本书以详细阐述企业的方针管理作为切入点，介绍了企业精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的基本概念及相互之间的关联关系；介绍了在开展方针管理、进行企业的中长期规划及年度规划时，如何进行精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划与实施；系统介绍了中国著名的家电企业A集团公司在精益化、自动化、信息化、数字化、智能化方面开展的工作及其取得的成果。

本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益敏捷方法进行"全局优化和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益敏捷项目管理。

企业合规管理运行机制是合规管理体系实施过程中的方式方法，顺畅、有效地运行是合规管理体系真正建成的标志。为了保证合规管理体系各项要求的有效落地，必须建立与之相适应的运行机制。全书分为十三章，内容涉及合规风险识别和评估及预警机制、合规审查机制、合规风险应对报告机制、违规追责问责机制、合规管理有效性评价机制、合规管理考核机制、合规组织保障、合规培训与合规文化等，对书面合规制度与配套的运行机制都作了深入的分析。作者结合在工作实践中遇到的问题和合规经验，指出合规管理体系建设顶层设计及相应的合规制

"《供应链金融：数字经济下的新金融》囊括了供应链金融课程的核心内容，以理论介绍为主，结合引例、拓展阅读等，内容深入浅出、实践性强，可以使读者在理解原理、理顺思路的基础上，轻松、牢固地掌握供应链金融的有关业务理论和实务方法。
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本书拟解决的是创意产业供应链管理、绿色供应链经济学分析、品牌创意产品的创新服务、供应链的增值服务、供应链金融协同机制。提出我国舞台艺术的供应链运作模式、供应链金融的协作机制与管理创新方法。本书适用干供应链管理、品牌创意管理、供应链金融等专业的本科生与研究生参考使用。本书采用运筹学优化方法，理论与实践结合，对供应链管理和协同管理进行了创新性的探索。通过结合品牌创意的管理与相关行业的实证分析，提出供应链金融协同创新模式。本书解决了绿色供应链管理创新与量化分析问题，实现品牌创意供应链的增值管

本书分析自组织众创行为的属性特征、动因、关联要素等内容，揭示自组织众创是开放演化系统的基本原理；然后描述分析我国自组织众创主体的行为形成及发展现状，深入剖析样本自组织众创主体类型、特征、动机、阶段、形成条件等。在此基础上，分析单个自组织众创主体与自组织众创群落两类典型，聚焦适应、协同（synergy）及突变等其行为形成与演化机理，结合典型案例的成功经验，归纳其典型性和普适性；并深入分析了自组织众创活动的区域价值及影响；最后，以形成创新驱动力为目标，提出促进自组织众创行为的策略与措施。

为了推动物流业的智能化发展，本书深入研究了物流安全检测技术及应用：首先介绍了物流安全检测技术的背景和评估方法体系；然后详细介绍了基于惯性和图像的物流安全检测技术，这些技术能有效监测物流环境中的各种异常情况。此外，本书还对基于惯性、图像的检测方法进行了总结，为读者提供了丰富而全面的物流安全检测技术知识。通过阅读本书，读者能够深入了解物流安全检测与应用的最新研究成果和实践案例，从而加深对物流业智慧化、智能化发展的认识。
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本书自首次出版以来，已成为人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查兰一篇关于"分拆人力资源部的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书不仅详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色，还奠定了尤里奇先生

本书共八章，内容包括：人力资源规划、员工培训、员工激励与沟通、员工关系管理、员工流动管理、人力资源管理创新相关理论探究、创新导向的人力资源管理体系构建——基于AMO理论、“互联网+”背景下人力资源管理创新。