建系统、定制度、走流程是一些基础的管理工具，也是作为老板的基本功课。有了系统、制度和流程，即使老板不在，企业依然能够顺畅地运行。
对企业而言，老板是一切的源头。人是活人，系统是活系统，制度是硬制度，流程是现成的标准。因此老板的使命是什么？打造出有生命力的系统，制定出人人可以遵守的制度，规划出可以联通全局的流程。然后通过流程的执行，激活整个团队，将其带出效率、带出成绩。

本书通过查阅相关制度及文献，对相关理论进行深入学习，同时采用典型案例剖析，结合理论分析问题产生的原因，并针对原因提出完善建议。撰写过程中作者致力于选取最新理念与资料，反映内部控制发展与变化的时代特征与新需求，尽力反映内部控制理论研究的精粹。作者结合自身工作身体力行地做了些调查与探索，提出了一些具有价值的优化建议。同时，本书直面现实问题，结合典型案例进行剖析，提出应用对策，对于实务界和理论界均有一定参考价值，应用场景广阔。

《中国企业管理创新发展报告（2023）》基于第29届、第30届全国企业管理现代化创新成果，深入分析了当前企业管理创新的形势和任务，全面概括了第29届、第30届全国企业管理创新在样本概览、创新背景、创新主题、研究方法四大部分面临的趋势和特征，重点介绍了现阶段我国企业在提质增效、数字赋能、科技创新、服务管理、绿色低碳、人才激励、业务拓展、深化改革、专精特新等领域的关键做法与一线经验。
本书包含29届总报告、30届总报告及世界一流企业建设专题报告、企业数字化管理专题报告和企业践行新型举

读懂中国经济，不仅需要分析一组组数据构成的账面，也要在企业车间、街巷商铺、田间地头观察人面、市面、基本面，讲述每时每刻都在发生的经济故事，感悟发展的温度和脉动。新华社于2024年2月开设“新华社经济随笔”专栏，通过短小精悍、生动鲜活的文章，将新华社记者采访调研的所见所闻、所感所思传递给读者，在娓娓道来中讲清中国经济高质量发展的硬道理，用鲜活小故事诠释中国经济大主题。本书不仅收录了“新华社经济随笔”专栏在2024年一季度发布的25篇稿件，还收录了一季度新华社经济报道的两个重要专题——两会

本书从中国对产业发展实践的贡献和价值着墨，探求中国经济对世界经济的贡献乃至在经济学意义上的价值，以便更好地审视过去之发展经验、把握当前之发展脉络、洞见未来之发展走势。

企业家，企业就是家；家大业大，风险更大！
经营企业不容易，跑冒滴漏、流程混乱、舞弊腐败、风险堆积……让老板们如履薄冰，回忆创业的过程，全是一把眼泪一把鼻涕的艰辛与心酸。现在，企业普遍感觉钱能赚了，利润却低了。其实，如果把内控做好，企业利润率可能就会增加，甚至可以翻一番。向外求不容易，不如多向内求。向内求最快捷的就是建设内控、降低成本、提高效率、堵住漏洞、防止舞弊，更重要的是防风险，能帮助企业做合规、促经营，让老板能管好钱、管好人、管好物、管好业务，让企业跑得更快更稳更长久。
不少老

要想在当今商业环境下赢得良好的人际关系，你首先得明白以下几点的重要性：

组建体系以提供规范服务；人优先于产品；把客户体验放在第一；人际关系重于技术。

本书向读者提供了故事、经验教训、具体便捷的方法和行动项目。读者不仅能明白为什么好人有好报，也会学到如何运用本书提供的经验教训来取得成功。读者将从本书中了解到桑德拉体系：投资、激励和执行。

本书把这个体系分成小块介绍，引导读者理解关于领导、技术、协调、信赖和赋权的实际应用和经验教训。此外，本书还探究了培

本书聚焦北京市高精尖产业发展和金融高质量发展，以金融如何更好地服务于高精尖产业发展为主线，系统分析了北京高精尖产业发展现状和金融高质量发展特征，探讨了金融支持高精尖产业发展的政策体系、融资环境和金融产品创新，并通过国内外案例分析总结经验，针对北京金融支持高精尖产业发展存在的问题提出政策建议，为推动北京经济高质量发展提供理论和实践支撑。本书理论与实践结合，既有理论分析，又有案例支撑，具有较强的针对性和参考性。内容全面，系统性强，可读性高。适合关注高精尖产业发展和金融高质量发展的学者、研究人员、政府

本书是一部研究数字经济与制造业服务化转型的著作，书稿共十章，附有引言、参考文献和后记，约12万字，从技术创新驱动、新商业模式驱动、产业融合驱动、风险约束驱动、协调发展驱动等五方面建构数字经济驱动制造业服务化转型的机理模型，分三阶段探究数字经济驱动制造业服务化转型的特征和影响因素，对数字经济驱动制造业服务化转型的关联效应、溢出效应、约束效应和协调效应进行实证分析后，研究推动数字经济驱动制造业服务化转型的总体思路和机制策略。

本书分为战略篇、规划篇、实施篇、平台篇和展望篇。首先从制造业数字化赋能场景、制造业数字化转型方向和制造业数字化转型整体策略出发，阐述我国制造业现状及特征，以及如何开展数字化转型工作；其次从智能制造顶层构架设计和数字化管理体系建设出发，围绕制造业数字化转型五大方向深度剖析制造业转型；然后结合企业管理体系，深度解析制造业数字化转型的机会和工具；最后指出如何开展数据平台规划和建设、信息基础设施规划和建设，并对制造业数字化转型做出展望。