本书分为11章,涵盖平台产生的背景、平台概述、平台战略的内涵、平台成长、平台竞争、平台开放、平台演化、平台生态系统、工业互联网平台、平台治理、平台组织等内容,有助于读者深人入理解并掌握平台战略相关知识。每章开篇设置了“学习目标”和“开篇案例”,以引导读者思考;每章末尾设置了“本章要点”和“讨论问题”,以辅助读者回顾与感悟。
本书系统总结了大型装备制造企业推进以精益管理为主线的管理提升的实践经验,并从“道、法、术、器、行”五个维度介绍了具有企业特色的全面精益管理体系,为离散型制造企业的价值创造提供了可借鉴的系统管理解决方案。本书的主要内容包括:全面精益管理之道(价值引领的理念变革、客户至上的管理创新、全面协同的体系构建、臻于至善的文化塑造)、全面精益管理之法(全面精益管理体系的核心内涵、全面精益管理体系的主要内容)、全面精益管理之术(精益制造、精益运营、精益研发、精益供应链、“三全三对”过程方法)、全面精益管理之器(
内容简介本书从技术、应用、安全和监管等维度全面讲解了金融机构应该如何正确地认知和实践AIGC,以此加速实现数字化和智能化。作者有超过20年的金融科技工作经验,同时有丰富的AI大模型创新和应用经验,在本书中,作者将自己的丰富经验、深入洞察以及国内外的经典案例相结合,为金融行业的AIGC实践指明了方向,提供了方法论。全书一共10章,具体包含以下内容:AIGC技术演变与应用典型落地场景(第1、2章)首先,深入探究大语言模型的过去、现在与未来,剖析AIGC三大核心技术的发展演变,以及算力、算法、数据在其
这是一本从实战角度切入,深度解读To B企业如何实现业绩快速、持续增长的专业指导书。作为《To B增长实战:获客、营销、运营与管理》(主要面向初中级To B从业者)的进阶,本书针对的是To B领域中高级读者,站在企业甚至整个To B领域的高度对所有内容进行解读。本书延续了上一本书只讲干货不讲理论的优点,无论是战略、计划、品牌、生态,无论是官网、社群等营销工具,甚至包括人才、团队等营销执行主体,都以落地执行为目的,以真正帮助企业产生业绩为原则进行介绍。书中汇集了国内26位专门从事To B业
如果等着企业家创新,我们就不会有手机、个人电脑或电子邮件。作者根据150多名内部创新者和领先专家的采访以及对当今成功公司(从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞见,为从内部开启创新提供了一个循序渐进的方法。他描绘了阻碍从内部创新的障碍,并提供了消除这些障碍的工具,详细描述了有远见的领导者如何在组织内部创建自由岛,以激活现有员工的潜力,来打破初创者个人的固执己见。对于那些希望在不放弃工作的情况下改变世界的人来说,本书是一
数据作为生产要素已经被提升至国家战略层面,如何激活数据要素、体现数据价值,如何有效利用数据赋能数字化转型,成为当前炙手可热的问题。本书厘清了数据治理、数据管理和数字化转型的关系,介绍了数据治理核心工作中经常出现的问题和优秀实践,明确了数字化转型的核心内容、方法路径和评估机制,通过大型企业数据治理或数字化转型案例为读者提供有价值的参考。本书适合首席执行官、首席信息官、首席数据官等从事企业管理和数据管理工作的人员阅读,有助于提升对数据治理和数字化转型的认识,为在组织中有效开展数据治理和数字化转型工作
本书讲述:从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动,经济格局变幻莫测,科特将其25年来在许多组织和企业的研究过程中积累下来的经验与智慧融会贯通于本书中。化繁为简,提出了领导变革的八步骤:增强紧迫感;建立变革领导团队;确立愿景;广泛地沟通愿景;授权员工,扫除变革障碍;创造短期成果;巩固成果并进一步推动变革;把变革融入组织文化,有效指导广大领导者和全球化组织实施变革,应对变化。
基金愈发火热,但是基民与基金经理之间仍旧相隔甚远,对于基民来说,如何认识基金经理是一项容易被忽视,却又十分重要的工作。基民时常困惑的问题如为什么奔着明星基金经理买业绩却就变差了,为什么重仓股在调整基金经理却不减仓,为什么明明新能源好有些基金经理就是不买?这些问题背后的答案都与基金经理投资风格有关。了解基金经理,应从投资风格开始,而市场上尚缺“如何系统性认识基金经理”的方法论输出。本书希望通过系统性梳理认识基金经理投资风格的方法论,帮助投资者更加了解我们的基金经理,构建起分析基金经理的知识框架,从
本书采取理论联系实际的写作方式,系统地梳理了数字经济的相关理论、发展现状、存在的主要问题、发展趋势,重点分析了数字化转型的目的、重点难点、转型路径与方式。本书内容分为八章,第一章概述数字经济及其发展脉络;第二章重点介绍数字经济相关理论;第三章介绍了世界与我国数字经济发展现状;第四章阐述世界与我国数字经济发展新趋势;第五章介绍了数据价值化;第六章介绍了数字产业化;第七章重点围绕数字化转型案例分析产业数字化;第八章介绍了数字化治理。 本书主要面向人文、社科专业的读者,适合对数字经济
理解、认同与身体力行,是OKR落地的关键。OKR不仅是一套目标管理工具,更是一种思维方式和领导方式。OKR是领导团队的抓手,以人成事、以事成人。这是一本写给所有人的OKR上手书,冷静洞察OKR流行反映的时代趋势,深入浅出地解析OKR与KPI,探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法,阐述企业推广OKR 的步骤、关键点和成败案例,生动介绍OKR流程规范背后的思维和领导力方法,让工作想得明白、聊得清楚,获得结果,也让所有人更