本书深度剖析汽车制造业标杆企业吉利集团的多次战略转型，探寻其从低成本到高价值创造的发展历程，从工商管理的视角，为中国的中小企业，尤其是处于不同发展阶段的制造业企业，提炼出10条富有实操性的战略升级与落地路径，以期为汽车业内人士、产业研究者和消费者提供国产汽车品牌全球化发展的深度解读。

本书希望为中关村加快建设世界领先科技园区提供科学、系统、可行的路径选择。本书设园区理论、发展演进、评价比较、国际借鉴和发展路径五个篇章，科学系统地阐释世界领先科技园区的内涵、特点，梳理中关村科技园区的历史演进和发展特点，剖析发展过程中存在的问题。通过构建科技园区评价体系，对国内外知名技园区进行比较分析，研判中关村科技园区优劣势。结合对世界知名科技园区发展的规律性特征总结和典型案例分析，提出中关村建设世界领先科技园区的实现路径，具有较强的系统性、针对性和决策参考价值

在数字经济的浪潮下，应用场景已成为创新的重要载体。越来越多看似不可思议的技术，在生活中逐渐应用起来，给人们的生活带来天翻地覆的变化，也为国家未来的发展带来新的赛道和广阔的空间。时代变化和社会进步悄然而深刻。如何抓住机遇，统筹经济社会全领域场景资源，加速打造共建共享共创的场景生态，推动科技成果转化，成为上至国家、下至商业主体都在思考的战略议题。通过应用场景建设，加速技术找市场、找场景，以场景需求反推技术迭代成为当前重要的发展路径。
京津冀作为全国引领高质量发展的三大重要动力源之一，区位

本书全面追踪数字内容产业新态势。全面洞察网络游戏、网络动漫、网络视频、短视频、直播、在线音乐、数字阅读、新闻资讯、在线教育、知识付费10个细分领域的发展态势与竞争格局；以20个典型案例展现数字内容企业商业模式与战略布局；采用2-7-12评估架构，评估投资价值，分析投资动向；基于多年数据积累与追踪研究，预测十大发展趋势。

城镇化高质量发展将成为推动中国经济高质量发展和实现社会主义现代化强国的重要途径。本书基于新发展理念的视角，从我国城镇化的历史逻辑和实践逻辑出发，总结了中国城镇化的演进阶段与特征，剖析了传统城镇化的困境及中心城区、新城区、小城镇三种不同类型空间区域存在的问题及其成因；阐释了新发展理念下城镇化高质量发展的理论机制；构建了城镇化高质量发展的评价指标体系，并对中国城镇化高质量发展水平进行测度评价；实证分析了城镇化高质量发展的影响因素；设计了城镇化高质量发展的总体路径以及中心城区、新城区、小城镇三种不同类

世界看起来挺热闹，但能够持续让人取得成功的常识其实并不多。IPD 是华为从游击队走向正规军、从一个名不见经传的民营企业成为世界级领先企业最关键的开始，是华为从偶然成功走向必然成功的关键，也是华为能够持续取得成功的常识之一。 商场如战场。 本书深入揭示了华为通过实践IPD 构建了强大的产品竞争力和取得了巨大的商业成功，以及在竞争激烈和变化无常的市场中不但活着而且有质量地活着的背后逻辑（也是经营和管理的常识）：IPD 面向产品经营的商业本质、理念、组织、流程和方法，以及企业与客户双赢的方法。 （1）

《产品经理面试实践》主要帮助产品经理解决与面试相关的问题(针对有些问题也扩展介绍了产品经理需要具备的技能)，包括产品经理面试前的准备、面试中的应对、面试后的复盘，以及常见的面试题，比如跳槽时间的选择、面试官的面试视角、什么情况下离职等。书中的面试技巧可以帮助应聘社招、校招类产品经理的求职者更容易找到满意的工作，了解互联网和产品经理的发展趋势。

《创新与创业管理》是由清华大学技术创新研究中心主办的专业创新与创业管理研究丛书。内容为高质量的理论、实证、案例、综述和评论性的中文技术创新与创业管理学论文。包含创新与创业管理中的技术创新微观过程管理、研究和开发管理、新产品开发和营销、创业管理和风险投资、新技术商业化和项目评价、科技政策、国家创新系统、区域科技和发展等领域的论文。本书适读于企事业单位的各级管理者、经济管理领域的研究者和大专院校师生，以及对创新创业话题感兴趣的普通大众

在国家“一带一路”倡议与国际化战略的背景下，本教材围绕“创新管理的基石”“创新管理的企业战略”“创新管理的全球视野”三大模块，关注创新对于商业业态的改变，对于提升国家与企业竞争优势的重要战略意义，以及全球多元化背景下的创新趋势，绿色创新与可持续发展等之间的关系。本书特色如下： （1）从形式、语言及内容等多方面强化工商管理课程教学，助力课程国际化建设。 （2）注重学术性与实践性并重。本教材在每章节中穿插创新管理的经典理论，帮助国内外学生从学理上深刻把握创新管理本质，并从不同理论视角总结凝练创新发展

严峻的经济环境使大多数企业的经营压力倍增，业绩和利润都双双大幅下滑，竞争也更加激烈了。在这种背景下，经营好自己的大客户，使这些大客户源源不断的贡献生意，贡献利润就变得格外重要了。事实上，无论公司的销售收入是多少，至少有一半的收入来自几个重要的大客户。那么，如何才能让这类客户更加稳固呢？本书通过一个独特的、定义清晰的流程，以及真实的成功故事和得到证明的策略，来帮助你设计战略行动计划，以管理重要的大客户，改善最重要的商业关系，从而留住那些你不能失去的大客户。