本书对12大业务进行了目标分解，为57个岗位制定了绩效量化方案，为12个部门的人员编撰了绩效考核制度、办法和细则，让目标分解与绩效量化考核工作更具可操作性。 本书建立了基于目标分解的、从部门到岗位到人员的绩效量化考核系统，利用目标方案、制度、办法、细则等手段为绩效考核工作的开展提供了可参照的模板、样板。本书可以作为企业推进绩效量化考核的工作手册和工具书。 本书不仅适合企业管理人员、人力资源部工作人员、培训师、咨询师使用，同时也适合高校教师、学生阅读和使用。

本书从商业进化论、管理变革力、技术加速度3个视角，详细阐述了数字化转型的经营、管理和技术之道，围绕数字时代纷繁复杂的商业现象，选择了21个与数字化转型相关的故事作为承载，在故事中提炼了话题焦点、他山之石、点石成金3个部分，深入浅出地剖析了数字化的本质、底层逻辑、应用场景、实施方法等层面的重要问题。

阅读本书，管理者可以了解数字化对所在行业的影响，借*新的数字化转型研究成果，深刻理解多项数字技术进步，知悉数字化转型实践方式方法，明晰如何利用数字化优势达成企业相应的适应性

没有**的企业，只有时代的企业。每隔二三十年，世界上总有一批伟大的企业在旧时代巨人倒下的废墟上诞生，随之产生相应的管理哲学、策略与方法。本书是一部原创性著作，围绕建立生命型组织的主题，旨在帮助各级管理人员成功实现数智化转型。本书分上下两篇，上篇总结了管理百年历史上5次大的范式转移，着重论述了第五代管理范式12个方面的思想和方法，下篇阐述了与第五代管理范式相对应的 “分布式”领导力，其中除了涉及一些历久弥新的领导力原则之外，本书将重点放在个人成长方面，详述了一个职场新人如何通过数年的历练和提升，成

本书从愿景、价值观、速度、支持、胜利共五个角度出发，激励和帮助读者如何通过了解我们生活的世界不断变化的实质，为自己布置一个领导任务，打造自己的领导力工具箱，组建一个优秀的团队，授权团队以取得辉煌成就。

本书以“故事”为主题, 分为上、下两篇。上篇主要带领读者走进故事, 开启读者的故事思维, 包括故事影响他人的科学道理、任何处境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意义、一个好故事在现代企业中的应用; 下篇主要教会读者如何讲故事, 为读者传授讲故事的技巧, 包括好故事的标准、搭建好故事的框架、把握技巧张口讲出好故事、你的故事需要随时取材、讲给下属的故事不能随心所欲。

本书针对企业数字化转型的重要性，以及企业应当如何开展数字化转型进行了详细讲解。本书不仅从战略方向上对数字化进行剖析，还从企业各部门等微观角度对企业数字化转型给予实战指导。本书共有13章，分为上、下两篇。第1～6章为上篇，重在搭建框架，从宏观层面对企业数字化转型的必要性进行了剖析。上篇分别从顺势、布局、借力、规划、落地、升维6个层次，阐述数字化时代下的数字经济的发展，以及企业的数字化转型在其中起到的作用。读者可以通过阅读上篇，建立起对数字化的基本认知，对数字化执行团队、架构、执行策略，以及基于数字

随着数字化的浪潮席卷而来，无论是个人还是企业，相信都已经真切地感受到了数字化的威力，而如何在数字化浪潮中乘风破浪，成为新时代不少企业面临的紧迫问题。 本书分为14章，第1至4章从业务的角度阐述数据中台的建设，并用“七步成诗”让数据中台成为企业经营的“全面赋能官”。第5至12章从技术角度阐述数据中台的应用，分为数据架构、数据治理、数据采集、数据开发、算法模型、数据标签、数据安全和数据服务8个方面。在上述内容的基础上，第13章和第14章通过综合性案例介绍数据中台在企业经营管理中推理和实时决策的过程。

《HR精英这样用Excel》以帮助HR建立数据化思维、提升数据分析能力为核心，讲解HR在人力资源工作中应该如何正确使用Excel。

《HR精英这样用Excel》分为4篇，共14章。认知篇介绍优秀HR应具备的数据化思维；技巧篇介绍HR应掌握的Excel使用技巧，包括录入数据、批量整理人力资源数据、快速统计员工绩效、运用Excel和Word提高工作效率等；应用篇介绍人力资源数据处理和分析，包括员工信息查询、招聘进度统计、培训成绩分析、薪酬计算、人事信息多角度统计等；提高篇

本书包括国家篇、企业篇和西安实践篇三部分，其中国家篇包括中国在国际上所处的新环境、在国际价值链上的新特征、国内产业循环和国际产业合作的新格局；企业篇包括供应链企业间的研发合作与创新绩效，知识共享、组织学习与研发合作绩效，研究设计，数据分析与结果讨论；西安实践篇包括西安与九个国家中心城市关键指标对比分析，制约西安高质量发展的问题与短板，谱写西安高质量发展新篇章。