本书以企业现场管理实战为导向，结合企业运营实际要求，用来自企业一线的大量真实案例，全面介绍了现场管理各要素、目视管理、线体布局与品管圈课题管理、卓越班组管理、6S现场管理及改善、人才育成、现场质量管理方面的内容。 本书可供企业现场管理人员、培训人员、现场管理课程学习人员参考使用，也可供生产型企业的班组长、车间主任等实际参与6S推进过程的人员阅读学习。

本书一共分为 10 章，主要介绍我国大数据管税如何发展以及企业应如何应对大数据管税。本书全面梳理了企业在不同发展阶段应如何建立起完善的税务风险管理体系，并阐述了税务筹划和逃税的边界在哪里，同时梳理近些年税务机关和企业都较为关注的财税热点问题，进行详细解读。 本书内容落地，系统性强，体系完善，适合企业经营者、企业财税人员、财税培训人员、 对财税感兴趣的人员和创业群体阅读。

在职场上“高效执行”就是优秀的代名词，是企业对内部团队和个人的最高要求之一。随着科技的进步，时代的发展，“高效执行”的内涵正在悄然发生变化。在步入人工智能时代的今天，“高效执行”更注重变化和创新。 本书是毕礌博士深耕管理领域多年最新的研究成果。作者从管理者的角度出法，深入分析了作为管理者怎么做才能有效锻造和提升执行者的执行力，让他们都成为高效执行者。为此作者建立了“高效执行方程式”模型EE=R×T×E×F，作者形象地总结出高效执行所需要的四个变量：变量R——“让执行者知道”、变量T——

货币的本质与核心功能到底是什么？

为什么货币仍在不断地发展演变？

货币发展的逻辑和规律是什么？

信用货币的信用是谁的信用？

信用货币是如何投放出来的？

信用货币给货币金融带来哪些深刻变化？

如何把握货币总量与通货膨胀、通货紧缩的关系？

如何有效调控利率和汇率？

国际货币体系是如何形成和运行的？如何加以改进？

为何中国GDP比美国小，M2却大得多？

数字

华为公司从1987年创立至今，经历了四次寒冬和八次重大危机事件，但是华为却奇迹般地活了下来。尤其是在美国持续的不公平打压之下，华为不仅没有倒下，反而迸发出更加强大的生命力， 成功实现了战略突围，摆脱了对西方技术的依赖，不仅展现了极强的韧性与风骨，而且走出了一条教科书式技术自立自强的发展之路。

本书是著名财经作家、华为资深研究专家余胜海先生的最新力作。他以活下去为主线，梳理总结出华为三十多年来凝心聚力、艰苦奋斗、化解危机、安然过冬、绝境重生的36条生存法则，生动而又真实再现华为

本书主要聚焦质量大数据的架构、模式、模型、机制、实践等方面，给出质量大数据参考架构统领全书，并列举了相关行业案例。质量大数据的参考架构包括数据视角、技术视角和业务视角三大维度。数据视角系统介绍了数据要素体系、构建了数据资源体系、阐述了数据治理体系。技术视角构建了质量全生命周期框架，提出了质量数据平台四层架构，从数据存储、数据服务、数据分析三个方向分析相关技术，并重点介绍了面向装备的质量大数据关键技术。从业务视角给出了业务维度模型，从生产体系、管理体系、应用模式三个维度分析了业务视角的质量大数据，

本书前身《会计 出纳 做账 纳税岗位实战》是《会计 出纳 做账 纳税岗位实战宝典》第1、2版，重印13次，广受读者与市场欢迎。当当有6000多个读者好评，本书在此基础上进一步升级，介绍第一手新法规、新政策、新操作，是一本专门针对财务和会计人员的知识手册与案头常备书，从会计、出纳、做账和纳税的具体工作出发，介绍财会从业者必须要掌握的专业知识。

全书共分24章，囊括了会计理论基础、凭证和账簿的管理、出纳基本功训练、银行结算管理、现金管理、公司不同经营阶段的财务处理、财务报表的编制和使用

本书由教育部人文社会科学重点研究基地——深圳大学中国经济特区研究中心主编，连续出版多年，集中反映国内外关于中国经济特区研究的最新学术成果、研究进展和政策主张。全书每年出版一部，主要跟踪研究经济特区发展现状、出现问题以及发展趋势等。集中了国内外相关专家、学者关于经济特区研究的相关成果，具有较大的学术价值。全书共包括12篇文章。本书重点围绕深圳经济特区、深圳都市圈、粤港澳大湾区、前海深港现代服务业合作区等探讨深港融合与区域经济韧性的关系、深圳经济特区的异质性、习近平生态文明思想在深圳经济特

本书主要阐述了如何看待有关不平等测度的概念框架及实践层面上的测度问题，还对从哲学假设、经济内容和统计要求等角度来测度经济不平等的其他方法进行了评价。这是一本在讨论“不平等问题”时不可不读之书。在全球经济发展愈发两级分化导致人类的文明及进步遭遇种种考验的今天，阿马蒂亚•森有关“不平等”方面的权威声音仍旧具有极高的学术价值。不平等思想是最简单的，也是最复杂的。
不平等思想是最简单的，也是最复杂的。它引发了众多哲学家、经济学家、统计学家、政治学家、社会学家的关注。阿马蒂亚&

本书上篇将聚焦领导力心法、精益管理哲学思想以及造物育人七大机制等内容进行阐述。下篇聚焦造物系统，所谓造物系统，就是负责研发、生产、销售产品，并提供相关服务的系统、流程和方法的总称。认识了造物系统质量的内涵之后，就可以找到经营改善努力的方向。