本书前几章先后从金融产品定位与设计、信用评估与审核、潜在客户营销、已有客户管理，以及催收的战略和战术方法等业务全流程的角度，介绍了各环节具体的管理原则和操作技巧，并以邮件营销和基于场景的消费贷款，主要是车贷和商品贷等实际应用为例，介绍这些原则与技巧的应用方式。后续几章介绍了消费金融管理的核心——产品利润分析，以及管理监控指标体系构建和组织架构建设。最后一章总结了经济衰退时期的消费信贷管理思路。

本书提供了一个强大的、经过实地测试的“四种路径”框架，指出公司必须在哪些重要维度上脱颖而出，以保持竞争力，以及每个公司必须管理的组织爆破，作为转型旅程的一部分。三位作者表明，我们的目标不是数字化转型，而是深刻的商业转型。

本书反映了作者对操作风险准则及其给企业带来的价值的思考。书中不仅介绍了操作风险管理的历史和现状，还阐释了操作风险管理框架，包括其中的每一种管理工具。作者既立足于巴塞尔协议的理论框架，又穿插个人的风险管理心得体会。

本书展示了以外部环境为关注核心的团队如何推动创新和组织成功。两位作者描述了一个外向型的团队模型，凭借其独特灵活的成员结构和领导结构，外向型团队不断向外拓展，紧跟市场、技术、文化和竞争对手的变化，提高整个组织的灵活性和创新性。作者通过微软、武田和现代艺术博物馆等组织的新案例和研究，向读者展示了如何建立外向型团队。

供应链的核心目标是满足人类的需求和愿望——为地球上80亿人提供所有的食物、药品、能源、服装和其他商品。将产品送到货架或送到您家中涉及哪些环节？从开采的材料到可供购买的玩具的过程是什么样的？供应链到底是什么？它们有多复杂？其中涉及多少先进技术？随着机器人和人工智能使用的增长，它们将如何影响工作？本书通过历史观点和现代例子对所有这些问题以及更多问题进行了解释。它涵盖了外包和回流、可持续性、弹性、法规以及技术创新带来的社会、管理和政策问题等当代问题。最后提出了被技术所浸透的工作性质可能会发生

本书旨在深入探讨00后的成长背景、特点、成长历程、自我认知、自我提升与自我挑战以及对未来的展望。在书中，笔者通过丰富的案例和数据，分析了00后与上一代人之间的差异，揭示了他们在教育、职业、社交等方面所面临的挑战和压力，以及如何应对困难和挑战。
本书在对00后新生代进行全面深入分析的基础上，提出他们与过往时代的人们大不相同的消费观，而后针对此探讨企业应该做出何种商业模式的改变和品牌营销手段的创新，以更好地迎合00后消费者，给企业带来更好的发展。最后，希望本书能给广大读者带来一些

2021年，一家名为游戏驿站的实体游戏产品零售商股价低迷，以梅尔文资本为首的华尔街巨头将其股份做空140%；与此同时，一群散户集结在社交网站红迪网(Reddit)的WSB论坛上，在“业余投资者”基思·吉尔的号召下大量涌入买进游戏驿站股票。多方势力纷纷下场，一场史诗级轧空应运而生。知名非虚构作家、畅销书作者本·麦兹里奇以一手访谈资料为基础，分别从小人物和大巨头的视角出发，讲述了这个散户大战华尔街的戏剧性事件，并将其推上了好莱坞银幕。

经过30多年的质量文化建设和质量管理实践，华为公司将质量优先的战略贯穿到了企业经营管理的方方面面，形成了端到端的大质量体系。
《质量为纲》系华为公司管理纲要系列的补充与更新。与《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》这三本管理纲要作品体例一致，内容取材于华为公司内部公开的讲话及经营管理团队(EMT)的内部文件，同时收录部分管理者访谈及一线员工的实践案例总结，作为理念原则部分的印证和补充。
在全面呈现华为公司大质量体系管理经验的演化历程的同时，这本书真实还原了在不同年

这本书是郭建龙密码三部曲的第一部。
本书以财政为主题，全新梳理从秦到清两千多年的中国历史。用讲故事的方式，以现代的经济理论来梳理古代中国的财政逻辑，分析历代财政得失，从田赋制度、货币制度、官营经济三方面说明中国两千余年的王朝兴衰与财政之间的关系。
全书共分三个部分，以中央王朝财政体系演变的三个周期为划分标准。第一周期为秦汉魏晋南朝时期，以汉武帝建立的官营经济、王莽的金融垄断，以及魏晋时期的土地和户籍制度为线索，解读这段时期的财政现象；第二周期为北魏北周隋唐两宋时期，以北

2020年初，突如其来的新型冠状病毒让美国股市从稳步上扬的美梦中惊醒，不仅宣告长达11年的牛市黯然结束，更令数百万人面临失业，各行业头部企业开始乞求救援，无数小公司的经营指标断崖式下跌，美国经济发展态势近乎自由落体运动。

危情之下，即使是世界知名企业的领导者，也只能在黑暗中摸索应对之法，赌博般做出应急决策。屡获殊荣的商业与金融记者利兹·霍夫曼对多家世界上极具代表性的大公司进行深入访问，在这本书中对现代经济史上这段最特别的时期进行了扣人心弦的讲述，勾勒了鲜为人知的