本书用空间形态的思想来研究战略性新兴产业布局优化与协同机制问题，通过对现有研究在产业技术创新的空间分布、集聚形态、跨区域协同和演化机制等四个维度的理论研究和行业实践观察进行归纳总结，提出了一个新的空间形态演化理论框架，并从国际、全国、区域、产业和企业等五个层次由国际到国内，由整体到局部逐层深入进行实证分析，找出了战略性新兴产业技术创新的空间形态演化路径和协同机制，为战略性新兴产业空间布局优化、产业间协同发展提供有效的路径和政策指导，促进产业布局优化，资源配置合理，并减少新兴产业建设中盲

本书聚焦产业链政策理论与实践，分析了产业政策的演进和面临的新问题。其次，又围绕产业链政策实践，梳理总结出各地方开展产业链政策实践探索的典型模式。再次，从理论基础、概念内涵、主要特征、概念辨析等方面探讨产业链政策相关理论，并创新地构建了由产业链节点政策、产业链连接政策和产业链价值政策组成的理论框架体系。最后，针对我国产业链政策需要解决的产业链被动脱钩、效率低下、低端锁定和生态失衡四大问题，从"点、线、面”三个维度提出加快构建我国产业链政策体系的建议。

本书聚焦未来产业，从概念内涵和重要特征、发展趋势、发展模式、产业成长性等维度展开深度剖析。站在当前的视角，梳理了主要国家布局发展未来产业的战略举措和经验；站在历史的视角，系统归纳了历史上"未来产业”的六大类发展模式；站在未来的视角，创新设计了未来产业成长性象限评价模型和指标体；最后以我国未来产业的发展为落脚点，结合我国实际和国外先进做法，提出了支撑我国未来产业高质量发展的路径建议。未来产业尚处于萌芽期，国内外权威机构和学者对于未来产业的概念和范围界定尚未达成一致，本书系统研究了未来产业概念内涵、

数字经济已成为高质量发展的新引擎，数字化变革已成为转型发展的新动能，数字经济的蓬勃发展将在整体经济复苏中扮演重要角色。在数字经济发展中，技术革新是不容忽视的重要力量。5G、大数据、云原生技术、人工智能等数字技术广泛并深度应用于经济社会各领域，逐渐在助推千行百业数字化转型中发挥着关键性作用，将在带动传统工业体系变革、引领技术产业换道超车、打造我国经济新增长点等方面持续释放价值。

本书从传统产业数字化转型角度出发，以数字科技赋能产业数字化和数字技术与实体产业的深度融合为核心主旨，

《数智沙盘模拟实训》是专门针对用友新道全新推出的S Cloud 数智企业经营管理沙盘开发的实训教材，书中对学生使用的记录表格进行了全新的设计，更符合S Cloud 数智企业经营管理沙盘的实际情况。本书编者一直跟踪用友ERP物理沙盘、创业者电子沙盘、新商战电子沙盘、约创云平台企业经营沙盘模拟系统的更新迭替，具有丰富的企业经营沙盘模拟教学经验。本书的编写遵循立足实践教学、兼顾大赛需要的原则，分为导入篇、操作篇和总结篇三大部分。 《数智沙盘模拟实训》将课堂实训所用的实训任务书、实训指导书和实训报

股权架构的设计是公司的顶层设计，只有股权架构设计得合理，公司才能够在此基础上设计出合理的组织和治理结构，进而推动公司绩效增长。本书聚焦股权架构，以股权架构顶层设计、股权架构模式解码和股权架构重组规划3篇内容对股权架构进行拆解，目的是帮助读者从认识股权架构开始，逐步进行股权架构设计，并规避常见的风险与陷阱。
本书坚持从读者角度出发，为读者提供切实可行的股权架构设计方案。可以说，本书是一本兼具实用性和可操作性的好书，是创业时代的 工具，非常适合创业者、企业家、股权经理人、对股权架构感

本书共包括14章，阐释市场结构与市场绩效综合评价模型、静态竞争策略模型、动态竞争策略模型、产品差异策略模型、进入壁垒策略模型、定价模型、产业结构演化模型、产业结构优化模型、产业关联模型、产业布局模型、产业发展与增长模型等。

本书以总体国家安全观为指导思想，系统概述了我国产业链供应链安全的现状，分析产业链供应链安全所面临的主要风险，针对能源产业、粮食产业、电子信息产业、医疗器械产业、油料作物产业提出有针对性的产业安全发展建议，并结合发达国家产业政策调整对我国产业链供应链安全的影响与启示，提出产业链供应链安全治理的政策建议。
本书认为，我国维护产业链供应链安全的核心在于增强产业链供应链的高水平自立自强，统筹推进补短板和锻长板，不断提高产业链供应链的自主可控能力、创新能力、竞争能力和抗风险能力，确保国家经

《仓储与配送管理》以物流仓储及配送从业人员应掌握的基本理论、实践技能和管理能力为主线，以物流企业仓储与配送运作及管理的实际案例为引导，结合职业教育教学改革的基本要求，注重理论联系实践。本书从物流仓储及配送的“知识+技能”的核心入手，每个教学项目按教学目标—思维导图—引导案例—知识学习—实践训练—巩固提升6个部分展开，知识与技能培养循序渐进，逐步夯实学习者的基本理论、实践技能以及管理能力。
《仓储与配送管理》共8个教学项目，以循序渐进地培养能力为导向确定项目顺序，依次为仓储概述、仓储商务作业

本书系统地介绍了现代企业的采购职能及业务管理。全书共分两篇，第一篇以采购的业务逻辑为主线，偏重于实务，按照需求、寻源、谈判、合同及执行，逐步介绍采购员的具体工作，同时以专题形式介绍TCO降本、招标采购和项目采购；第二篇则从采购管理入手，通过对制度流程、信息化、物料、供应商、上下游协同，以及组织、绩效、培训、轮岗、职业操守的管理，确保采购业务合规、高效地落地执行。