本书共8章,包括文献综述、高管权利与内部控制有效性的理论分析、企业内部控制有效性的测度研究、高管权利与内部控制有效性的实证研究等内容。
当前,在经济环境、政策环境的支持下,创业已成大势所趋。在这种情况下,越来越多的人希望通过创业实现人生价值。但创业无异于千军万马过独木桥,其中的坎坷重重。基于创业者的这个"痛点”,本书对开公司所涉及的基础性内容、运营策略、规模化发展方法等进行了讲解,并提出了一些行之有效的解决方法。 本书既讲述了很多方法论知识,又融入了大量经典案例,在注重知识性的同时又注重实用性。对于怀揣创业梦想的创业者来说,本书是一本不错的实践指导书。
注册会计师2022教材 审计 可搭东奥CPA 2022年注册会计师全国统一考试辅导教材? 中国财政经济出版社
知识经济时代的到来使得人才成为各企业争夺的焦点,少数优秀人才便可给企业带来巨大的收益,并在企业经营过程中发挥着重要作用,因此,企业对优秀人才的开发与管理必将与传统的人力资源管理存在差别。然而企业应当如何在全国乃至全球范围招聘、录用所需要人才,并对其进行有效管理,这是企业需要思考的问题。 如何既学好人力资源管理理论,又将其灵活运用于实践,是广大人力资源从业者,尤其是初级从业者遇到的难题。本书以人力资源管理理论为指导,着重论述人力资源管理的实际操作方法,并通过列举若干个案例对操作方法进行
本书首先论述了会计的基础知识、财务会计的目标与内容、会计工作的组织分析以及会计信息质量与会计计量等方面的知识;其次,系统树立财务管理工作的理论支撑和内容体系,进而探究医院财务绩效精细化运营管理;最后通过分析统计学原理及其财务会计的关系,探索医院统计工作技术应用及发展创新。
这是一本关于供应链风险管理体系建设、运营与评估的指南,致力于解决供应链风险管理体系怎么建设、怎么运营和怎么评估的问题。《供应链风险管理:体系建设、运营与评估指南》共12章。其中,第1章和第2章是对全书的总述,介绍了供应链风险管理体系建设的方针、目标和原则等;第3章至第12章介绍了供应链风险管理体系的十大建设和运营要素,包括供应链业务基准风险库建设,风险分类与描述,风险评估方法的选择与创新,风险应对措施与层级,风险管控手册的编制与使用,风险管理体系的运营与实施,风险管理体系运营培
轮摆式创新是吴大有博士融合了创新管理体系的完整内容,并结合在国内十多年的落地经验后所得出的实战型的咨询管理系统。在落地的过程中,吴博士以项目化管理和青色组织系统做为支持,加速组织转型速度。为确保企业在进行组织转型时能有足够的可用资源与利润保障机制,提高转型的成功率,引进了剑桥的剩余价值挖掘商业理论以及MIT的组织行为设计系统,以三个阶段逐步的推动组织成为混序化青色组织,并能持续产出商业价值,这套完整的体系称为轮摆式创新系统。本书焦点放在组织变革方面,如何通过组织变革,赢得未来。本书从组织转
本书从经济管理入手,以现代企业管理与创新、企业文化与企业发展、经济管理与企业可持续发展、多元视角下企业经济管理创新等内容为切入点进行探讨,提出了一些企业发展及经济管理的创新策略。
《企业管理创新与内部控制》共七章,分别是导论、企业管理创新的理论、企业内部控制的要素、企业内部控制评价、企业内部控制体系的构建、企业管理创新与内部控制的联动、我国企业管理创新及其内部控制。本书内容详细、实用全面,以促进企业管理创新水平提升和构建内容控制体系为主线,有助于强化企业自身管理,促进企业建立、实施和评价内部控制,从而提高企业市场竞争能力水平,对现代企业提升管理创新与改进内部控制具有很好重要的借鉴意义。
《弱品牌,强品牌:数字时代增长知与行》从数字时代下,品牌的定义切入,从消费者和企业两大维度,提出“品牌的核心是资产”这一重要观点。 本书一方面,结合数字时代的变化和特征,对品牌资产的各个维度进行了梳理和阐述;另一方面,以品牌理想为核心驱动,系统地绘制了数字时代品牌建设的路径,并从不同方面进行了细述,针对处于不同阶段和归属不同类型的品牌,提出了相应的品牌建设和管理方法论和实操建议。本书适合企业CEO、CMO、品牌建设者、市场营销从业者等。