《会计信息化实用教程(云课堂 云实训 云测评)(第2版)》采用了基于任务驱动式的教材编写模式,目标明确,具有较强的可操作性。本书共分为 13 个项目,具体包括会计信息化概论、系统管理、基础设置、总账管理、报表管理、工资管理、固定资产管理、购销存模块初始设置、采购与应付管理、销售与应收管理、库存与核算管理、发票管理和纳税申报。项目结构按五大板块 ( 学习目标、情境案例、任务学习、实训应用、巩固提高 ) 设计,内容循序渐进。项目提供了教学大纲、教案、课件、微课视频、习题答案等供教师使
本书系统介绍了信息系统审计概论、信息系统审计过程、信息系统审计方法与工具、IT治理审计、信息系统一般控制审计、信息系统应用控制审计、信息系统生命周期审计、信息系统绩效审计、信息系统审计质量控制、信息系统审计前沿专题、信息系统审计综合案例。本书覆盖了信息系统审计课程教学的基本内容,同时紧密结合信息系统审计实务,通过丰富翔实的信息系统审计案例,系统论述了信息系统的理论体系和实务应用,同时对信息系统审计前沿进行了探讨。本书的特点是注重案例教学,读者不仅可以系统地学习信息系统审计的理论知识,还能通过案例
本书主要涵盖了人力资源管理的理论阐释、人力资源信息化建设与思考、人力资源档案管理信息化工作的开展、档案信息化建设实施与管理创新等内容。全书内容包括人力资源管理的理论依据、人力资源管理的职能模式、人力资源管理信息系统的开发与建设、人力资源档案管理信息化的影响因素、档案信息化建设的技术保障等。
工作分析与组织设计是人力资源管理系统运行的首要活动,工作分析与组织设计成果是开展人力资源管理工作的基石,其重要性不言而喻。工作分析与组织设计不仅是人力资源管理从业人员的重要工作内容,也是人力资源管理专业学生的必修课程。《工作分析与组织设计》以提升理论、运用技术为导向,遵循理论联系实际的原则,通过知识与案例相融合的编写方法激发读者的学习兴趣,促进读者对本书理论知识的深入理解,提升读者工作分析与组织设计的实践能力。《工作分析与组织设计》共 11 章,依次为工作分析概论、工作分析的方法、工作分
本书共四个部分。第一部分介绍了新兴知识经济背景下的工作分析,包括工作分析的定义、工作分析在人力资源开发中的应用、工作分析涉及的角色职能及其流程。第二部分从工作分析的概念知识过渡到探讨如何使用各种工作分析技术,包括岗位分析、任务分析、职业分析、国家职业标准、关键事件法、工作流程分析、能力分析等几种常用、重要且关键的工作分析技术。第三部分介绍了工作分析提供的信息在人力资源开发领域中的几种重要应用,包括工作任务说明及培训设计、结构化在岗培训模块、绩效支持指南、绩效评价量表、能力测评及开发等。第四部分对
本书将以绘画和图解的形式,用简易的、生活化的语言,介绍了资产负债表、利润表和现金流量表的各大重点科目,以及如何穿透三张财务报表,寻找优秀的公司、排除有可能爆雷的公司,帮助没有任何会计基础的理财小白,通过读懂财务报表,自行评估公司的价值。
本书是一本专门针对财务和会计人员的知识手册,分别从会计、出纳、做账和纳税4个角度介绍财会从业者必须要掌握的专业知识,对会计人员如何按企业会计制度体系进行会计处理进行了全面、深入、详尽的讲解。
全书共分15章,囊括了会计基础理论、凭证和账簿的管理、出纳的职业要求、现金业务、银行结算管理、公司各经营阶段的账务处理、各大税种的征收要求以及申报实务等内容。《会计、出纳、做账、纳税申报财务岗位实用手册》体系完整,内容全面,综合阐述了财务和会计人员实务在操作过程中的关键节点和技巧。本
本书是从社会学视角讲述社会企业的理论著作。本研究紧扣经济与社会之间的交互关系, 以嵌入论视角阐释了社会企业发生、发展、变革的规律, 开拓了社会企业理论研究的一种新的解释视角。如果经济行为是嵌入社会结构之中的, 那么, 在商品经济市场条件下, 内化于生产要素中的社会性基因必然会在制度化过程中有顽强的体现。在组织内部, 通过社会企业家管理才能, 社会价值因素同各生产要素重新组合, 改变了生产要素纯商品化使用的倾向, 使其社会性和经济性双重属性呈现出来。生产要素的这一“社会性”变革引起了组织
本书是一本对内部控制风险点进行识别、评级与管控的图书。识别、评级与管控内部控制风险点可以有效助力企业内部控制体系的建设,但开展可靠、可控、可行的内部控制风险点识别、评级与管控工作并非易事,而是一个广而专、专而精、精而尖的系统工程。本书以“风险识别、评级”为基础,以“合规管理”为重点,以“精确管控”为目的,进一步梳理了企业内部控制管理中的各项风险,并通过大量的制度、方案、流程、标准、规范,提供了拿来即参、拿来即改、拿来即用的风险控制规范。本书还配置了二维码,以便读者一扫即参、一扫即改、一扫即用。本
本书依据《企业内部控制应用指引》编写,致力于构建全方位的内部控制制度管理体系。用制度规范、约束和指导企业各项经营管理业务活动的开展,防范企业经营管理风险,增强企业核心竞争力,促进企业高质量发展。本书提供了142个制度,用一系列精细化的制度营造完善的内部控制环境、提供极具针对性的控制手段,以“人人参控,人人受控”为原则,助力企业实现内部控制目标——保证企业经营管理合法合规,保障资产安全,确保财务报告及相关信息真实、完整,提高经营效率和效果,推动企业发展战略的实施。本书还对部分计划、体系、方案、预案