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本书按企业业务流程梳理了成本核算体系，以飞行棋为道具，制作了完整且详细的成本核算地图。书中从业务部门(涉及成本岗业务)视角，详细描绘了一整套成本核算体系，从如何准备各项成本的原始合同、单据依据开始，到业务信息化系统如何实现向财务信息化系统进行信息传输，包括如何审批(风险管理)，财务部门收到原始数据后如何对数据进行处理、记账，直到实现财务信息化、实现成本分析和反馈。本书重点分析如何让业务数据无缝对接财务数据，并让数据有效传递。书中所列举的凭证附件依据，是实际企业真实的成本核算资料(已隐去

本书是一本专为现代企业打造的全面人才管理指南。本书从实际应用出发，结合最新的人力资源管理理论与企业实践，为读者提供科学系统的解决方案，帮助企业在复杂多变的环境中，构建强大的人才竞争力。全书围绕企业人才管理的全生命周期，系统阐释了如何从零开始构建高效、精准的人才体系。无论是通过数据驱动的方式提炼人才画像，精准分析岗位需求；还是优化招聘策略、选拔顶尖人才；亦或是通过科学测评工具更全面地评估员工能力与潜力，本书都提供了详尽的实操方法和工具。针对企业普遍面临的人才培养和流失问题，本书更是从个性

本书归纳和梳理了国内外供应链金融的新近研究成果和发展前沿, 选取大量中国企业真实案例, 突出中国情境、中国案例、中国故事、中国成就, 以中国市场环境下多样化的供应链金融实践为基础, 系统介绍供应链金融的产生、内涵、模式及未来发展等。

本书基于IPD思想，以核心技术及市场需求双轮趋动产品开发为基础，详细介绍如何进行R＆D中Research，包括如何构建包含前瞻性技术战略研究、技术探索、技术攻关及技术货架建设的立体研发体系及如何建立技术研究流程和项目管理及专家管理的技术创新组织及管理体系，帮助企业进行技术分类，识别核心技术和关键技术，制定技术规划，创新技术策略，建立预研管理和CBB管理体系，同步建立研发技术人员的任职资格管理，绩效管理及追溯激励的机制，建立宽容失败的技术创新文化，以帮助企业减少研发的非核心技术的投入，聚焦进行"高

本书是一部专为中国企业打造的全球增长指南，提供了系统化的出海策略，可以帮助企业在复杂的国际市场中找到适合自己的成功出海路径。作者总结了自己近10年的出海经验，对上百个案例进行拆解，独创了167模型，即1个战略、6大专业能力以及7个支撑能力，手把手地帮助中国企业在全球化浪潮中脱颖而出。本书适合各类企业的高层管理者和与企业出海相关的从业者阅读。

本书概述了企业创新驱动发展的必要性和面临的挑战，阐明了企业可以借助项目化管理模式来提升创新实践能力，阐释了项目化管理范式理论与要义，深入挖掘企业高层、中层、基层在项目化管理中存在的动力不足和能力缺失等问题，以能力修炼为核心，通过分层级阐述具体如何修炼来解决能力缺失问题，并分别结合不同层级实际案例，绘就了企业全层级提升项目化管理能力修炼的路线图。本书理论与实践密切结合，实用性和可阅读性强，不仅适合不同层级的管理人员阅读，还可以作为企业领导干部培训教材。

本书从首发经济的理论基础出发，详细解读其内涵、核心要素及产业链体系，并通过生动具体的案例展现了首发经济在市场上的强大影响力和无限潜力。同时，本书还深入探讨了首发经济在历史演变中的重要作用，以及其在政策驱动下的战略布局和未来趋势。与此同时，本书还前瞻性地提出了首发经济与其他新经济形态的融合路径，如与低空经济、银发经济、平台经济的跨界融合，以及在新空间、新业态中的激荡与创新。这些前瞻性的思考，为读者打开一个全新视野，让人不仅看到首发经济的现状，更能预见其未来的辉煌。

在技术竞争、产业集聚等现实情境中广泛存在的路径依赖现象，让经济学界意识到了历史的重要性，进而影响了20世纪80年代以来经济学的发展方向，带来了收益递增经济学的爆炸式增长。从正反馈角度解释路径依赖的先驱布莱恩·阿瑟，是促成这一转变的关键人物。本作系统汇集了阿瑟在这一问题上的开创性贡献。

书中收录了阿瑟探讨正反馈机制和路径依赖现象的重要论文，全面展示了他将收益递增纳入经济学分析的理论建树。阿瑟提出的收益递增理论强调同一时点上的复杂个体互动与总体演化动态之间的联系。经

本书介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图，从而认识企业的价值流，找出过程中不合理的等待与浪费，使用PDCA的方法去解决问题，缩短产品与服务的交付时间，减少不必要的库存，增加现金流，提高产品质量并提升客户满意度。