用人决策， 是ＣＥＯ、投资者和董事会必须面对的艰难且高风险决策。世界一流的公司，
包括互联网初创公司和传统大公司， 都要面对同样的课题。在这本书中， 美国泛大西洋投资
集团的运营合伙人阿尼什·巴特洛和资深商业顾问、《纽约时报》畅销书作者拉姆·查兰提供
了一个罕见的内部视角， 让我们了解当ＣＥＯ 迅速而准确地采取行动、组建正确的领导团队时，
会如何创造股东价值， 进而向读者展示了如何建立和激励管理团队， 使企业价值在４ ～ ５ 年内
成倍增长。

数字经济时代，有别于传统商主体法律形态的新型“营业性构造”层出不穷，演进趋势可以概括为个人众创化和组织网络化，后者又可以细分为公司集团化、企业平台化和组织虚拟化。回应数字经济的商主体体系创新的理论与制度建构应当从以“法人”范畴为重心转向以“组织”范畴为重心，从独立实体视角转向网络结构视角。在上述逻辑指导下，商主体类型化的第一层次要实现从传统的三分法向“商个人＋商组织”的二分法的重构；对个人众创化的回应，要通过对自然人营业能力的一般性赋权和“个体经营者”概念的引入，以增加包容性和实现逻辑

专著，每个企业都会在不断变化的需求或新机遇的驱动下持续演变。大多数情况下，这种演变是通过对战略、组织、流程或基础设施的小幅调整而逐步实现的。但有时，为了应对突发事件或剧烈变化的环境，企业需要超越这些微调，进行彻底的转型，例如，一次合并或新竞争者的出现。在本书中，企业架构领域的专家德博拉·J. 奈廷格尔和唐娜·H. 罗德斯提出了一种企业转型框架。她们认为，成功的转型应从整体出发，不仅关注单一因素（如信息技术或组织结构），而且要综合考虑企业及其环境的各个方面。这便是对企业未来的架构设计：为

本书从商业竞争与发展战略的视角，对《孙子兵法》十三篇进行逐篇解读，根据主题思想划分为67节，每节分为三个部分，即原文的原意解读、商业竞争与发展视角的商业解读、学者与企业家问对（包括企业家对商解切合商业实践程度的评价、切身经验诠释与提问、学者与企业家对话等）。作者运用简洁语言、微型案例进行商解，通过与企业家问对，期望读者更好地从商业竞争与发展视角理解《孙子兵法》，并达到与兵圣孙子对话的境界，切实掌握《孙子兵法》战略思想理论并有效运用于商业竞争与发展实践，实现不战而胜。本书是为企业家、创业者、

在瞬息万变的商业环境中，不确定性成为常态，企业亟需重塑成长范式，培育韧性以应对外部挑战。本书基于作者深厚的企业实战背景，精准提炼出企业经营管理的八大核心难题，并创新性地提出八大方法论作为破解之道：整体适配论、因果链论、战略推演论、经营循环论、管理循环论、变革论、齿轮论以及组织领导力论。
本书将企业喻为不断进化的有机体，围绕这八大方法论构建起一套完整的理论体系。书中不仅深刻剖析了每一方法论的理论精髓从实现组织内外环境的整体和谐，到揭示企业运作的深层因果逻辑；从精准预测并引领未来趋势

20世纪八十年代中旬，一些勤奋进取的哈佛、斯坦福MBA学生试验发明了“搜索基金”概念模式。受一位富有远见的领袖——艾福·格罗斯贝格的带领和启发，他们设计了一整套路径：从收购一家公司，成为它的CEO，再通过经营有方成为最大股东。有着董事会的支持和可靠的收购管理流程，这套路径能够将一个毫无经验的创业者培养成一位优秀的商业领袖。在本书中，VonzeoCapital的总经理、IESE商学院国际搜索基金中心的学术主任，让·赛门，基于最佳实践案例，为该行业的搜寻人、收购创业者、投资人和董事会成员指

本书内容涵盖了企业人力资源管理几乎所有的工作流程，对一些容易出现错误的业务难点的操作细节和注意事项做了重点介绍，能够快速、简单且最大程度地帮助你提升人力资源管理实务技能。本书分为13章，内容主要包括：如何做好人力资源管理实操层面的工作；如何设置适合企业发展的组织机构；如何设置岗位；如何对能力进行分类；如何有效实施招聘；如何办理入职、离职手续；如何管理人事档案；如何有效实施培训；如何设计职业发展路径；如何进行绩效管理；如何设计和计算薪酬；如何设计员工福利；如何有效处理企业与员工间的关系；

本书是关于现代管理会计的理论与实践应用方面的研究，主要内容包括管理会计概述、管理会计的基本理论与基本方法、成本性态分析、变动成本法、本量利分析原理、经营预测分析，通过对短期经营决策分析、长期投资决策分析、全面预算、责任会计等方面的研究，介绍了现代信息技术的发展与管理会计，有助于读者了解最新的研究方法。

为了帮助从事或即将从事人力资源管理工作的广大读者更好、更快地了解、学习人力资源管理的相关知识，本书细致讲解了人力资源管理的一大模块—薪酬管理的大部分工作流程。本书把大量复杂的薪酬管理理念转变成了简单的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，力求有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作。本书共11章，涵盖薪酬管理理论、薪酬战略与策略，薪酬基本组成要素，员工考勤，工资、奖金和个人所得税，岗位分析、岗位价值评估，薪酬调研分析、薪酬定位，薪酬模式、薪酬方案、薪酬管理制度，薪酬预算、

创业活动的地区分布差异现象已成为学界和业界共同关注的热点话题。然而，现有研究对创业选择中制度影响力的理解仍相对薄弱，往往聚焦于特定单一制度或整体制度发展水平进行分析。即使部分研究认识到制度环境是由不同制度组成的，也习惯于将多元制度视为同质、相互关联的，并假定多元制度效应的简单累加，而缺乏对多元制度间作用机制差异及其复杂交织效应的深入解析。这导致我们难以解释为何完善制度并未在所有地区、对所有个体表现出应有的促进作用，不清楚哪一类制度是影响创业选择的关键，以及多元制度的组合会产生什么样的复杂影响。从