本书通过一问一答的形式来梳理购房时所遇到的困惑,并提出了解决的方法,让读者对购房的基本常识和专业知识有一定的了解。全书分为房产术语、房产类型、住宅种类、选房常识、房产交易、购房合同、购房议价、税费常识、购房贷款、房产抵押、住房保险、物业管理、房产维权等十三个部分,让读者在购房置业时的每一步操作更为流畅,为读者的决策提供一定的参考和帮助。本书可供购房者、房产中介、房地产投资者进行学习和参考。
本书从现阶段中国民营企业在参与"一带一路"过程中面临的制度、文化、治理等难题出发,结合期权理论、协同理论、国际动态能力理论等,深入分析并总结美的、小米、恒逸石化和奥克斯集团等15个企业在"一带一路"过程中实践经验和治理模式,进而搭建企业从进入模式选择、到能力构建和多主体协同、再到治理机制完善的理论框架。本书不仅有助于为其它民营企业"走出去"提供借鉴意义,且为企业更好地落实国家"一带一路"建设提供科学依据。
本书为国家社会科学基金项目“企业混合所有制改革困境破解与实现路径研究”(20BJY110)的结项成果。如何通过混合所有制改革实现国民共进基础上企业高质量发展,已成为当前学界与业界亟待解决的重要现实问题。本书深入剖析民营资本进入后国有企业内部权力变化所导致的不同参与主体间的利益关系调整与重构,挖掘民营资本进入后,公司治理转型过程中国民共进的形成机理与规律。在深入调研、实证检验与案例研究基础上,综合运用比较制度分析、典型案例分析、定性比较分析、计量分析等研究方法,探索异质性资本参与企业混合
本书结合实际案例对中国质量协会发布的《质量管理小组活动准则》(T/CAQ10201-2016)和《质量管理小组活动准则》(T/CAQ10201-2020)进行了系统、详细的比较和阐述,并对给出的三个质量管理小组活动成果案例进行了点评。通过阅读此书,读者能够了解《质量管理小组活动准则》(T/CAQ10201-2020)的变化点,并与时俱进地开展质量管理小组活动,进而更好地解决各种质量管理问题。通过掌握新准则,适应新要求,从而进一步提升质量管理水平。
经过30多年的质量文化建设和质量管理实践,华为公司将质量优先的战略贯穿到了企业经营管理的方方面面,形成了端到端的大质量体系。《质量为纲》系华为公司管理纲要系列的补充与更新。与《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》这三本管理纲要作品体例一致,内容取材于华为公司内部公开的讲话及经营管理团队(EMT)的内部文件,同时收录部分管理者访谈及一线员工的实践案例总结,作为理念原则部分的印证和补充。在全面呈现华为公司大质量体系管理经验的演化历程的同时,这本书真实还原了在不同年
这是一本关于企业合规管理的全景流程图设计,帮助企业合规管理人员、企业管理人员、财务管理人员、法务管理人员理解、规划和实施有效的合规管理,以保障企业的可持续发展。本书流程设计、风险点识别、控制程序和控制依据体现了很强的操作性和实用性,详细介绍了公司治理、市场交易、产权管理、资本运作、投融资与担保、租赁性资产、债务管理、产品质量、工程建设、安全环保、合同管理、劳动合同、财务税收、知识产权、商业伙伴、信息安全、礼品与接待、捐赠与赞助、跨境贸易、重点环节、重点人员、境外投资经营、合规管理运行以及合规管理
如何在激烈竞争中实现企业的快速成长、利润倍增并达到企业价值的最大化?本书最终找到了解决方案。迎合新商业时代的趋势,通过绩效合伙人系统激发每一个人力资本最大的工作潜能,通过绩效管理持续让人力资本贡献价值。这种"绩效合伙人系统可以适用于各种行业、各种企业。 具体做法就是企业通过全方位打造"顶层设计板块的文化落地、商业设计、组织重构的三大核心,同时系统导入"绩效管理板块的目标分解、绩效循环、动力机制的三大核心,最后导入"合伙裂变的顶层架构、规则设计、合伙模式的三大核心,最终产生惊人的实战效果。
本书作者以股权架构设计、股权合伙、股权控制、股权比例设计、股权激励、股权融资、股权并购、股权节税等为切入点,以科学理论 实例 方法 实践的方式,为读者量身定制了简单可操作性的股权架构和融资方案,有利于企业实现高效运营和持续发展。
本书是一本介绍如何运用结构化思维和假设思考法,快速解决企业管理问题的书。全书由技术篇、方法篇和精进篇三部分组成。技术篇包括第一至第三章,主要介绍了运用结构化思维和假设思考法解决问题时所需的关键技术和工具;方法篇包括第四章至第九章,介绍了运用上述技术和工具快速解决企业管理问题的6大步骤和22个子步骤;精进篇包括第十章和结语,该部分为读者提供了全面提升问题解决能力的三种思维框架,以及成长为问题解决高手的最佳实践。