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本书为解决这些难题，对企业文化进行了系统性探索:指出企业文化是一种组织文化，是企业全体成员在长期的生产经营活动中发展形成的共同需求以及满足这种共同需求的方式、方法的文字化总和;企业用户以其主导性作用推动企业文化的产生，企业的各参与主体(包括管理层、广大基层员工等)丰富和繁荣企业文化，使企业文化拥有旺盛的生命力、不竭的发展动力。这将有利于企业找准文化发展方向，获得可持续发展的精神力量和思想源泉，在市场竞争越发激烈的当代社会中良好运行，从而促进社会经济文化的繁荣发展。

本书作者通过抽丝剥茧的方式揭开数字员工的神秘面纱, 从数字员工的概念、发展趋势、主流技术、应用价值等角度展开详细的介绍, 并针对各行业数字化转型中面临的挑战, 结合行业最佳实践案例, 介绍数字员工应如何规划、落地、运营, 以及如何规避各阶段的显性问题和隐性问题, 同时, 介绍了如何打造组织数字员工自主、可持续的创新驱动力。

这是一本企业管理类图书，作者主要围绕品牌设计与规划、品牌维护与价值这个中心，探讨了如何建设和运营企业的品牌，给出了打造品牌的方法和技巧。该书作者从事中小企业品牌规划设计工作近20年，相关经验丰富，对企业品牌建设实际比较了解，熟悉企业和企业家的痛点与需求，同时也让自己的书稿更具针对性和指导性。全书共由八章组成，分别是说透品牌的前因后果、带你走出品牌的误区、每个企业都可以成就品牌、品牌营销背后的驱动力、品牌自我诊断六问法、品牌快速崛起的超级法门、打造品牌的终极思维、品牌从0到1的蜕变过程，比较

本书以产品从0到1的诞生为主线，逐篇递进的分析讲解，让用户站在全貌视觉学习产品相关知识，同时针对很多从事1-2年的产品同事，他们每日画原型枯燥乏味，不知道该如何提升自己竞争力，在后面的篇幅中增加了提升内容，助力提升产品经理在各个方面的综合竞争优势。

本书本书比较全面、系统地阐述了质量管理的理论及其相关技术和方法，并通过案例来进行融会贯通，以使读者能学以致用。具体设计如下：第一章质量管理概述是质量管理的导论，从不同角度认识质量和质量管理，解读质量管理专家的相关思想、理论；第二章国际质量标准认证与全球质量奖、第三章质量管理体系的建立与运行这两章介绍两种质量管理评估与评价的方式方法；第四章质量设计与保证、第五章可靠性工程基础、第六章试验设计与田口方法这三章阐述朱兰三部曲中的质量计划；第七章质量控制与实施、第八章质量管理统计方法这两章介绍朱兰

全球著作累计超500万册的畅销书作者的经典著作之一，跌宕起伏的故事不仅让你沉浸其中，更是茅塞顿开。本书前部分是基于真实故事改编的精彩故事，悬念迭出，极富启发性；后半部分是关于组织建设的专业剖析。书中关于四大原则的精准分析，为创立健康组织提供了一副清晰的路线图。遵循这个简单的方法，你的企业会变得士气高昂、创造力超强，还能降低不必要的人员流动和招聘费用，成为一个极具吸引力的高效组织。故事中的两个曾为同学的一流技术咨询公司的CEO，所带领的公司的为什么天壤之别：一个集万宠于一身，另一个举步维艰地谋生存

本书分为专论与分论两部分，专论以改革开放以来中国社会经济发展历程为背景，基于企业内外环境的变化和新时代企业高质量发展的新考验，以中国企业家调查系统课题组1993-2022年连续30年的调查数据为基础，通过大量详实、客观的第一手数据，真实记录了中国企业家队伍的成长轨迹与历史阶段，分析了其中影响因素及变化规律、取得的进步和存在的问题，并提出了以不断丰富升华的企业家精神引领企业高质量发展的政策建议。分论以企业家精神为主题，对近三年企业家精神与企业传承、企业韧性、企业数字化转型进行了专题研究。 当

本书是一本企业员工培训类图书, 该书结合企业内部人才培养的实际情况, 主要讲解了场景化课程开发的理论、方法、路径和实施要求。该书围绕企业培训的输出培训内容的阶段特征, 指导企业内训人员开发培训用课程、案例, 以及辅助工作的岗位手册、标准流程等, 该书主要包括三部分内容, 一是知识铺垫; 二是介绍课程开发的基本流程, 包括课程选题、内容萃取、教学设计、编写脚本; 三是根据微课、大课、案例教学三种不同课程的要求, 进行重点讲解。