本书属于国有企业市场营销方面的著作, 主要由企业市场营销相关理论、国有企业相关理论、国有企业进入市场的基本条件、国有企业模拟民营企业市场营销模式、现代数字化国有企业市场营销创新模式以及基于多元背景下国有企业市场营销的创新模式组成, 重点对国有企业市场营销的创新模式进行研究, 本书的出版对于研究国有企业及市场营销方面的专家、学者以及相关读者具有一定的学习、借鉴价值。

本书为学术专著。本书针对烟草公司烟叶产区收调存环节中精益物流改善质量主题，对烟草物流、烟草精益物流、烟草精益物流评价体系进行的各方面的研究都进行了探索性的研究，大部分学者在对评价体系的思考中，倾向最多的是烟草物流中心、烟草商业企业、卷烟物流中心等，研究烟叶产区收调存环节的文献较少。烟叶产区作为烟草公司主要管理范围，涉及到了供应链最上游烟草生产、烟草收购、烟草调运和烟草储存等环节，是烟草公司每年着力进行精益物流改善的领域，并且在近年内，各大省市中国烟草总公司都开始建立自己的烟草物流数据库

本书从企业、家族、家族成员、身份规划、税负、法律责任以及大额保单和信托的实操规划等维度，完整地梳理出家族企业和企业家们在财富管理方面存在的问题，并提出了解决思路和具体脉络，既有法律方面的权威解析，又将大额保单和信托（保险金信托、家族信托、遗嘱信托）等金融工具与法律解决方案完美对接，从更为科学、更为专业、更为完整的角度，让读者了解中国保险业和财富管理业的未来。

这是一本企业管理类图书，作者主要围绕企业使命这个中心，探讨了如何建设和运营一家受人尊敬的企业，倡导企业要树立正确的价值观，要积极履行社会责任。全书共分为七章，分别讲述企业的使命愿景、专注把工程事业做到极致，讲述企业的经营哲学、管理理念，然后从三个方面讲解了企业持续发展的强大动力，即品质立企、人才强企、文化兴企，具有一定的借鉴和指导意义。随着中国经济的不断发展和转型升级，随着中国企业管理水平的不断提升，越来越多的企业更加重视企业文化、价值观和社会责任建设，这是企业发展壮大的必由之路。

人无精神则不立，国无精神则不强。国家的强大、民族的复兴，需要斗争精神；企业的成功、个人的成就，同样少不了斗争精神。面对工作中的各色阻碍，我们不但要敢于斗争，更要善于斗争，这就需要我们树立斗争精神，增长斗争本领。本书从树立斗争信仰入手，分析使命担当的责任，辨析来路，明确方向，用执行力打造各种斗争本领；提出斗争的本质就是解决问题，给出问题导向的具体方法；细节决定成败，斗争往往胜在细微处；挑战不可能，指明提升创新力的突破口。本书旨在将斗争精神内化为工作动力，让每一位员工在踔厉奋发中始终保持昂扬的

《奥兹法则》凝聚了领导伙伴顾问公司10余年来将本书的理念及思想运用于数百家企业的经验，并借鉴了来自大小公司的数千名个人和数百个团队的经历。本书用诙谐幽默的语言讲述了许多日常生活中的实战故事，探索了每个企业出现问题的症结，透视了发育不良的企业性格，并为从根本上重建企业提供了经过检验的可行方法。除了大量的案例研究，本书还提供了许多有价值的表格（如“20条经过检验的理由”）、自我评估、重要提示和一对一的反馈测评，目的都是为了帮助你从受害者心态中解脱出来，并把你引向完全当责的道路。

本书在企业级体验领域创造性地建立了一套完整的“理论+实践”体系框架。本书分为四个部分：第一部分介绍企业级体验的基础理论；第二部分主要帮助从业者打造职业核心竞争力；第三部分主要介绍企业级体验工作的实操方案，并辅以实战案例进行说明；第四部分简要说明企业级体验的发展现状、与AI技术的结合，以及未来的美好畅想。本书既适合企业级体验领域的专业人士阅读，也特别适合想要进入体验管理领域的初学者、职业转型者及行业爱好者阅读。

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本书主要从实践者的角度阐述并推广数字化采购。作者从过去 10 多年采购行业数字化的实践出发，系统地介绍了采购数字化转型的背景及必要性，数字化推动采购流程的增值，电子采购，采购数字化转型的流程，采购数字化转型的助推器，以及采购数字化的未来。本书着眼实战，内容涵盖了数字化采购的方方面面，是采购行业从业人员了解和实施数字化采购的实用指南，对企业和采购部门实现采购数字化转型大有裨益。



本书案例、图片、表格丰富，视野具有前瞻性，内容通俗易懂，特别适合采购和物流行业的管理

本书全景式地讨论了中国产业高质量发展的战略。纵观大势, 中国产业发展仍将拥有战略机遇, 但也面临短期性问题与长期性问题叠加、国内因素与国外因素交织、外部风险与不确定性增加的重大挑战。本书在分析中国产业中长期发展战略和高质量发展战略的基础上, 从产业发展基础、工业、产业链供应链竞争力、数智经济、物流业、健康产业生物产业、应急产业、地区产业等方面深入分析高质量发展的相关战略, 并就产业政策的演变与经验给出总结, 对新时期中国产业政策方向给出集中建议。