随着市场经济在我国的发展,企业的商业模式越来越丰富,企业在经营过程中面临的挑战日益加剧,传统的财务分析由于很难满足企业业务管理的需求,无法为业务部门提供有效反馈。伴随智能技术应用推动财务智能的转型和发展,未来财务人员需要具备理论基础、分析方法以及应对转型的软能力。 本书分为理论篇、实战篇和转型篇。理论篇从管理会计体系入手,明确经营活动分析的目的是协助企业达成战略目标;实战篇介绍了财务、收入、成本以及费用预测与分析常用的方法;转型篇阐述了公司转型和个人转型的内容,引入新的分析工具Power
本书从经济管理入手,以现代企业管理与创新、企业文化与企业发展、经济管理与企业可持续发展、多元视角下企业经济管理创新等内容为切入点进行探讨,提出了一些企业发展及经济管理的创新策略。
一些企业通常会选择成本加成定价、竞争定价或消费者意向定价等策略,这些方法因简单、易操作从而广受欢迎,然而“偷懒”也会使企业丧失很多增加利润的机会。 来自现代MBA发源地沃顿商学院的贾格莫汉·雷朱教授和张忠教授,基于多年来在学术研究、企业咨询、高管授课的积累,总结出了九大创新定价法则,通过自愿付费、“小钱”、价格战等生动的案例故事,将定价的底层逻辑阐述为浅显易懂的决策方法。这些案例既有高新技术企业,又有消费服务等行业,为读者展示了世界盈利公司如何通过定价促进业务增长、市场转型、利润攀升。 无论你是
投资的经典问题:如何筛选出好公司、好股票?答案是财务分析。在投资领域,专业跟业余的区别又是什么?答案也是财务分析。但是,教科书写得往往晦涩,网上资料又很零散,不够系统。《透过财报看企业:洋葱财务分析法》创新设计出“洋葱财务分析法”,将专业知识用小白也能听懂的方式讲述出来,带领读者像剥洋葱一样,一层一层、由外而内分析一家公司。
开源节流是企业经营中永恒的主题,而节流所对应的是成本削减。但同时成本削减由于与企业的战略、绩效及管理有着千丝万缕的关联,也成为了令企业家们发愁的问题,如何在保证产品质量的前提下削减成本,如何在不损害员工利益的情况下削减成本以及如何正确地找到成本削减的空间是直击管理者痛点的问题。《将成本削减到底 推动企业利润新增长》针对成本削减的核心思想与重要方法,用风趣幽默的语言及轻松有趣的对话展开叙述,从如何科学找到成本削减的空间,如何在采购、制造、营销等企业经营的重点环节实现成本削减,再到如何让管理制度顺利
《小团队人才培养 全图解落地版》内容涵盖小团队实施人才培养的各模块,以实际场景和应对策略为背景,介绍小团队管理者在实施人才培养过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队人才培养 全图解落地版》分为8章,主要内容包括:选拔出值得培养的高潜力人才的方法;对当前内部人才实施盘点和分类的方法;人才梯队建设的方法;新员工培养方法;老员工培养方法;干部培养方法;人才培养各类技巧;人才保留的方法。 《小团队人才培养 全图解落地版》采取图解的形式,通俗易懂,贴近实战,工具和方法丰富,适合企业各级管
《企业管理创新与内部控制》共七章,分别是导论、企业管理创新的理论、企业内部控制的要素、企业内部控制评价、企业内部控制体系的构建、企业管理创新与内部控制的联动、我国企业管理创新及其内部控制。本书内容详细、实用全面,以促进企业管理创新水平提升和构建内容控制体系为主线,有助于强化企业自身管理,促进企业建立、实施和评价内部控制,从而提高企业市场竞争能力水平,对现代企业提升管理创新与改进内部控制具有很好重要的借鉴意义。
本书以在数字化背景下,数据产品从业者的数据技术、数据技能、数据思维、数据方法、数据模型、产品用户 客户增长实战经验为基调,体系化撰写了数字化和数据产品的数据经验知识和案例。随书附赠丰富的原始数据和源代码,方便读者对数据分析案例进行实操练习。本书内容全面,结构完整。首先,讲解了数据指标体系搭建和数据埋点案例;然后按照细节讲解数据分析流程、数据采集方法、数据挖掘整体方法;紧接着通过实操案例讲解了的数据产品工具,如EXCEL、Python、SQL、Anaconda、AB测试等工具,驱
产品团队的领导者在企业中的影响力与日俱增,而产品领导者的角色和责任不仅在不同的企业中有所不同,在同一企业的不同发展阶段也有所不同。本书的三位作者采访了数十位供职于各类企业的产品领导者,从多个角度还原了产品领导者日常工作中的挑战和收获。无论是创业公司、成长型公司还是成熟公司,关于用户调研、跨部门协作、招聘员工以及与外部团队合作等方面,本书都能提供有价值的参考。你将从本书中学会产品管理所需的“软技能”,了解如何带领产品团队走向成功,并为快速变化的市场打造真正使用户称心如意的产品。
《弱品牌,强品牌:数字时代增长知与行》从数字时代下,品牌的定义切入,从消费者和企业两大维度,提出“品牌的核心是资产”这一重要观点。 本书一方面,结合数字时代的变化和特征,对品牌资产的各个维度进行了梳理和阐述;另一方面,以品牌理想为核心驱动,系统地绘制了数字时代品牌建设的路径,并从不同方面进行了细述,针对处于不同阶段和归属不同类型的品牌,提出了相应的品牌建设和管理方法论和实操建议。本书适合企业CEO、CMO、品牌建设者、市场营销从业者等。