本书作者埃里克·冯·希普尔以提出“用户创新”理论而知名。在这本书里，作者通过对美国、日本、芬兰等6个国家民间创新研究的调查，提出了“用户创新”的概念，即由消费者和最终用户，而不是生产商发展出的创新。在传统理念中，生产商创新占据了市场的主导，然而，随着“创客空间”的普及、互联网工具的便捷化和沟通成本的降低，越来越多的民间高手从个人需求出发，自己负担创新成本，动手改进已有的技术与方法，并且无偿将自己的创新推广给其他人。与此同时，越来越多的企业借鉴用户创新者的创意，结合自己在生产和加工方面的

企业家、销售经理和投资者都希望将他们的好点子转化为价值1亿美元的业务，他们面临的大挑战就是扩大销售。因为销售历来被视为一种艺术，而非一门科学。然而，在数字世界中，每个人的每个动作都被记录下来，大量数据唾手可得，建立销售团队也可以从一门艺术转化为一门科学。作者马克作为软件公司HubSpot全球销售和服务的高级副总裁，以工程师零销售基础的背景，从零开始构建销售团队并开发客户。7年间，他带领了数百名员工在60多个国家发展了首批1万名客户，使公司实现了1亿美元的营业收入。他以工程师的思维方式构

本书结合大量案例讲解游戏运营与出海实战的策略、方法与技巧。全书共8章。第1章介绍游戏运营的兴起、游戏运营在游戏内外的作用、游戏运营的相关岗位等。第2章介绍游戏公司的常见人员构成，以及运营人员如何与游戏团队的其他角色配合。第3章讲解游戏运营的关键节点与核心策略。第4章解析游戏区域化运营的要点。第5章介绍不同规模与不同资源类型公司的运营实操。第6章剖析运营中常见疑难杂症的应对策略。第7章介绍如何攻克游戏运营的核心KPI。第8章介绍游戏运营思维在直播、社交、在线教育产品中的应用。

财务管理数字化转型是企业管理转型的重要方面，目前在实务层面还缺乏通俗的操作指南类读物。本书分为基础篇、应用篇、赋能篇三大部分，在对共享、管理及技术基本知识进行介绍的基础上，结合案例，重点对财务共享、管理共享、业务共享三个层次，以及智慧共享、融通共享、生态共享三种类型进行了系统阐述，最后对思维赋能、技术赋能两种赋能方式进行讲解。本书适合企业财务管理人员、财务工作者、IT技术人员阅读，特别适合对数字化技术缺乏了解的企业财务工作者阅读。

在全球化震荡、技术创新、人口结构变化等多重因素的影响下，无论是企业还是个人都面临着前所未有的困惑和担忧：

● 消费出现了分化，我的消费水平会升级，还是会降级？
● 三大产业出现了融合，我所在的行业会不会被融合？会不会就彻底消失了？
● 人工智能到底是人类的重大机会，还是灭顶之灾？它到底会取代哪些人？我会不会被取代？
● 色彩里有哪些学问？我能不能从年轻人的新爱好中赚到钱？
● 接下来的进出口状况会怎样？我能不能从中找到属于我自己

本书按照“中国汽车从无到有”“中国汽车的合资时代”“中国自主汽车品牌崛起”“中国汽车开启新篇章”四个时间阶段，由具有重要历史意义与丰富大众记忆元素的经典车型展开，用生动的语言和写实的图画，记录了中国汽车人与中国汽车企业的奋斗和成长故事。每个中国人对汽车的时代记忆，汇聚成了汽车里的中国故事。

古语云：修身，齐家，治国，平天下。六项精进——努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观，是稻盛和夫先生修身的六种方法，不仅适用于经营者，还适用于员工甚至一般社会人士。继《经营十二条实践》之后，村田忠嗣先生总结自己十几年学习六项精进的实践经验，用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的方法，分享给各位读者。

这本书是中国管理模式杰出奖15年成果回顾，从中国管理模式的三大维度（成功管理实践、现代管理科学、中国管理哲学）与9大原则阐述中国管理模式的本质，展示中国管理模式的“奥秘”。历时3年组织3次研讨会，结合中国管理论坛50人的集体智慧，提出中国管理模式三角模型，并选出了中国管理模式的9大原则，为中国企业的管理者提供了具有实操意义的理论指导。

本书全面讲解数字化工程项目管理，主要内容包括数字化工程相关问题分析、现代项目管理概要、项目生命周期过程管理、项目管理的核心工具与方法、项目管理的关键技能与方法、数字化工程项目管理能力、成功的数字化工程项目管理以及数字化工程项目管理综合应用实例。本书突出强调企业如何面对不确定性，特别探讨了在数字化时代的管理思维模式、数字化转型实践的需求与管理的特殊要求。

本书从千兆光网的发展演进、技术内涵等维度阐述千兆光网的整体价值内涵，同时对千兆光网在数字政府、数字经济、数字社会维度的支撑价值进行了概括性阐述。本书围绕社会经济与民生相关领域，聚焦业内代表性强、模式可复制的千兆光网融合应用，收录了智能制造、智慧医疗、智慧教育、数字政府、智能建造、数字金融、智慧城市、信息消费、交通运输、文旅体育、数字乡村领域的案例，展示了当前千兆光网融合应用在各垂直行业中的落地效果，为传统产业的数字化转型提供经验借鉴和支撑。