本书源于作者对于银发经济的两篇报告，作者作为一名80岁的知名长寿企业顾问，以积极乐观的态度，讲述银发经济的产业机会，还有银发族如何通过拥抱新的观念、使用新的商业服务，来享受人生直至生命的尽头。本书作者在开篇调侃到，日本是一个“问题发达国家”，在出现前所未有的社会经济问题上，总是遥遥领先，老龄化、少子化、年轻人与老年人欲望低等问题都是先在日本出现，才在世界各地陆续出现。因此日本的经验教训，对于全世界都有借鉴意义。

在时代大变局的背景下，企业的发展越来越依靠内生动力。不管是追求卓越运营，还是以创新为驱动，更好地激发人的活力，让人能发挥所长、高效协同，都是实现更大组织效能的关键。而要做到这一点，企业就必须构建良性的组织环境。本书以经营周期中不同业务阶段的组织动作为主线，以构成组织的核心要素如组织架构、组织机制、组织文化、人才等为辅线，聚焦于帮助管理者提升组织管理和组织建设的实战能力。本书希望能为管理者思考如何建设面向未来的组织带来一些启发。

2009年3月的财年，日立出现了当时制造业史上最大的赤字，达到7873亿日元。幸运的是，面对前所未有的危机，日立重新站了起来，跨越了巨大的“壁垒”。虽然得到了社会上“奇迹般的V字复苏”的喝彩，但实际上改革还在路上。继承中西先生成为日立最高领导者的本书作者东原敏昭，接连进行了改革，打破挡在日立这家大型企业前的诸多壁垒：借口文化、息事宁人主义、互相推诿、拖延体质等。本书是日立最高领导者对抗“大企业病”的经营改革实录。本书能为企业改善“大企业病”，打破企业成长的壁垒提供借鉴。

美国品牌界领军人物戴维·阿克“品牌三部曲”之后写给使命为先的时代的精品力作！企业基业长青的战略密码在哪儿？如何在不确定的时代，超越财富指标，寻找更具价值的业务使命，激活品牌活力，塑造品牌的未来？本书通过联合利华、赛富时、高盛集团、沃尔玛、思科、惠普、麦当劳等知名企业有趣的品牌故事，讲述企业如何通过寻找满足社会需求和应对社会挑战的标志性社会项目，将业务使命和社会使命充分融合，提升企业形象，建立影响深远的品牌使命，在使命为先的时代取得恒久的成功。

本书以从业者的视角，尝试为读者展示一个精心规划的私募股权基金投资计划的整体图景。作者采用一个严谨的框架结构，完整阐述了私募股权基金市场、私募股权基金结构、并购资本基金与风险资本基金的区别、投资程序、风险框架等，详细讨论了一份高收益投资计划的组成部分及其密切关系。建立私募股权基金投资计划是一项复杂的任务，伴随着一系列技术和组织层面的挑战。这本书是为那些已经投资私募股权基金或者准备设立私募股权基金投资计划的商业机构而作。作者聚焦于投资的原则，而不是描述具体的环境，核心不在于提出什么理想的计

经营是做正确的事，管理是正确地做事。经营是眼睛向外，是开源，是多赚钱，是从市场中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向内，是节流，是少花钱，是干毛巾也要拧出“三滴水”。20世纪是个生产管理时代，企业主要依靠管理提高效率，而当今所处的时代是个经营管理时代，企业主要依靠经营提高效益。在今天的高科技和新经济时代，面对诸多不确定性，企业领导者最重要的工作是做出正确的选择，要把主要精力放在经营工作上，而把管理工作下移给部下，要从管理到经营，这不是说管理不重要，而是经营更重要。20世纪，大多数企业的问题出

《一出手就成交》不仅探讨了销售的本质，还深入剖析了购买心理学，并且提供了实用的销售策略和方法。前两章是客户购买和销售原理的探讨：第1章“销售的本质”通过比较拿底薪和高收入的销售人员，以及推销员与销售顾问之间的差异，来探讨销售到底是艺术还是科学。第2章“购买心理学”则揭示了决策背后的心理机制，购买行为是如何发生的，以及销售为何会遭到拒绝。中间两章给出了具体的策略和步骤：第3章“销售的三个阶段”详细阐述了销售过程中建立联系、推介方案和促进决策的三个阶段。第4章“成交的六个步骤”具体介绍了从

本书系统地讲解了，在企业多项目运作的环境中，如何设计和开展多项目运营管理的绩效考核和评价机制，以帮助正处于转型变革中的企业有效地建立新环境下的评价和管控机制，达成转型目标。本书可以指导读者设计项目管理的评价指标，并与企业经营指标和其他相关职能指标链接，实现企业运营和项目的快速决策，推动企业项目管理从粗放型、模糊化向精细化、定量化发展，从而提升企业管理的成熟度。在第4版中，作者更新了部分案例和行业示例，并大幅扩充了有关敏捷实践的内容。

这是一本专为直播销售员打造的实用指南，涵盖了直播带货的全过程和各个环节。全书以直播情景为主干，结合日用品、家居和家电的特点和市场需求，穿插设计了各种别具一格的独立单元，旨在帮助使用本书的直播销售员提升直播技巧，增强表达能力，最终练成超级口才。本书设计打造了47个直播情景，将其融合在日用品、家居和家电产品类型中，提炼出直播销售时的99个常见问题、78条经典语句、64个句式模板，总结了5大留人方法、5大介绍方法，以及57个回答误区，另外，还贴心设计了12个开场话术与15种结尾示例。本书希望

企业在不同的业务发展阶段，都有需要面临的主要问题，解决了企业进入下一发展阶段，解决不了企业就会走向衰落甚至终结。那么，企业经营发展的不同阶段，会有哪些问题？管理者如何用发展的眼光看待并解决这些问题？基于企业发展的生命周期规律，本书从管理者视角出发，作者提炼出符合中国企业实际情况得出的四个发展阶段：创业期、成长期、成熟期、迭代期，并深入剖析企业不同阶段背后的核心问题，聚焦业务、组织和人才三个维度，总结出企业组织能力建设策略以及不同实操方法和工具，包括战略执行、组织架构设计、如何找到组织变革契机、如