如何在激烈竞争中实现企业的快速成长、利润倍增并达到企业价值的最大化？本书最终找到了解决方案。迎合新商业时代的趋势，通过绩效合伙人系统激发每一个人力资本最大的工作潜能，通过绩效管理持续让人力资本贡献价值。这种"绩效合伙人系统可以适用于各种行业、各种企业。 具体做法就是企业通过全方位打造"顶层设计板块的文化落地、商业设计、组织重构的三大核心，同时系统导入"绩效管理板块的目标分解、绩效循环、动力机制的三大核心，最后导入"合伙裂变的顶层架构、规则设计、合伙模式的三大核心，最终产生惊人的实战效果。

企业信息化本质上是个系统工程，影响因素很多，利益相关方很多，涉及的知识领域很多。实践证明，并不存在拿来即用、万能的建设方案，应采用系统性思维，根据企业特点设计个性化的、有针对性的建设方案和实施路线，并且进行动态调整。本书是国内第一部全面且系统介绍企业信息化本质的书籍，涵盖信息化方法、企业经营管理、信息技术、应用实践、法规标准等内容。本书以CIO视角，从六个方面全面介绍企业信息化工作涉及的相关知识和方法，方便读者快速积累知识及扩大视野，快速提升顶层设计和综合管理能力，加快信息化工作者的职业成长步伐

《赢者思维：管理者必学的七堂课》是阿里巴巴集团成立20多年来，管理者上岗前必上的七节课。本书作者许林芳系阿里巴巴前大区总经理，有20年管理经验以及多年企业陪跑经验，对管理有深刻认知。本书包含七个板块：管理者角色认知、时间管理会议管理、有效沟通、目标管理、团队建设、人才激励、人才培养。所谓管理，根本上是对人性的管理。管理是什么？最直白地讲，就是通过别人拿结果。很多人坦言自己原本很想成为管理者，但好不容易晋升到管理层，却发现做管理比做普通员工还累。收入没有之前高，还要受很多委屈，甚至还得去讨好和取悦

《行政经理：日常管理·会务管理·文化建设·后勤事务》一书全面而深入地探讨了行政经理在企业管理中的核心职责与实际操作。全书共八章，从宏观的行政管理体系构建到微观的日常接待、文件、会务、文化、安全、资产及后勤事务管理，内容详尽而实用。本书旨在帮助有志于从事行政管理工作的读者全面理解行政经理的工作范围与核心职责，掌握高效的管理方法和策略，从而更好地规划职业道路。本书采用模块化设置，循序渐进地引导读者从基础知识到实际操作。

“互联网+政务服务”创造了最为便携的政务服务模式，对优化营商环境具有赋能和增值作用，可以更加有效地帮助人民解决实际问题。在此背景下，本书从“互联网+政务服务”和营商环境的相关概念及理论基础出发，对我国“互联网+政务服务”建设现状和营商环境建设现状进行了研究，阐述了二者目前存在的问题，并在分析国内外先进地区经验的基础上，针对我国“互联网+政务服务”与营商环境发展实际，提出了我国“互联网+政务服务”背景下优化营商环境的对策，力求从理论和实践上探索出一条“互联网+政务服务”背景下更好地优化政

本书共八章，内容包括：人力资源规划、员工培训、员工激励与沟通、员工关系管理、员工流动管理、人力资源管理创新相关理论探究、创新导向的人力资源管理体系构建——基于AMO理论、“互联网+”背景下人力资源管理创新。

企业通常基于当前环境和条件进行战略分析，但在如今快速变化的时代,按照以往的做法 所形成的战略决策可能很快就会与现实脱节。本书提出了一 种全新的分析方法,帮助企业从洞察产业终局的角度进行战略分析与决策。书中探讨了以下问题：如何界定产业终局？在颠覆性创新产业发展的初始阶段，产业终局能够洞察吗？看清哪些指标,才能够看清产业终局？能够找到合适的方法，帮助我们相对准确地洞察产业终局吗？看清终局、确定愿景后，如何选择达成愿景的路径？
本书还系统深入地分析了传统汽车制造业面对智能汽车产业的颠覆性挑战,

本书深入探讨了数字技术在当今社会中的角色以及它如何重塑权力结构、经济关系和社会动态，具体剖析了资本主义和数字技术之间有何关系、利润动机和数字流动性如何相互作用、资本主义的系统逻辑是否正在发生变化等系列问题。作者通过丰富的案例研究，揭示了技术巨头如何利用其市场地位和数据优势，形成一种类似封建领主与农奴之间的关系。书中不仅分析了这种关系的形成机制，还探讨了其对社会公正、民主和个人自由可能带来的负面影响。

《价值投资》第一版问世时即被公认为经典之作。从价值投资基本理论框架到具体实用方法，结合对四家具体公司的案例分析，以及对12位价值投资人之投资风格和经典案例的简介，从理论到实践对价值投资进行了深入浅出的讲解。本书第二版在修订与更新之时补充了诸多内容，特别是讨论和强调了风险管理和主动研究实践的重要性，对在中国的价值投资实践者有相当大的启发性和思考意义，进一步拓宽了价值投资理论应对社会发展和市场变迁的内涵。