今天的企业要先做强后做大，效率的提升是一个企业强大之根本。随着中国增量经济时代的结束，一个低增长的存量经济时代已经到来。存量经济时代，是效率为王的时代。企业之间的竞争从规模、速度的增长转向效率的比拼。企业“规模大”“增长快”的背后，就是从员工个人、组织到运营都要具备效率意识。嘉御资本创始人、阿里巴巴前CEO卫哲结合他在百安居、阿里巴巴的丰富经历，以及所服务的逆势增长的安克创新、泡泡玛特、沪上阿姨、锅圈食汇等企业的实战经验，详细阐述了在当下效率提升的九大心法，包括领导效率、组织效率、运营

当前世界正处于百年变局，人类社会已经进入数字经济3.0时代：数字内容迭代，从1.0时代逐步迈入3.0时代；人工智能技术飞跃，从符号推理、深度学习走向知识+数据驱动的3.0时代；产业拓展更深更广，走向智能+3.0时代。随着大模型、ChatGPT、DeepSeek等智能涌现，我们该如何触发AI时代其他的突破性技术涌现？这些技术又该怎样反哺产业升级？       本书阐述了人工智能技术演变的大趋势、算力驱动计算体系的突破，以及人工智能如何赋能生命科学、物联网、自动驾驶等。这些领域蕴含着巨大的

本书围绕资产负债表衰退理论展开，深入剖析了全球经济自2008年陷入全球金融危机后，直至缓慢复苏这一漫长过程中，依然潜藏的诸多风险。书中开篇对比了20世纪90年代后日本经济，与全球金融危机后西方经济之间的相似之处；随后深入阐释了资产负债表衰退的基本原理，让读者得以洞悉这一经济现象背后的底层逻辑；最后探讨了美国、日本、欧元区及中国经济面临的挑战，并给出相应建议。辜朝明在书中不仅剖析了2008年后中国经济展现强劲活力的根源，还敏锐指出，中国是最早领悟财政刺激重要性的国家。尽管中国已跨过刘易斯

金融危机日益频发，一旦恶化，就会如巨浪一般，将区域乃至全球经济拖入深渊，没有哪个国家和个体可以幸免。本书由两位知名经济学家联袂创作，以金融和宏观经济的交叉视角，介绍了与这种可怕灾难相关的10个基本概念，清晰展现投资者、金融机构、政府部门的行为及背后逻辑，以及推动经济复苏的关键因素。书中呈现了近10年来关于危机的前沿研究成果，并用这些成果剖析了美国大萧条、日本股票和地产泡沫、墨西哥龙舌兰危机等过去发生的多次危机，为人类未来预防乃至应对危机提供启发和建议。

不管是拥有适度的投资组合的个人投资者，还是资产庞大的机构投资者，不管面对的金融环境如何，要想获得成功，就必须在资产配置这一重要的策略上做出正确的决策。戴维·达斯特向读者提供的是创立一个成功的策略所必需的知识和工具，并帮助他们实现投资目标。
《资产配置的艺术：所有市场的原则和投资策略（完整版）》是理论与实践兼具的佳作，不仅包含了资产配置过程中必须的实用图表、说明、矩阵、工作表，还包含先进的投资理念和来自作者多年经验的投资忠告。

在新型电力系统中，储能、氢能、智能电网对于高比例大规模可再生能源的应用将发挥重要的作用。本书在梳理相关领域翔实数据的基础上，以图解的形式为读者展现相关领域发展现状、发展趋势与关键技术。
全书首先阐述了储能、氢能与智能电网技术对于实现大规模可再生能源消纳、化石能源高效利用、构建低碳化智能化的“多能融合”体系的重要意义。随后用三个篇章分别介绍了三个领域的发展历史、发展现状、产业与政策情况、关键技术内涵及发展方向，形成了储能、氢能与智能电网的技术清单及未来发展路线图，并提出“碳达峰、碳中和”目标

本书聚焦于AIGC(人工智能生成内容)在企业培训中的应用，阐述如何利用AIGC提升课程开发效率与质量，主要包括AIGC的基本概念、发展趋势及其对企业培训的变革，揭示其在提升工作效率、改变工作方式和思维方式上的潜力。本书提出的MAP模型，即课程开发者能力地图，可以指导内训师有效结合AIGC进行课程设计与开发。书中不仅介绍经典理论，还详解多种AIGC工具及技巧，如编写高效提示词，并通过案例展示AIGC在培训需求分析、课程设计、资料开发、教学互动、评估转化等环节的应用。旨在帮助读者掌握AIG

华为创始人任正非曾说：“要想成功，战略和执行力缺一不可。执行力是什么？它是各级组织将战略付诸实施的能力，反映了战略方案和目标的贯彻程度。”在企业确定了组织使命、愿景和战略目标后，执行是否得力就直接关系到战略最终能否产生效果，没有执行的战略再宏伟也无济于事。企业强大的执行力必须是建立在系统的组织能力基础上的，即以市场为牵引，以价值为驱动，通过流程贯通并拉动各个作战部队协同作战，做到“力出一孔”，从而激发群体的战斗力。本书以多家标杆企业的执行文化为参照，融合标杆企业的行动方案和具体案例，系

本书将商业目的、战略、项目集干系人、收益实现和转型式变更联系起来，以提供一个独特的整合视角来运用项目集管理，为实施项目集的领导者提供有效与干系人沟通和支持项目集所需的技能和转型思维。对于卓越的战略执行，以及基于风险的治理策略，本书都给出了重要见解。这些策略可为PMO和整个企业的学习文化赋能，对个人和组织层面的战略举措和变更工作的本质进行定制的指导。本书也是一本学习项目集管理的教材，它以实践为导向，通过案例和示例，说明如何应用项目集管理的原则，并克服在跨组织边界工作时可能出现的差距和阻力

"本书围绕数电票主题，分为基础篇、企业篇和实操篇三个篇章。基础篇为读者介绍国家金税工程、数电票的功能、操作流程及使用主体等内容，帮助读者快速了解数电票的基础知识。企业篇聚焦企业数字化经营，从团队、财务、工具、管理、治税五个方面探讨企业如何应对数电票时代，并分析其中的挑战与机遇。实操篇则针对数电票操作过程中遇到的问题进行详细解答，助力读者深入掌握数电票的使用技巧。
本书适合以下人群：从事财务、税务、法务工作的专业人士；处于数字化转型中的企业及其老板、经营者、管理者；一般纳税人、高收入和高净值