现有的大类资产逻辑分析体系，大多源自于"大滞胀时代”过去、80年代初"大缓和时代”来临之后的经验，而这一段时期对经济和大类资产来说，最重要的一个基本前提条件是消失的高通胀，其背后则是全球化加深的正外部性红利。从全球化下的经济体分工确立了不同的供给与需求方，到全球一体化下各个中央银行从通胀到经济增长目标的同频共振，各个经济体逐渐凭借其比较优势形成独特的分析体系，各个大类资产相互依托构建自身的分析思路，有差异却又相关联。而去全球化的浪潮渐甚，依靠全球化搭建的大类资产分析逻辑也必然相应调整，在这样的背

《会计综合实训（第2版）》以网中网软件有限公司的会计综合实训软件为蓝本，以某企业的典型工作任务为背景，通过操作规范、仿真业务等内容将“教、学、做”有效融于一体，完成一个过程完整、业务综合的会计工作项目,以有效培养学生的专业技能和综合职业素养。
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本书结合改革开放以来不同阶段民营企业所遇到的问题，对民营企业家作为风险承担人的角色与社会责任，民营企业的社会企业属性做出了新的理论阐述；进而结合民营企业与市场经济的关系，提出发展壮大民营经济应当成为社会主义市场经济的长期目标，以及国有企业与民营企业如何形成“热带雨林”式的良好经济生态等全新理论观点，建设性地回答了中国民营企业家、民营企业和民营经济在价值创造、财富分配、建设社会主义市场经济、实现共同富裕等各环节的理论认识问题；间接回应并否定了一直以来在社会上广泛流传的各种错误言论，希望能

党的十九大报告作出了“我国经济已由高速增长阶段转入高质量发展阶段”的科学论断。党的二十大报告更进一步指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”本书由白重恩、蔡昉、樊纲、江小涓、隆国强、杨伟民、易纲担任主编，集合了管涛、姚洋、易纲、王一鸣等权威专家作者的重要观点，主要探讨了高水平开放、人口问题、财政政策、数字人民币、经济复苏、高质量发展等重磅议题，为新阶段推动中国经济高质量发展建言献策。

本书以 IPD 变革管理过程的六个步骤为主线，串联起了与变革管理相关的五个基本问题，以及与系统性问题分析和解决相关的工具方法。导论部分描述了 IPD 体系的核心价值与核心思想，以及指导 IPD变革的思维框架。第一章至第六章则是对 IPD 变革管理六步法中每一步应完成的主要工作内容、要用到的工具方法及变革管理过程的详细描述。结语部分对 IPD 变革的八个关键成功因素进行了总结性提炼。本书内容完整、方法实操、逻辑清晰，可以为企业自学习、自诊断、自设计、自推行 IPD 变革提供有效的帮助。

面对预测公式，对其来龙去脉不再感到不知所措;面对库存管理，对其原理限制、建模计算不再感到迷迷糊糊，现如今，供应链管理就是这样的: 一个难题，有不同的答案;一次危机，有不同的应对;一个市场，有不同的策略。但一个知识点的掌握与否，却是企业生死攸关的大事。 本书让你在充分理解供应链管理的体系知识之余，不用浪费时间在苦思冥想各种符号、公式、概念上，可以直接获得各种"武器”并运用在日常工作中，从而获得真正的提升! 本书从供应链管理中最受瞩目的库存管理和预测计划起步，层层论述各种供应链管理中的要点和技术，并

《抖音电商直播运营》围绕直播电商行业最新发展趋势，结合企业真实需求，采用理论结合实践的形式，全面介绍了抖音直播的全流程操作与运营方法。全书共 8章，第 1章和第 2章主要介绍直播行业发展趋势、抖音平台算法、直播间流量来源、直播团队人员构成等基础知识；第 3～第 6章主要讲解如何从 0到 1搭建直播间、电商直播如何策划、新直播间如何起号、如何做好一名主播、直播间数据分析与复盘等直播运营知识；第 7章和第 8章主要介绍抖音小店入驻和操作的详细步骤，以及抖音直播从开号到卖货的完整流程及操作细节。

目前数字经济下，供应链企业进入了以数据驱动业务的时代，尤其是目前疫情的突发，迫使各行各业不断增加对数字化技术的投入和深度应用。事实上，伴随着供应链上企业的数字化深入，链上企业在业务交易、制造生产、业务创新与重构、管理模式等各个方面进行数字化的程度逐渐完善，在此过程中各类相关数据都成为供应链上交易信息的载体。因此，基于数据驱动的供应链运营模式是未来发展的趋势，而整个链上数据的管理与控制是未来供应链转型发展的一个显著竞争力标志。本书试图站对供应链上这些数字化转型发展情况进行评价并分析其中的影响因素和

本书系统介绍云制造服务概念、原理、技术与应用，包括云制造产生的背景、定义和云制造服务建模、组合、评估方法研究现状与发展趋势，云制造常见应用模式和面向产业联盟的云制造应用模式，云制造资源的分类特点和数字化表达、功能模块规划与结构参数化建模型，云制造服务类型、服务划分与描述方法，云制造服务流程定制、网络模型、流程划分与流程执行，云制造服务组合匹配模型、自适应机制与评价，云制造服务组合演化模型、演化过程、演化推理与评价，云制造数据服务抽取、封装、组合、视图与更新方法，并以典型特种设备电梯产品

本书从IPD重构产品研发出发，针对企业在研发、产品、技术、变革等业务创新和管理创新中遇到的典型问题，系统阐述要解决这些问题必须遵循的核心思想，以及需要引入的方法论、工具、流程、组织和绩效激励方式等。 本书更加强调系统工程作为核心方法论在IPD体系上的运用，特别适合企业高管、产品经理、研发人员、项目管理人员、业务单元管理人员、流程管理人员及企业和科研中的高层管理者阅读，也可 供对IPD体系感兴趣的高等院校师生和普通读者作为参考。