这是一本指导企业如何做好内部控制工作的图书，它立足工作流程，聚焦企业风险控制点，面向业务，提供解决措施，对于企业建立内控体系，编写内控流程手册，有很强的实用价值。本书共118个流程和内部控制矩阵，涵盖内控管理18大部分，用以帮助企业设计全面、完整的内部控制流程体系。本书以流程为基础分解企业内部控制的痛点、难点、要点，通过详细的流程设计来具体阐述企业经营管理全过程中的风险，并紧紧围绕各类业务的内控目标来提供控制措施，有依据、成体系，是企业开展内控工作的参考书。本书适合企业风险管理人员、内部控制管理

教材分为现代企业设立、现代企业制度与企业文化、现代企业经营环境与战略管理、现代企业经营诀策与经营计划、现代企业生产管理、企业产品市场开拓与营销、现代企业资源管理、现代企业质量管理、现代企业经营成果控制与分析，共9章，本教材，力求阐述现代企业管理的基本理论，重点对企业管理实践活动作出详细的介绍和解读，突出以培养学生实践应用技能为主线的教育特色，强调职业素养与专业能力的全面提升。

本书是作者十数年管理理论与经验的集成，是对企业经营管理方法论的系统性思考，不仅解决企业当下经营管理的问题，更能帮助企业经营管理者构建系统化的管理思维。其创造性体现在将企业经营管理以四梁八柱的形式体现，以点线面体结合的形式将企业经营管理思考逻辑具象化，为管理者提供可遵循的指导。

通过本书，读者会认识到企业的两大使命健康成长和永续传承。为了能让读者对企业经营管理有更好的了解，作者介绍了当前企业中普遍存在的经营管理问题，利用四梁八柱的模型从战略、股权、文化、执行力、市场、财务、资本

本书是从社会学视角讲述社会企业的理论著作。本研究紧扣经济与社会之间的交互关系, 以嵌入论视角阐释了社会企业发生、发展、变革的规律, 开拓了社会企业理论研究的一种新的解释视角。如果经济行为是嵌入社会结构之中的, 那么, 在商品经济市场条件下, 内化于生产要素中的社会性基因必然会在制度化过程中有顽强的体现。在组织内部, 通过社会企业家管理才能, 社会价值因素同各生产要素重新组合, 改变了生产要素纯商品化使用的倾向, 使其社会性和经济性双重属性呈现出来。生产要素的这一“社会性”变革引起了组织

《一本书读懂新基建》包含10章专题内容，共61个案例、108个问题、140张图片、170个图解，从零开始深度解读新基建的奥秘。
《一本书读懂新基建》分两大板块对新基建的相关内容进行了解读。概念解读篇由浅入深地介绍了新基建的概念特征、本质内涵和应对举措等内容，让读者可以对新基建有个整体的认识并看懂其背后的逻辑。建设领域篇详细介绍了新基建的7个重点建设领域，具体包括5G技术、特高压、充电桩、城际交通、数据中心、人工智能和工业互联网，以追踪溯源的方式来解读各个领域的特征、发展现状、应用场景等，并

21世纪以来，中国城市快速发展，城市规模不断扩大，带来了巨大的集聚效应和规模效应。如何扩大城市规模，进一步释放人口红利，以及在城市规模扩张过程中如何确保城镇化发展的质量和效率，成为学界和政界广泛关注的焦点。本书在新经济地理学、城市经济学、环境经济学等理论的指引下，将研究视角聚焦于识别公共服务和环境污染这两项城市化进程中重要的“向心力”与“离心力”对城市规模的影响。研究发现，公共服务不仅能够直接促进城市规模扩张，还能通过减缓环境污染的渠道拉动城市规模的扩大。本书不仅为分析城市规模的影响因

本书对重大工程创新生态系统开展系统深入的研究，分为上下两篇：上篇聚焦于重大工程创新机理与范式，在系统梳理工程创新及创新生态系统等领域文献的基础上，探究重大工程创新的复杂性，分析重大工程创新孤岛的形成机理和阻制，提出重大工程全景式创新范式及其治理逻辑；下篇基于生态系统视角，提出重大工程创新生态系统的理论构念和典型特征，从协同基础、协同过程、协同效应和协同组织等多个维度研究重大工程创新生态系统的协同体系与治理框架。

"本书根据高等职业院校土木建筑类专业的人才培养目标、专业标准及数字造价技术应用课程的教学特点和要求，并以16系平法规则、《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB 50854-2013）和陕西省建筑、装饰工程消耗量定额（2009版）为依据进行内容编写。   本书依托最新版本的造价软件GTJ2021、GCCP6.0进行工程计量与计价，并在此基础上拓展为数字造价应用综合项目训练。全书共分三个学习情境：学习情境一为数字造价技术概述；学习情境二为数字造价技术实例，包括4个项目、9个模块和45个

本书是一本为房地产经纪"菜鸟”快速蜕变为房地产经纪"达人”量身定做的指导工具书。书中生动且具启发性的案例故事，图文并茂的内容呈现方式，有助于新入行的房地产经纪人在最短的时间里花费最少的精力来熟悉本职工作并逐步精通房地产经纪业务，从而快速成长。 本书围绕了解房地产经纪人；获取房源；获取客源；了解需求，合理匹配；带客看房，消除异议；促成交易，签订合同；完成交接，做好售后等经纪业务内容，以案例、知识、技能、工具"4位一体”的方式，向房地产经纪人展现11项技能的提升技巧，并示范一个人如何从初入房地产经纪