本书围绕“管理哲学是什么”开展元管理哲学探讨，得出了三个主要结论：（1）管理哲学的发展方向是管理文化哲学。（2）管理文化哲学应当研究创新思维规律。（3）现代管理学的根本缺陷是“人性假设”缺乏“自由”要素，管理学要走出自己的“理论丛林”，必须克服这个缺陷，使自己的理论立基于“自由人”理念，建立起关于“自由人”的后现代管理学，即研究社会思维与个人思维的差异协同规律并依据这个规律来制订思维规则的学问。据此，探讨了寓于知识创新过程中的思维规律，所得主要结论是：知识创新是在规范思维与自由思维的协

《漫话申论》为公考扫地僧老何的漫话公考系列丛书中的一册，紧跟公考申论的命题趋势，通过漫画讲解的形式和圈画批注的方法，厘清申论答题脉络，树立申论答题思维。帮助考生在备考过程中巩固基础拓展拔高，将枯燥的申论题目变得生动可感，助力基础型考生顺利上岸，突破型考生再创佳绩。

本书的出发点是将领导力和共情力相结合，植根于中国文化的特定背景，提供给大家一套行之有效的共情管理心法和技能。具体内容包括：共情是信任的基础；一切管理的精髓是共情；有共情才有深入灵魂的交流；辨别人才和庸才的技巧；人才塑造从微笑开始等。

本书主要内容包括：《以高质量的成果担当智囊大任》《学习贯彻河南省第十一次党代会精神进一步提高政府决策咨询服务水平》《聚焦聚力乡村振兴夯实县域经济“成高原”的重要基础》《锚定“两个确保”积极发挥智库作用》等。

本书总结了一套“简约而不简单”的战略分析框架，从定义、分类、获取、利用和维护入手，帮助管理者建立自身的竞争优势，持续创造差异化回报。

《管理沟通（第4版）》在介绍西方管理沟通理论的同时，加入了中国传统文化国学精华作为中国式管理沟通的文化基础，从中西方文化融合的角度阐述了真正贴合本土实际的沟通原则与策略，并通过对大量本土案例的分析，为读者打开了沟通方法的融会贯通之门。
《管理沟通（第4版）》分为“管理沟通的理论”“组织沟通策略”“沟通技能的提升与锻造”以及“管理沟通未来发展趋势”四篇；第 4 版在第 3 版的基础上进行了精简与整合，更新了超过三分之一的案例，包括沟通概论、管理沟通的相关理论、管理沟通策略、组织内部沟通策略与

本书以管理学为对象，根据学术型学位论文和专业硕士学位论文的特点和要求，分别介绍管理学学位论文的写作内容、写作方法和写作过程。主要内容包括学位论文的定位，学位论文的规范，学位论文的选题，学位论文的导论、本论、结论，学位论文的辅文，学位论文的体例，学位论文写作流程等。本书包含丰富的学位论文示例，适合管理科学与工程、工商管理等学科的学术型硕士研究生、博士研究生，以及MBA、EMBA、MEM、MPAcc、MTA等管理类专业硕士学位研究生阅读，也可供公共管理、经济学等相关学科的学术型研究生、博士研究生和专

本书包括“成为”和“作为”两个部分, 共8章, 重点回答6个方面的问题: 管理者为什么要自我赋能成为潜能教练? 潜能教练是什么? 潜能教练的内在素养、思维与关键能力有哪些? 潜能教练如何塑造? 针对激发员工和组织, 潜能教练如何做? 以及变革转型中潜能教练可以为组织做什么? 如何做。

几乎每一家公司都会设置行政文秘岗位，出色的行政文秘既具备扎实的基础素质，又能完成各项工作任务，是保证公司正常运行不可或缺的角色之一。 本书共分为三篇，一、介绍了如何零基础走上行政文秘岗位；二、介绍了行政文秘需要掌握的11个工作模块，包括商务接待、会议组织、公文写作、文书档案管理、证章管理、办公室费用预算、办公环境维护、行政采购、资产管理、安全保障、保密工作等，并提供了相关的常用清单及模板；三、介绍了行政文秘应该具备的4种管理能力，即时间管理、压力管理、情绪管理和个人管理。

本书从秘书本体、秘书职能、秘书素养、秘书与组织管理、秘书与领导活动、秘书管理等方面来构建学科的基础理论体系，并简要梳理了中国秘书工作沿革。编写上，本书注重秘书学理论体系构建的相对科学性和系统性，较好地解决了基础理论与工作实务剥离的问题。基本理论阐述以秘书能力培养为旨归，力求在书中实现理论性、知识性、实践性与可操作性的融合。为优化学习过程与学习效果，各章设置“内容提示”，勾勒学习要点；行文中借助“知识链接”环节，增强内容的拓展性与可读性。
第四版修订主要围绕四个方面展开。第一，党的十八大以