本书根据高等职业教育技术技能人才培养目标和财政部管理会计人才培养规划，参照《企业产品成本核算制度（试行）》，紧扣初级会计专业技术资格考试《初级会计实务》考纲的相关内容，依据工业企业成本会计岗位工作内容和工作流程，遵循以工作过程为导向、以学生为主体的教育教学理念编写而成。本书共设计了5个教学项目，按照“了解成本会计—产品成本核算—成本报表的编制与分析—成本管理与控制”的递进模式，营造成本会计岗位职业氛围。本书在内容的选择上力求与财会工作方向的新变化同步，更多地加入了企业在成本管理与控制方面的新思路

从国际物流与货运代理的基本概念和相关知识出发，在介绍国际物流与货运代理一般知识的基础上，围绕货运代理如何配合国际物流的运作，阐明了国际贸易的基础知识、商检、报关、国际货运代理如何配合国际物流运作等，介绍了国际贸易口岸基本知识、国际物流的分布状况，详细说明了国际物流的货物运输方式、货运代理的租船业务、国际物流仓储包装、出口单证的种类及制作等业务过程。
本书是为应用型本科或高职高专院校“国际物流与货运代理”课程编写的一本教材。为了保证本书作为教材应具有的稳定性与特色，《国际物流与货运代理

本书首先，在综述低碳城市与新兴产业相关文献的基础上，分析了低碳城市新兴产业培育的理论基础，包括生态现代化理论、产业发展理论和制度经济学相关理论；其次，以通信、计算机、电子和医药生物四大产业的37个行业作为新兴产业样本，运用信息熵指数法测算了2007～2018年我国153个城市的新兴产业发展指数；再次，将新兴产业发展指数作为新兴产业培育的代理指标，运用调节效应模型实证分析各项制度因素对新兴产业培育的影响并考察影响路径；最后，运用系统论和协同论，从低碳城市建设制度子系统和新兴产业培育制度子

随着时代的发展，团队管理模式受到越来越多的企业的重视与运用，本书重点介绍了团队管理的相关知识。全书共分七章，主要包括认识团队、建设高效团队、打造高品质团队、团队沟通的技巧、善用团队激励、团队冲突的解决、团队的绩效考评等内容。
本书通过游戏参与以及游戏讨论的方式揭示了团队管理中的情景及问题，对于理论理解和形成团队管理的思维将起到积极的作用。
本书可作为高等院校管理专业及相关专业的通识课教材，也可供从事团队管理的从业人员参考阅读。

供应链管理已经成为企业竞争力、区域竞争力、国家竞争力的核心要素。新冠病毒大流行和复杂多变的世界经济格局更加凸显了供应链管理的重要性。区块链作为颠覆性技术，与供应链全流程、全产业领域的结合，能够有效解决供应链多主体复杂交易的信任机制和交易效率的问题，区块供应链成为区块链技术与供应链体系的结合。 《区块供应链：流程架构体系与产业应用实践》从认识供应链管理的价值出发，基于区块链技术原理，阐述了区块供应链概念和体系；按照供应链管理流程标准，系统梳理了区块链技术在供应链计划、采购、制造、交付和回收流程中的

本书是发展经济学中的经典著作，有许多观点至今仍然有十分重要的意义。本书是在作者博士论文的基础上修订而成。在书中，贝克尔将对歧视的“偏好”引入雇主和雇员的效用函数，分析了劳动力市场中由于种族、宗教信仰、性别、肤色、社会阶级等形成的歧视的经济结果。作者的观点是，对雇主来说，歧视就是成本，会使其在市场竞争中处于不利的地位。从利润最大化出发，雇主会终止此类行为。也就是说，作者认为，自由市场是消除歧视的最佳途径。

由数字技术提供的无处不在的强大连接和动力支持，正在挑战存在已久的商业模式、开启了创造和获取价值的新途径，从本质上改变了企业经营过程的不确定性，以及应对不确定性的方式。数字化和“非接触经济”的崛起在商业管理领域掀起的一场革命，触发了一系列的管理议题，加速了学者对现有理论创新和学术研究成果解释力的反思。“人类创造技术的节奏正在加速，技术的力量也正以指数级的速度在增长”，然而技术进步并没有带来经济的同步增长。本书提出：技术引领变革，管理创造价值；立足数据赋能管理变革，构建了“1+4+N”的数

本书在系统性回顾战略管理经典理论与重要思想源流的基础上，将战略管理的前沿思想与中国企业的管理实践及中国传统文化中的战略内涵相融合，提出了基于动态能力的战略管理新框架，同时吸收了知识观和创新基础观的主要观点与方法，并进一步提出提升战略素养这一重要命题。希望这一新的战略管理理论体系必将为新时代的中国企业战略管理实践贡献更多知识的力量，助力中国企业依靠卓越的战略管理能力屹立全球产业价值链的前沿。

这是一本从获客、营销、运营和管理四个维度介绍如何实现To B业务快速增长的专业指导书。书中汇集了国内25家专门从事To B业务的企业的业务增长经验，涵盖了方法论、实操、案例等诸多内容。其中既有对To B业务本质的思考，也有对具体方法、技巧和踩过的坑等实操细节的分享，还有对战略规划、品牌建设等更高层面的剖析。
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公司业务变化快、验证快，有流水但没业绩；团队成员个性张扬，却似一盘散沙，有成长但无持续；战略目标年年打折，企业文化难以传承…… 如何培养数字化管理人才？数字化组织管理如何适应新常态？数字化的组织需要什么样的领导力？企业如何实现持续发展？ 作者许林芳综合自己在阿里巴巴的工作经验和近年来的咨询服务实践，对不同阶段的企业成长进行了总结，就数字化时代如何刷新管理进行了详细解答，以战略、文化与组织能力为逻辑出发点，为企业搭建管理体系提供可操练的方法和工具，服务于数字化组织的管理。 《刷新管理：数字化企业快