一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧。一家企业能否在国际市场立足,在很大程度上取决于创始人的领导力,以及对不同国家、不同文化的深刻理解与洞察,华为在这方面无疑是佼佼者。随着越来越多的中国企业参与国际竞争,直面不同制度、不同文化的冲击,研究华为的成功经验和任正非的领导哲学,进而消化吸收、推陈出新,对企业管理者很有意义。本书从价值观形成、组织变革、企业文化、制度建设、竞争策略五个方面对任正非的领导哲学进行了剖析,结合华为的案例和启示,为企业管理者的困惑提供了解答思路和行动指引,希望帮助更
本书是作者对自己20多年投资经验的深刻总结,结合本杰明,格雷厄姆、沃伦·巴菲特、查理·芒格等投资大师的价值投资理念,揭示了价值投资的底层逻辑,梳理了价值投资的选股重点、财务报表的分析要点以及投资者需要掌握的投资原则,提出价值投资逆向思维与反“羊群效应”的操作模式。
作者以其驻外一线深厚金融业内经验根基和长期经济金融理论研究的功底,跟踪美国金融、经济政策演变及其影响,细察百年变局及国际大势,文章观点鲜明、逻辑严谨、影响广泛。该书稿笔力精进,观点成熟,引发了读者的热评和积极反响,在各主要财经媒体广泛传播。书稿对读者理解当前中美经济关系以及国际政治经济领域的重大事件、演进趋势及内在逻辑,可提供某种具有启发性的角度。书稿精选过去3年来作者发表的关于中美经济关系的评述文章做结集出版。
本书从股权制度、思维和观念的转变,到具体的架构设计、分配技巧与掌握控制权,再到融资退出与激励,合伙人制度、股权思维、顶层设计、资本规划,到股权分配、控制权、股权融资方法、股权激励,再到并购重组、上市之路和市值管理,从观点到实战,全面解读企业股权顶层设计的问题。
流程设计原理与方法是抽象的,人们参加完流程设计相关培训课程之后,往往还是觉得无从下手。
本书就是针对以上问题,聚焦如何开展高质量的流程设计,从理念、原理、方法、工具、案例系统的进行阐述,期待能够让这本书帮助读者实现从懂到会的转变。
本书所有的内容来自于作者实战经验总结。企业高层管理者重点关注第一到五章,让您掌握流程设计之道及总体的方法论;中层管理者、流程专业人员及业务专家,建议完整阅读,做到流程设计高度与深度的结合。
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本书用50个具体实战案例, 采取理论与实例相结合的方式汇集提炼出了一套“项目经理”开展工作的方法逻辑, 里面既有成功的经验介绍, 也有“踩坑”的教训警示。本书除了生动的案例介绍和精炼的理论解读外, 还从一些专业的角度去引导读者如何成为优秀的项目经理, 介绍了一系列项目管理工具, 如PMI人才三角理论、采购的六板斧、项目生命周期模型、MOSCOW原则、需求跟踪矩阵、项目进度网络图、风险登记册等。
本书共分十章。前两章阐述本书绪论以及环境和战略分析,第三-六章分别阐述资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动分析,第七-九章分写阐述偿债能力、盈利能力和营运能力分析,第十章阐述财务综合分析。
在未来的商业世界,企业之间的业竞争,不再是直线式、点对点的对弈,而是庞大的、全方位的生态圈之间的对战。借助互联网的威力,所谓平台模式已经越来越流行,并且将在未来的很长一段时间之内占有重要地位。 平台模式已然成为互联网行业的主流商业模式,在当今的商业世界,如果想要获得成功,建立完善的平台生态圈至关重要。平台商业模式的精髓,在于打造一个相对完善的,同时具有强大成长空间的平台生态圈,这种平台系统能够最大限度地激发同平台各系统之间的互动,打破原有产业链的局限。 对于传统企业来说,企业决策者
本书共三篇,第一篇主要分析新时代的营销趋势;第二篇提出价值营销的概念及特征;第三篇讲述价值营销的方法。主要内容包括:供给过剩阶段的营销变革、消费者主权时代的营销理念、互联网对营销环境的影响、市场营销理念的变迁等。
编写本书的思路:透视世界看中国,通过历史看现在望未来,从宏观到微观,从企业家精神、企业文化、战略、人才、技术、经营、管理等进行全方位的思考,探究中国现代化企业承担的使命和发展的道路,由此寻找以下几个问题的答案:为什么建成社会主义现代化强国需要千千万万家现代化企业?中国现代化企业总体上应向哪个方向发展?应依靠哪些力量?为发展中国现代化企业,需要怎么样的外部环境和内部要求?企业家作为企业的核心,应该具备哪些精神?应该抓哪些关键?怎样科学地组织各种生产要素,并高效地运营企业?企业应如何妥善处