 20 余位备受国内外顶级风投机构青睐的 AI 领军人物的创业历程。从 AI 图像生成到智能编程，从 3D 建模到机器人技术，他们正在这些颇具潜力的赛道上开辟未来。这不仅是一部创业实录，更是一份时代洞察。每一次对话都是对技术前沿的深度探索，每一段交流都蕴含着从创意萌芽到商业落地的实践智慧。透过创业者们的视角，您将一睹 AI 创业生态的全貌，感受技术变革的脉动。无论您是

作为全球领导力转型专家，迈克尔·沃特金斯的前作《创始人》自出版以来，已经帮助全球数以万计的新任领导者在上任初期的关键90天内成功快速适应角色、完成领导力过渡并建立影响力，这本书也成为全球领导力和职业转型领域公认的经典之作，被誉为“管理者的角色转变圣经”。这一次，作者将视角从快速适应新角色的短期策略扩展到了长期战略能力的培养上，旨在搭建一个更完整的领导力发展框架，帮助身处VUCA时代的领导者快速适应变化，提升预见性和决策能力，保持竞争优势。在AI技术飞速发展的今天，战略思维已成为领导者不

何为管理基本功？它是指那些在日常管理工作中看似简单却至关重要、不可或缺的技能。比如，组织高效的会议，确保信息的有效传递和决策的迅速制定；进行深入的面试，发掘应聘者的真实能力和潜力；与员工进行面谈，激发其工作热情。这些基础工作，正是管理的基石，是我们成为优秀管理者的关键所在。而如今，人们往往过于追求那些高深的管理理念和前沿的管理理论，而忽视了对基本功的培养。这导致很多管理者空有一肚子管理知识，却在实际工作中屡屡碰壁，无法将所学转化为所用。作者吸收麦肯锡、美团、阿里巴巴等优秀企业经验，并基于十余年从

营销1.0是工业化时代以产品为中心的营销，这个时代的营销被认为是一种纯粹的销售、一种关于说服的艺术。 营销2.0是以消费者为导向的营销，企业追求与顾客建立紧密的关系，不但提供产品的使用功能，更为消费者提供情感价值。 营销3.0是以价值观驱动的营销，它把消费者从企业捕捉的猎物还原成丰富的人，是以人为本的营销。 营销4.0以大数据、社群、价值观营销为基础，企业将营销的重心转移到如何与消费者积极互动、尊重消费者作为主体的价值观，让消费者更多地参与到营销价值的创造中来。 本书以5A（了解、吸引、问

本书聚焦于中国企业出海议题，深度剖析出海相关的历史、现状、策略与机遇。书中回顾了中国 2000 年的出海历史，梳理了全球化发展阶段及各国经验教训，为中国企业提供了参考。在出海世界观部分，本书强调平视世界的重要性，探讨了全球化商品特征与科技对全球化的主导作用，分析了文化对企业出海的影响。国别选择上，本书详细解读了中亚、中东、印度等多个国家和地区的市场潜力、挑战与机会。针对企业出海能力，本书指出中国企业要从本地化、海外考察、人才培养等方面逐步提升海外竞争力。此外，书中还讨论了年轻一代的国际化视

本书基于IPD思想，以核心技术及市场需求双轮趋动产品开发为基础，详细介绍如何进行R＆D中Research，包括如何构建包含前瞻性技术战略研究、技术探索、技术攻关及技术货架建设的立体研发体系及如何建立技术研究流程和项目管理及专家管理的技术创新组织及管理体系，帮助企业进行技术分类，识别核心技术和关键技术，制定技术规划，创新技术策略，建立预研管理和CBB管理体系，同步建立研发技术人员的任职资格管理，绩效管理及追溯激励的机制，建立宽容失败的技术创新文化，以帮助企业减少研发的非核心技术的投入，聚焦进行"高

本书是一部专为中国企业打造的全球增长指南，提供了系统化的出海策略，可以帮助企业在复杂的国际市场中找到适合自己的成功出海路径。作者总结了自己近10年的出海经验，对上百个案例进行拆解，独创了167模型，即1个战略、6大专业能力以及7个支撑能力，手把手地帮助中国企业在全球化浪潮中脱颖而出。本书适合各类企业的高层管理者和与企业出海相关的从业者阅读。