共享经济作为一种新的商业模式在全球兴起，从出现到蓬勃发展，经历20多年时间。首先，本书从共享经济的发展阶段出发，分析了共享经济区别于传统经济的业态特点；其次，本书结合共享经济自身的特点，考察了共享经济平台对两边用户的定价策略和共享经济平台在与传统专业平台竞争时的定价策略，分析了这两类平台在定价方面的优劣势，以及两类平台如何在保持社会利益最大化的情况下的最优定价策略；再次，本书利用具体的共享经济平台（小猪民宿）数据，分析了共享经济平台供给端用户在定价方面的影响因素和定价差异；最后，本书从规制

纵观华为的成长与发展历程，以及华为的经营管理实践，不难发现任正非的灰度理论是贯穿始终的世界观、思维方式与工作方法论。

本书从分析灰度思维这一华为工作哲学的精髓入手，分别从华为的团队建设、客户服务、用人策略、干部培养、薪酬体系和战略管理等维度深入浅出地阐述了任正非的灰度管理哲学对华为工作模式的影响。了解和掌握这一工作模式，不但可以让更多的企业家、管理者在遇到管理瓶颈时运用灰度思维去思考和处理问题，即使是普通人，也可以在工作当中学习、运用这一思维，找到更适合自己的发展方向。

本书以数字时代技术爆炸为背景，揭示不断变化的技术进步如何影响沟通，进而影响招聘和人才获取，强调HR如何在数字化的招聘过程中发挥关键性、不可取代的人工作用，精准获取最优人才，并与人才建立终生合作关系。

在这个数字化、网络化高速发展的时代，经营者们正面临着前所未有的挑战与机遇。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现线上线下双渠道的销售爆发，成为每一个经营者都需要深思的问题。

《人人可做爆款带货主播》正是针对这一现状，为广大经营者提供了一套全面、实用的带货主播营销爆单策略。
本书从带货主播的兴起背景入手，深入剖析了带货主播在营销中的重要作用，并详细阐述了如何成为带货主播，并提供了详尽的操作指南和实战案例。
同时，《人人可做爆款带货主播》还重点介绍了实体店如何利

本书从实战的角度出发，系统讲述了私域流量运营的必要性、如何选择适合自身现状的私域流量池平台、如何打造吸引私域流量关注的账号人设、适合开展私域流量变现的产品选择技巧、让更多目标人群成为忠实私域流量的增长策略、私域流量的留存与促活方法、电商等诸多方式的私域流量变现路径、私域流量全运营环节的数据分析与优化、私域流量运营风险清单与相应规避方法、线上线下大规模掘金私域流量案例剖析等内容。
通过阅读本书，读者可以熟练掌握私域流量运营及变现技能，并将其运用至实际工作中。本书非常适合创业者、自媒体运营人员

《从项目经理到产品经理—基于IPD的产品研发管理》内容包括从项目经理到产品经理概述、新产品开发模式、基于IPD的产品规划、基于IPD的产品开发阶段管理、基于IPD的研发项目管理、产品上市管理。本书采用图文解读的方式，辅以章前提示、图表解读、相关链接等模块，让读者在轻松阅读中了解项目经理转型产品经理过程中的要领并学以致用。本书注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，最大化地满足读者希望快速掌握产品管理相关知识的需求。

《采购经理：过程控制·成本控制·供应商管理·供应链协同管理》一书全面解析了采购经理在企业管理中的核心角色与职责。本书共分为六章，从宏观的采购管理体系建设到微观的供应商管理、采购过程管理、采购控制管理、采购成本管理及供应链协同管理，内容详尽而实用。
本书旨在帮助有志于从事采购管ew理工作的读者全面了解采购经理的工作范围、职责和核心任务，为他们提供清晰的管理方法和思路，并让他们掌握实用的管理技巧与策略。通过阅读本书，读者可以深入了解如何优化采购过程、控制成本、管理供应商以及实现供应链协同，从而

本书依托杭州职业技术学院文库，立足于现代企业管理理论和实践，全方位、多角度、系统化地阐述了企业文化建设与落地的实战方法，从顶层设计到实操落地，系统讲解了企业文化建设的核心要素、诊断评估、理念构建、愿景使命落地、价值观考核、制度建设、培训实操、员工关系管理，以及数字化转型等多个关键方面。本书的特色在于理论结合实践，不仅深入剖析了企业文化的内涵与作用，讲解了企业文化落地实践的顶层设计，还提供了实用的模型工具、实操要点和案例分析，帮助企业更好地理解和开展企业文化建设。
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本书共8章，主要结合系统科学、生态学、新经济地理学等学科的相关理论，综合运用类比分析、文献分析、数学建模、仿真模拟、调查问卷研究方法，针对科技人才集聚-区域创新环境复合系统的协同演化开展研究。本书内容包括：绪论、TTA-RIE复合系统理论分析、TTA-RIE复合系统协同演化机理分析、TTA-RIE复合系统协同演化模型构建及仿真、TTA-RIE复合系统协同演化综合效度评价及实证分析、TTA-RIE复合系统协同演化应用案例、TTA-RIE复合系统协同演化发展对策建议、结论与展望。
本书理论与实

本书依托杭州职业技术学院文库，立足于数字化的时代背景，深入剖析了企业组织变革的迫切需求与关键路径。在数字化浪潮席卷全球的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇，企业组织变革已成为企业可持续经营的必然选择。
全书从数智赋能、战略转型、模式创新和管理重塑四个维度出发，系统梳理了数字化组织变革的核心要素和实践方法。通过剖析平台型组织、自驱型组织等新型组织结构的优势，以及商业模式创新、人才培养和智能财务建设等方面的创新实践，为企业提供了全面的理论指导和实用方案。
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