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当其他博主还在熬夜修图、写文案时,聪明的博主已经用AI实现小红书日更10篇热门笔记。本书带你了解如何将AI与小红书结合,打造自己的内容体系。 全书共5章。第1章深入分析了行业现状 , 告诉你为什么运用传统的小红书运营方式已经难以突围,AI正在如何重塑游戏规则。第2章聚焦AI内容创作技巧,从关键的AI工具箱到提示词宝库,从标题工程到热门文案创作原则,帮助你掌握高转化内容的创作秘诀。第3章带你探索多元化的变现路径,无论是种草带货、知识付费,还是个人IP变现,全有对应的AI辅助策略
这本书围绕数字化供应链的内涵与外延,通过展示丰富的理论创新 产业场景 实战案例,揭示数智时代企业转型升级与供应链创新、商业模式创新的理论谢源与实践关系,为读者理清供应链管理边界。这本书创新性地擘画出供应链管理进阶路径的认知框架,总结了供应链数字化转型及服务创新的策略、工具以及成败经验,为读者构建现代供应链管理理论体系与提升创新实战能力提供了有益借鉴。
在全球经济格局重构的大背景下,企业的生存逻辑发生了根本性变化从以量取胜走向以质取胜。因此,如何以终为始,系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力,成了许多企业管理者需要思考的问题。在本书中,作者从数十年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观,以大量鲜活的实战案例为蓝本,聚焦中小企业的赢利模式,逐步揭开商界的层层迷雾,直抵企业实现赢利的核心目标。从战略定位到经营逻辑,从管理能力到收益最大化……帮助企业一把手培养全局经营思维,回归企业发展实践,实现经营收入
本书从战略、理论和实践三个层面对新时代加快推进新型工业化进行了解读。在战略层面,结合党的十八大以来的创新理论和中国式现代化理论,阐述新时代新型工业化战略演变和使命要求。在理论层面,立足抢抓新工业革命机遇的视角,解读新时代新型工业化的内涵特征、推进路径和重大问题。在实践层面,提出新时代新型工业化评估方法论,归纳区域、产业、企业的实践经验。
本书主要介绍了人力资源管理的理论精要和实践精华,保留了对一般管理者最重要和实用的人力资源管理知识,省略了一些适用于专业HR的知识。全书分为八个部分,包括导论、组织内部环境、人才战略与规划、人才获取、人才培育、人才使用、人才激励、雇佣关系与国际化。
本书全面深入地探讨了有效数据管理面临的挑战、复杂性及其巨大价值;定义了一套数据管理的指导原则,阐述了如何将这些原则应用于不同的数据管理功能领域;提供了企业级数据管理实践的功能框架,涵盖广泛采用的实践、方法、技术、职能、角色、交付成果和衡量标准;确立了数据管理的通用术语体系,成为数据管理专业人员最佳实践的基础。本书为数据管理和IT专业人员、企业高管、知识工作者、教育者和相关研究人员提供了数据管理知识体系框架,帮助他们更好地管理数据、优化数字基础设施。
本书分为三个篇章,第一篇章介绍DeepSeek短视频制作的全流程,拆解6大应用场景下爆款文案的AI生成方法论,突破AI绘图技术瓶颈,实现“文字-图片-视频”的零门槛生产,将制作效率提升为过去的数倍;第二篇章拆解AI科普、AI教育、AI商业等类别的行业标杆案例,还原爆款视频诞生过程;第三篇章破解5大视频平台的流量密码,打开多平台“通吃”的大门,同时提供11种创新路径,提高创作者变现效率,助力从业者大幅提升GMV。
本书内容框架的设计从客户感知价值出发,以成交为目的,关注客户的决策流程,基于开口话术、演示话术、攻心话术、异议处理话术、促成话术及风险提示话术6个模块,循序渐进地给大家详细讲解55个话术撰写方法,提供近百条拿来即用的实战话术,协助大家把专业性知识与流程化繁为简,在营销的路上"信心满满,行稳致远”。 本书适合财富管理行业的从业者、培训师、高校财富管理专业师生以及对财富管理行业感兴趣、立志想要从事相关工作的人阅读使用。
本书按企业业务流程梳理了成本核算体系,以飞行棋为道具,制作了完整且详细的成本核算地图。书中从业务部门(涉及成本岗业务)视角,详细描绘了一整套成本核算体系,从如何准备各项成本的原始合同、单据依据开始,到业务信息化系统如何实现向财务信息化系统进行信息传输,包括如何审批(风险管理),财务部门收到原始数据后如何对数据进行处理、记账,直到实现财务信息化、实现成本分析和反馈。本书重点分析如何让业务数据无缝对接财务数据,并让数据有效传递。书中所列举的凭证附件依据,是实际企业真实的成本核算资料(已隐去