本书为“十四五”职业教育国家规划教材的改版教材，在继承《会计报表编制与分析》(第四版)精华的基础上，以我国《企业会计准则》和相关财税法律法规等为准绳，以提供财务会计信息为主线，以会计报表体系为基本框架，详细阐述了会计报表编制与分析的基本原理、基本方法和基本操作流程。全书以工作任务为导向设计九个项目二十四个任务，每个任务包含“相关知识”和“能力训练”两大部分，以“能力训练”为主，力争做到相关知识精炼，能力训练丰富。“能力训练”按照“任务内容——任务分组——任务实施——任务总结”逻辑体系编写，每个项

2024年政府工作报告中，党中央对今年工作作出了全面部署，将新质生产力列入政府工作十大任务之首。2024年3月5日，习近平总书记在十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。面对新一轮科技革命和产业变革，我们必须抢抓机遇，加大创新力度，培育壮大新兴产业，超前布局建设未来产业，完善现代化产业体系。新质生产力这一概念，是对传统经济发展方式的全面超越。它强调大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。充分发挥创新主导作用，以科技创

标准化作为科学管理的重要方法，在国防和军队现代化建设中发挥着全局性、基础性和牵引性作用，是依法治军的基础性战略支撑，是规范军队各领域建设管理和业务运行的有力抓手。作为国家军民融合战略的一项重要措施，标准化军民融合和资源共享，提升军民标准通用化水平已写入国家标准化法。本书主要分析和介绍了俄罗斯国防产品标准化相关的国家战略、政策法规体系、工作运行体系和标准化文件体系，俄罗斯国防产品标准化工作的程序和做法，涵盖了规划计划、标准制定、信息保障、标准实施和对实施的监督等主要任务。

本书介绍互联网时代，经济运行的十个新游戏规则，分别是：蜂群比狮子重要；级数比加法重要；普及比稀有重要；免费比利润重要；网络比公司重要；造山比登山重要；空间比场所重要；流动比平衡重要；关系比产能重要；机会比效率重要。

本书共分五个部分，内容包括：评价和提高领导才能的有效工具、指导和管理员工提升工作绩效的有效工具、创建协同合作的工作团队的有效工具、制订计划与解决问题的有效工具、领导组织变革的有效工具。

这是一本关于企业合规管理的全景流程图设计，帮助企业合规管理人员、企业管理人员、财务管理人员、法务管理人员理解、规划和实施有效的合规管理，以保障企业的可持续发展。本书流程设计、风险点识别、控制程序和控制依据体现了很强的操作性和实用性，详细介绍了公司治理、市场交易、产权管理、资本运作、投融资与担保、租赁性资产、债务管理、产品质量、工程建设、安全环保、合同管理、劳动合同、财务税收、知识产权、商业伙伴、信息安全、礼品与接待、捐赠与赞助、跨境贸易、重点环节、重点人员、境外投资经营、合规管理运行以及合规管理

本书立足企业合规，有制度，有规范，有细则，有办法，结合22大合规事项，设计了106个合规管理范本，是合规管理设计者的参考书、参照书、范本书。本书分为25章，主要介绍了22大合规事项的规范管理范本设计，给出了制度、规范、办法、细则、规定的设计示范，集中于重点领域、重点环节、重点人群、重点业务、重点项目、重点事项、重点决策、重点部门、重点岗位的制度规范建设，帮助企业规避、降低、化解合规风险，提升企业的合规管理水平。

本书是一本介绍如何运用结构化思维和假设思考法，快速解决企业管理问题的书。全书由技术篇、方法篇和精进篇三部分组成。技术篇包括第一至第三章，主要介绍了运用结构化思维和假设思考法解决问题时所需的关键技术和工具；方法篇包括第四章至第九章，介绍了运用上述技术和工具快速解决企业管理问题的6大步骤和22个子步骤；精进篇包括第十章和结语，该部分为读者提供了全面提升问题解决能力的三种思维框架，以及成长为问题解决高手的最佳实践。

本书以详细阐述企业的方针管理作为切入点，介绍了企业精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的基本概念及相互之间的关联关系；介绍了在开展方针管理、进行企业的中长期规划及年度规划时，如何进行精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划与实施；系统介绍了中国著名的家电企业A集团公司在精益化、自动化、信息化、数字化、智能化方面开展的工作及其取得的成果。

本书以卓越运营思想为核心、结合世界一流制造业企业的各项管理案例，阐述企业八大管理模块的管理方。帮助企业管理者理清管理逻辑、理顺管理思路、掌握管理方法，最终能够帮助企业建立卓越运营的管理体系，以实现企业的健康有序发展。本书理论与实际案例结合，从实战的角度系统梳理企业八大业务模块的管理方法，让读者更容易理解公司管理的内在逻辑，更容易掌握各模块的管理方法，从而系统建立起个人及公司的管理理念、管理方法体系。