《零基础轻松学财务报表》一书由财务报表的编制和财务报表的分析两篇组成。上篇包括财务报表编制概述、资产负债表的编制、利润表的编制、现金流量表的编制、所有者权益变动表的编制、会计报表附注的编制、对内财务报表的编制7章内容；下篇包括财务报表分析概述、资产负债表垂直分析、资产负债表水平分析、短期偿债能力分析、长期偿债能力分析、营运能力分析、现金流量表分析、利润表分析、所有者权益变动表的分析9章内容。
本书采用图文解读的方式，并辅以章前概述、思维导图、特别提醒、实例等模块，让读者在轻松阅读中了解财务

数字经济时代正在势不可挡地向前发展，推动着企业数字化转型进程，也深度影响着HR领域。在此背景下，如何通过技术赋能未来人力资源管理？如何通过科技让人力资源管理更有温度？如何让人力资源管理适配数字经济时代的发展趋势？带着这些问题，结合自身在腾讯推动HR数字化建设的实践，以及不断总结和提炼的当代优秀企业和众多人力资源管理引路者的HR数字化实践经验，作者探索并提出了一些适应HR数字化转型的领先理念和模式。

这些内容在书中归结为113模型：一个新理念，即管理驱动与自主驱动相结合的双引擎

会计指数课题组以深化和拓宽会计信息应用性为工作重点，近年来连续出版了7本中国会计指数研究报告，对会计宏观价值指数、会计综合评价指数和会计投资价值指数的理论基础、研究方法和应用价值等进行了系统分析论证，构建了一套完整的分析宏观经济发展趋势、评估中观行业运行状况和反映微观企业投资价值的多功能指数体系。该系列研究成果在国内学术界和实务界引发了巨大反响，对实现会计信息在宏观经济决策、行业运行评价、投资决策制定等领域的应用起到重要的推动作用。
2019年我国经济总体保持平稳运行态势，经济运行中出现

本辑制度描述与文献回顾部分有所创新：我们有意识地组了两篇稿件，都是关于准则制定的。之一是国内关于安全生产费用会计处理的演变，我们邀请到财政部会计司的准则制定参与者从制定者视角来介绍其演变，以及制定过程中的主要考虑；之二是国际会计准则第24号2009年版修订的过程，也是准则制定视角的分析；研究论文部分则包括三篇原创性研究论文，分别涉及监管问询函能够有效识别代理问题严重的公司、会计信息可比性的测度方法研究、社会信任与审计意见购买等。

《会计信息系统实验教程（第3版）（用友U8 V10.1）——微课版》是以普通高等院校本科和专科会计专业、经济管理专业等相关学科的“会计信息系统”课程教学及实验应用为基本目的而编写的。
全书共分12章，第1章简略介绍了会计信息系统用友U8管理软件及教学系统的安装；第2～12章以用友U8 V10.1为蓝本，分别介绍了系统管理与企业应用平台，以及构成会计信息系统最重要和最基础的总账、UFO报表、薪资、固定资产、应收应付款、供应链、采购、销售、库存和存货核算子系统的基本功能，并以实验的方式介绍了以

本书通过对国内外学者对制度创新、科技创新与经济增长关系的研究成果进行跟踪与系统分析，从而正确地把握目前研究的最新进展，并在充分利用现有研究成果的基础上探究创新与增长之间的影响机制。重点建构实证分析模型，从科研投入对科技创新的作用、科技创新对经济增长的作用、制度创新对经济增长的作用、科技创新+制度创新对经济增长的作用四个方面进行实证分析。

《劳务派遣实操——全程实战指导手册》一书主要包括劳务派遣概述、劳务派遣运营管理、劳务派遣员工管理、劳务派遣合同与协议、劳务派遣风险管理、派遣员工保护管理、劳动争议预防与化解七章内容。
本书采用图文解读的方式，通过基本流程、内容解读的形式，并辅以小提示、范本、相关链接等栏目，让读者在轻松阅读中了解劳务派遣实操过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，满足读者希望快速掌握劳务派遣实操技能的需求。
本书可作为人力资源管理人员、劳务派遣相关工

本书基于大量的微观调查，系统地分析职工对退休年龄问题与延迟退休政策的认知，以及延迟退休年龄改革的现实与理论基础。采用理论与实证、定性与定量相结合的方法，分析延迟退休年龄对基本养老保险基金偿付能力、代际负担公平性和青年就业的影响，并给出量化分析的结果。在对比分析退休年龄制度改革国际经验的基础上，结合对职工退休决策影响因素的系统分析，提出中国延迟退休年龄改革的模式及政策路径设计。

这是一本关于供应链风险管理体系建设、运营与评估的指南，致力于解决供应链风险管理体系怎么建设、怎么运营和怎么评估的问题。
《供应链风险管理：体系建设、运营与评估指南》共12章。其中，第1章和第2章是对全书的总述，介绍了供应链风险管理体系建设的方针、目标和原则等；第3章至第12章介绍了供应链风险管理体系的十大建设和运营要素，包括供应链业务基准风险库建设，风险分类与描述，风险评估方法的选择与创新，风险应对措施与层级，风险管控手册的编制与使用，风险管理体系的运营与实施，风险管理体系运营培

目前市场竞争愈发激烈，而精益经营可以降本增效，为企业赚取利润。在经历了快速的成长后，企业要持续生存，须在经营上多下功夫。《精益经营与目标管理实战》分别介绍了精益经营的体系模型、精益经营的路径、精益经营的管理改善，以及非常重要的目标管理。其中，目标管理实施的步骤，又从项目准备、年度战略及战略地图制订、组织结构及拆解执行、经营目标分解与绩效指标、组织优化与设置、目标输出技巧、实施成果总结七个方面进行了详细论述。《精益经营与目标管理实战》结合实施操作中的可行方法，给出具体的解决方案，图文结合，非常便于