本书为上海市教育委员会科研创新计划项目重大项目成果。 本书细致分析了世界文化产业与经济政策有效融合的代表性国家——英国、美国、法国和日本的发展经验，系统总结了各国文化产业政策的背景、内容和实施效果，以期为中国文化产业发展提供借鉴。在英国篇部分，本书以英国戏剧艺术业、博物馆业、电影业及疫情下的经济支持政策为研究对象展开了详细分析。在美国篇部分，本书研究了美国数字出版商业模式、好莱坞发展史、百老汇剧院、迪士尼等典型案例，并详细分析了美国文化产业发展的具体经济支持政策和效果。在法国篇部

本书沿着创新链、产业链这一主线，对我国人工智能专利进行了系统研究。上篇聚焦人工智能创新链，分别从人工智能基础通用技术、关键领域技术、支撑技术方面描绘我国人工智能技术创新的全貌，并构建高价值专利评估体系，深入解析人工智能创新的趋势动向；下篇聚焦人工智能产业链，围绕智慧城市、智慧交通、智慧医疗、智慧金融、智慧工业、智慧教育、智慧农业等七大应用场景展开重点研究，并对元宇宙和数字人两个新兴领域进行了专利分析，采用定性与定量相结合的方法展现了我国人工智能产业应用的全貌； 最后，围绕创新链、产业链融合，从专

本书分为三大部分：第一部分简要介绍企业经营的本质是处理各种信息，信息的数字化会给经营带来巨大的改变；第二部分分别介绍数字时代的九大战略思维，包括各个思维的定义、解释、培养和使用方法以及在数字时代中对战略制定的意义；第三部分介绍决定企业战略的九大要素，并详细分析九大思维和九大要素之间互相促进、有机结合的关系。

本书作者在对管理理论长期研究和企业实践的基础上，介绍了管理特别是战略管理的基本概念，以及企业首席战略官或战略管理部门在实战中进行战略管理的详细流程和常用方法；创造性地提出了一种简洁高效、经反复验证的战略管理方法——RTMP，对其中资源R)、目标T)、模式M)、计划P)的具体应用做了细致的阐述；站在组织战略官或外部战略咨询顾问的视角，对组织如何主导年度战略规划这一经典任务，做了充分的、综合性的演示。

本书旨在深入探讨在新时代下，如何通过精心设计和实施品牌策略来为品牌赋能。这包括了对市场趋势的敏锐洞察，对目标消费者的深入理解，以及对竞争对手的分析和战略规划。具体而言，本书将深入研究以下关键品牌策略，以帮助企业建设具有竞争优势的品牌，引导消费者产生不同的品牌感知和态度，获得更大的市场份额：（1）品牌拟人化策略，本书将讨论拟人化策略对感知品牌地位和消费者态度的影响；（2）品牌联合策略，本书将讨论联名策略对品牌评价的影响；（3）品牌延伸策略，本书将讨论老字号品牌跨品类延伸对消费者态度的影响。

本书包括作者从多年战略管理咨询工作经验中收集的20个典型的微咨询案例，站在企业外部视角，帮助企业多维度、多层次地扫描全局，抓住盲点，解决企业实际经营问题。这些案例按照影响企业发展的五大维度可分为五大类：人才管理、构建第二曲线、领导力水平提升、组织发展难题、品牌和市场营销。案例中管理者所遇到的困惑往往生发于细节，虽然是日常管理的盲点，但极具代表性。本书通过分析这些案例，从中梳理总结出了解决问题时可复用、可传播的方法论，并生成了管理工具。企业是一个有机的整体，这五大类案例涉及的问题多数会在

给各个领域的企业家、领导者、经理人的睿智、实用、颇具价值的经营指南——来自一位全球领先的投资者和企业创始人。 初创企业如何获得生存所需的资金?公司应该什么时候上市?企业家如何建立和管理工作场所，并创造持久的商业财产? 作者梅纳德·韦伯曾帮助创立、资助和发展了数十家成功的公司，并推动了Salesforce、eBay、Everwise和Visa等跨国公司的战略变革。韦伯在本书以私人信件的形式，向商业领袖精英们提供睿智的见解、给予鼓励和帮助其解决现实经营遇到的难题。无论处于何种年龄和职业生涯阶段，创业

本书主要研究瑞贝卡公司多年来可持续成长的秘诀，即企业的卓越经营质量管理模式。通过对典型单案例研究，采用扎根、统计、文献等研究方法，探讨了管理模式产生的背景与形成过程、独特管理模式形成思路等内容，提炼了企业发展中产品定位、品牌运营、创新实力等维度的普适性经验。本书试图探究企业经营管理从草根思维到适应时代的规范经营，从取得阶段性成就后的试探性失败扩张，到形成拳头产品，依靠创新驱动，艰难成功转型的发展动力，为企业的发展提供重要的借鉴，归纳总结的企业发展理念、营销策略，对学习、研究和促进企业乃

企业管理专业的本科生、硕士生、博士生；相关专业的研究人员、大学教师、企业管理者、政府工作人员本书在创新管理理论、行为经济学理论的基础上构建了基于互惠理论的企业合作型原始创新过程与演化的理论框架，进行了基于互惠理论的企业合作型原始创新的行为生成机制研究，系统分析了互惠条件下企业合作型原始创新的合作形成阶段、知识交互阶段和成果分配阶段中主体间的合作演化问题，并对企业合作型原始创新绩效进行评价，通过构建企业合作型原始创新的共生演化模型，揭示两类原始创新主体在互动过程中如何形成长期稳定的互惠共生关系，在