本书以长江经济带为研究对象，深入探讨矿产资源、社会经济与生态环境的协调发展。内容包括长江经济带的区域发展背景、社会经济、矿产资源及生态环境，长江经济带矿产资源开发回顾，长江经济带和典型矿业区的矿产资源-社会经济-生态环境协调绿色发展评价，矿产资源绿色发展监测体系与预警机制，国际矿产资源开发历程和发展经验，并对长江经济带矿产资源环境与产业绿色发展提出建议。

数字经济对企业管理中的定价策略产生了广泛的影响。首先，数字经济提供了更多灵活的定价策略选择。企业可以通过互联网技术提供一些新型的付费模式。例如，企业可以采用消费者自愿付费的模式，由消费者决定付费的金额。其次，数字经济下，企业可以利用大数据和个性化营销技术，根据消费者的需求和行为制定循环定价策略，来提高销售额和增加利润。再次，数字经济下电子商务平台能制定更有针对性的平台营运策略，激励内容提供者的同时，增加平台的收益。最后，本书将介绍和研究企业如何设定产品预售模式下的价格策略。

本书围绕“一带一路”共建国家的会计监管合作开展研究，促进相关国家的会计信息成为相互沟通和相互认可的商业语言，实现“五通发展”。本书在回顾和评论国际会计/审计监管合作机制的基础上，主要考察了“一带一路”共建国家会计监管和资本市场的具体情况及差异，实证检验了这些国家会计信息可比性和盈余质量，并与我国进行了比较，据此提出我国应采用相应会计监管合作策略，与各国携手谱写共赢发展新篇章。

本书聚焦海洋油气行业低碳发展战略与转型，系统总结了作者团队多年来关于海洋油气低碳开发及CO2封存技术战略方面的研究成果。全书共7章，围绕全球应对气候变化形势，全球油气行业低碳转型趋势，海洋油气低碳开发战略，海洋可再生能源发展战略，海上碳捕集、利用与封存(carbon capture,utilization and storage，CCUS)发展战略、海洋碳汇发展战略展开介绍，主要阐释海上油气生产过程的源头控碳、过程降碳及末端治理关键技术的发展现状及趋势，评估我国海上CCUS封存潜力，并提出面向碳

机床工具工业是一个在经济与军事上同时具有高度战略性地位的行业。机床工具工业的创新，是人类制造能力发展最为活跃的因素之一，也是国家战略安全的基石。本书从“机床工具工业”这一具有战略性地位的行业发展史入手，运用档案、口述史料、企业内部报刊与文件、厂志、行业协会成系列报纸等多种前人未曾使用过的原始史料，完整刻画了新中国成立以来该行业的发展历程、发展路径、发展特点、发展成就及影响，特别是中国工业界以引进为基础，坚持持续创新的奋斗历程及其成绩，从一个崭新的角度诠释和展示了新中国发展史和改革开放史。作者运用

社区团购已成为当下全渠道和全链路融合的新兴零售体系下极具发展潜力且极少数中国本土原创的零售模式之一。当前社区团购学术研究较为匮乏，亟待以理论指导实现社区团购实践的快速健康发展。在此背景下，本书由长期从事社区团购模式的研究人员、创业者和IT服务商共同撰写，在产学研合作中深入追踪社区团购的诞生、兴起、运营和发展，将理论分析与丰富的社区团购实践案例结合，总结提炼社区团购模式的概念、特征、关键因素和发展历程。

1994年，芒格在南加州大学发表了一场著名的演讲，他向在场的学生们提出一个观点：物理学、生物学、社会学、心理学、哲学、文学、数学等知识体系是相互交叉的。在学习不同的学科知识时，我们的头脑中会形成很多模型，我们把它们分类安置，就形成了思维的格栅模型。芒格告诉我们，将不同学科的思维模型联结起来建立融会贯通的格栅，是决策的最佳模式，用不同学科的思维模型思考同一个问题，如果能得出相同的结论，决策的正确性会更高。懂得越多，理解越深，投资者就越聪明。股市是天生的复杂适应系统，《查理·芒格

丰田汽车公司（简称丰田）拥有世界一流的汽车和改变大局的商业思维。丰田之所以能够取得前所未有的成功，关键在于其著名的生产方式以及产品开发程序，前者广为人知，而后者知名度较小。这些生产方式和开发程序处处体现出想zui终用户之所想的思想与原则，因而成为全球精益企业运动的模范。那些推行精益的组织常常忽略了一个zui为关键的因素精益领导力。
在细致甄选和广泛培养符合公司独特的理念与文化的领导者方面，丰田可谓全力以赴，费尽心血。《丰田模式》的作者杰弗瑞?莱克和丰田前高管加里?康维斯解释说，由

随着美国40年以来的大幅度加息，全球经济的量化宽松时代终于告一段落，全球主要国家的汇率、股票市场都迎来了巨大的冲击，而利率也通过债券直接引发了美国银行业的危机。但是利率究竟是什么，它是怎么构成的，又是如何影响我们经济的方方面面的，很多时候即便是经济或金融专业的研究生也很难一下子厘清其全貌。本书则全面介绍了利率的历史、计算方式、种类、利率与债券的关系、决定利率的因素、利率如何影响宏观经济，以及当下的低利率时代的经纬和它为什么会画上句号。

本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线，通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型的杠杆解：坚守正确的定位，从客户而非专业职能出发，从成果而非活动出发，从假设而非zui佳实践出发。作者康至军跳出人力资源的专业局限，从更为宽广的视角采撷素材，通过大量的经典案例，对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释，脉络分明、层层递进、一气呵成。与热衷于介绍流行概念的图书不同，本书试图厘清中国企业HR转型之道，强调回归管理常识，启发读者的思考。