本书分为11章，涵盖平台产生的背景、平台概述、平台战略的内涵、平台成长、平台竞争、平台开放、平台演化、平台生态系统、工业互联网平台、平台治理、平台组织等内容，有助于读者深人入理解并掌握平台战略相关知识。每章开篇设置了“学习目标”和“开篇案例”，以引导读者思考；每章末尾设置了“本章要点”和“讨论问题”，以辅助读者回顾与感悟。

本书系统总结了大型装备制造企业推进以精益管理为主线的管理提升的实践经验，并从“道、法、术、器、行”五个维度介绍了具有企业特色的全面精益管理体系，为离散型制造企业的价值创造提供了可借鉴的系统管理解决方案。本书的主要内容包括：全面精益管理之道（价值引领的理念变革、客户至上的管理创新、全面协同的体系构建、臻于至善的文化塑造）、全面精益管理之法（全面精益管理体系的核心内涵、全面精益管理体系的主要内容）、全面精益管理之术（精益制造、精益运营、精益研发、精益供应链、“三全三对”过程方法）、全面精益管理之器（

如果等着企业家创新，我们就不会有手机、个人电脑或电子邮件。作者根据150多名内部创新者和领先专家的采访以及对当今成功公司(从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞见，为从内部开启创新提供了一个循序渐进的方法。他描绘了阻碍从内部创新的障碍，并提供了消除这些障碍的工具，详细描述了有远见的领导者如何在组织内部创建自由岛，以激活现有员工的潜力，来打破初创者个人的固执己见。对于那些希望在不放弃工作的情况下改变世界的人来说，本书是一

数据作为生产要素已经被提升至国家战略层面，如何激活数据要素、体现数据价值，如何有效利用数据赋能数字化转型，成为当前炙手可热的问题。本书厘清了数据治理、数据管理和数字化转型的关系，介绍了数据治理核心工作中经常出现的问题和优秀实践，明确了数字化转型的核心内容、方法路径和评估机制，通过大型企业数据治理或数字化转型案例为读者提供有价值的参考。本书适合首席执行官、首席信息官、首席数据官等从事企业管理和数据管理工作的人员阅读，有助于提升对数据治理和数字化转型的认识，为在组织中有效开展数据治理和数字化转型工作

基金愈发火热，但是基民与基金经理之间仍旧相隔甚远，对于基民来说，如何认识基金经理是一项容易被忽视，却又十分重要的工作。基民时常困惑的问题如为什么奔着明星基金经理买业绩却就变差了，为什么重仓股在调整基金经理却不减仓，为什么明明新能源好有些基金经理就是不买？这些问题背后的答案都与基金经理投资风格有关。了解基金经理，应从投资风格开始，而市场上尚缺“如何系统性认识基金经理”的方法论输出。本书希望通过系统性梳理认识基金经理投资风格的方法论，帮助投资者更加了解我们的基金经理，构建起分析基金经理的知识框架，从

"保险学概论作为保险专业核心课程，是讲述保险基本原理与实务的入门课程。本教材在介绍保险基本理论与基本实务的同时，也注重介绍保险业发展的最新动态和变化趋势，注意吸纳国内外保险理论与实践的最新研究成果。
全书包括十章内容，包括风险与保险、保险合同、保险产品定价、保险经营、财产保险、人身保险、再保险、社会保险、保险市场与保险监管等。通过本书的学习，使学习者掌握风险与保险、风险管理、保险的特征、功能与作用、保险合同的内容与基本原则、保险费率厘定原理；了解保险经营各环节、保险业务种类、保险市场以

本书面向高等院校学生、企事业单位市场营销初学者，基于工作情境将教材分为先导、分析、战略、策略、创新五个部分，每个情境包括3-4个教学任务。每个教学任务包括课前活动、课前预习、课中学习、思政提升、课后实践五个部分，理论内容集中在课中学习，课前、课中均有案例、微课、经典拓展阅读等。同时将数字化技术、科技创新、品牌营销和社会责任等方面通过案例引入教材，阐释市场营销的新思维和新实践。超过半数案例是精选近两年原汁原味的来自商业新闻的案例，使学习者能结合理论分析实际市场，引导学习者活学活用营销理论。围绕立德

本书基于供给侧改革的视角，在多部门非均衡增长模型中，通过引入资源再配置和污染产出等因素进行理论和实证研究，为我国当前结构性改革与实现绿色可持续发展提供理论依据和实证支持。具体包括：构建供给侧改革-资源再配置-绿色发展的分析框架，为绿色发展和环境治理的研究提供新视角和理论基础；定量分析资源错配和要素市场扭曲对污染排放和环境效率的负面影响；评估资源再配置对污染排放的潜在影响和环境质量的提升效应，并分行业和分地区研究其对环境效率的影响效应，促进非平衡发展理论与环境经济学的交叉研究；从资源再配置的

每逢岁末年底，《华夏基石管理评论》组织的“3+1”论坛都会召开一次扩大规模的研讨，进行年度回顾与展望。我发现，在 2022 年年底以前，经济与管理界讨论形势时的逻辑框架围绕 “变与不变”“确定与不确定性”展开，这一逻辑基于过去三四十年的发展状态。我们潜意识中认为过去三四十年的发展是一种常态，而不同于这个“常态”的就被归入“不确定性因素”，是需要特别密切关注的“非常态”、新变量。如果能将这些“非常态”、新变量管理起来，我们就能回到熟悉的常态中来做决策；反之，我们就会感到焦虑、惆怅和茫然。这是一个认

本书紧扣牢牢把握“两个大局”、全面建设社会主义现代化国家、加快建设世界一流企业的时代呼唤和使命担当，聚焦立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的历史方位和战略坐标，深入研究财务管理体系支撑世界一流企业的理论逻辑和实践逻辑，系统提炼自党的十八大以来国内优秀产业集团财务管理领域涌现出来的先进经验和经典案例，审慎提出基于高质量发展的企业集团财务管理体系，着力构建理念与格局贯通、思想与行动一体、理论与实践结合的世界一流企业集团财务管理体系建设指引，为国内外政界、学术界及企业界的研究和实践提供启发