本书里，作者将自己经营企业30余年、做管理教育工作17年洞察到的经验提炼为“取一舍九”的经营管理哲学。用“三段论”的逻辑——是什么、为什么、怎么做，讲解了企业经营各个环节中的第一本质，从“战略、价值、组织、产品、用户、营销、财务”7个方面提供分析和解决问题的具体方法，并辅以鲜活的案例，帮助读者从纷杂繁复的表象中抽丝剥茧，洞察企业经营的真相，产生从获利思维到成本思维和价值思维的转变，聚焦企业经营本质，回归企业发展实践，击穿企业发展瓶颈，实现企业经营的永续发展。

全书共十章，以财政部等五部委联合颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》《企业内部控制审计指引》为主线，同时借鉴其他国家和地区的内部控制框架（美国、加拿大、法国、英国、南非及日本），详细论述了我国内部控制的演变途径，以及内部控制设计和评价的基本原理与方法，然后从公司层面和业务层面两个角度系统阐述涉及企业各方面的内部控制的关键环节，并且展望了企业内部控制的发展趋势。
本书既适合于工商管理学科各专业的本科生使用，也适合于MBA、MPA、MPAcc等使用，还

没有战略，数字化是盲目的。
脱离数字化，战略是空洞的。
数字商业创新增长顾问、新媒体营销专家倾心之作。
助力企业培养数字化战略思维，推动数字化转型落地，实现数智化、高效化发展。

在全球经济日益一体化的背景下，数字化技术不断发展演化。企业和组织只有紧跟时代步伐，积极应用数字化战略应对数字化转型的挑战，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在本书中，作者应用顾客价值理论诠释了数字化战略的理论框架及其商业模式背后不变的底层逻辑，介绍了企业如何通过创新商

本书是一本OKR应用的指导用书，作者根据自己在知名企业中推广、应用OKR工作法的经验，解析了OKR的本质特征和实操意义，解答了企业管理者和员工在实施OKR工作法的过程中遇到的常见问题，如OKR的实操准备、OKR的表单设计及利用OKR增效的关键点等。本书的最后一章还从不同性质企业、不同规模企业、同一企业的不同阶段这三个层面剖析了企业的推行OKR工作法的实操差异。

本书全面阐述了管理学中绩效管理的理论及应用。全书以绩效管理的基本理论和流程介绍为主线，涵盖绩效计划、绩效沟通与辅导、绩效考核设计、绩效考核方法、绩效反馈、绩效考核结果的应用等内容。绩效考核方法是本书重点，在介绍传统方法基础上，论及绩效管理新趋势，较好地实现了与现实企业的绩效管理实践接轨。为加强学生对知识点的理解，书中还导入知名企业近年典型实践案例，便于组织学生针对所提供案例进行讨论，增强课堂教学互动效果，强化学生实际应用能力。

《绩效管理实训教程》以基于仿真模拟的绩效管理实训教学体系为基本框架，以基于仿真模拟的绩效管理实训教学平台为依托，系统讲解了绩效管理的实务操作。《绩效管理实训教程》对绩效管理工具、绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈、绩效评价结果应用等模块的知识要点进行梳理，并重点结合基于仿真模拟的绩效管理实训教学平台对各个模块进行针对性的实训操作。在此基础上，《绩效管理实训教程》以具体的案例为背景，以绩效管理的总流程为导引，借鉴人力资源管理沙盘模拟的设计理念与经营规则，对绩效管理的具体活动进行综合训练。

本书是第3版，与之前版本相比，既存在相似之处也有所不同。相似之处包括“如何做（how-to）”部分，不同之处在于术语改变了，模型更新了，模块增加了。对于理解绩效咨询来说，理论和概念是重要的，但绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是非常关键的，因此本书既提供了指导思维的概念，又提供了被证实有效的技术。你将在本书中了解绩效咨询的步骤与逻辑，以及在执行绩效咨询过程中每个步骤时的最佳实践和方法。

相关研究显示，大约70％的企业失败并非缘自企业战略，而是因为这些战略没有能够被有效执行。成功的战略被有效执行的案例不足10％。战略执行而非战略本身已日益成为投资者研判企业价值时会考虑的最重要的非财务因素，而确保战略有效执行的基础正是组织能力。三位资深企业高管基于自身20多年的管理实践经验，在参考借鉴国内外代表性研究成果的基础上，尝试构建企业组织能力建设的五星模型，将战略、组织、人才、文化和领导力联系起来，以进一步探讨组织能力建设。与战略管理多倾向于理论上的探讨不同，企业组织能力建设更侧

企业行政管理是企业的中枢神经系统，一个企业想要做大、做强，就必须建立高效的行政办公管理体系，才能最大限度的发挥企业的人力、物力和财力优势。本书高度浓缩了作者十余年在央企以及上市公司担任行政岗位管理者的经验，将行政工作中最常用、最实用的制度、流程、表单及要点进行了系统性总结，涵盖会务文秘、印信管理、工商管理、档案管理、资产管理、车辆保险、慈善事务以及后勤管理八大行政管理模块；同时，梳理归纳了行政管理人员日常工作中所需使用的管理工具、思路及模板，针对性的介绍在行政管理工作中经常需要使用到

本书主要分为业务发展线、组织发展线和人才发展线三个篇章，通过三个篇章全面、立体的呈现组织管理工作。在每一个篇章内，作者根据在实践中遇到的典型实践问题进行阐述、分析和实践分享。书中分享当下组织管理比较关注的课题，比如组织结构设计、组织健康管理、组织官僚主义的预防，人才标准和人才盘点；同时也增加了一些与时代相适应的课题，包括对Z世代员工和数智化组织的探究等。每一个章节都是我们组织管理工作者在工作中容易遇到工作场景，对于从事或期望从事组织管理工作的读书有着较大的帮助。