随着智能化经济的到来，新一轮的科技革命和产业革命悄然兴起，各个国家纷纷推出以智能、绿色、服务、高端为目标的制造业转型升级计划，以期在新一轮的技术革命中抢占先机。实体经济作为我国经济发展的坚实基础，转变制造业的发展模式对我国现代经济体系的建设具有重要意义。生产性服务是为保持制造业生产过程连续、促进制造业技术进步和生产效率提高提供保障的服务，把日益专业化的人力资本和知识资本引入制造业，是推动制造业转型升级的主要力量之一。由此，本书首先从理论角度分析生产性服务进口对我国制造业转型升级的影响和

本书主要包括五部分内容：面试分析方法与应用分析、组织对成员职业生涯的有序管理、思维轮廓——简述四种思维方式、科学工作逻辑的分析及运用、浅谈经营者的业务逻辑。本书集中围绕人才发展、思维方式与工作方法探讨，提出了面试甄别要素、五种职业通道、四种思维方式、三种工作逻辑假设，以及各自理论的运用方法。本书所提出的上述方法属于建立在长期思考和大量工作实践基础上的理论探索，作者努力追求理论方法的实用性，希冀读者能够在思想碰撞中获得启发。

本书以加快建设创新型国家为目标，以创新驱动战略为引领，以创新发展中的主要载体——高新技术企业为研究对象，运用创新管理理论、知识管理理论、新资源基础理论和资源约束理论，从组织冗余视角深入分析高新技术企业创新效率提升的影响因素、作用机制和有效路径，有助于构建高新技术企业创新效率理论框架，提升高新技术企业创新效率，加快实现建设创新型国家的目标。本书共为九个章节。首先，前三章从背景意义、文献综述和现状分析等方面为组织冗余与高新技术企业创新效率的研究奠定了坚实的理论基础；其次，四五六章从影响分析

在未来的商业世界，企业之间的业竞争，不再是直线式、点对点的对弈，而是庞大的、全方位的生态圈之间的对战。借助互联网的威力，所谓平台模式已经越来越流行，并且将在未来的很长一段时间之内占有重要地位。
平台模式已然成为互联网行业的主流商业模式，在当今的商业世界，如果想要获得成功，建立完善的平台生态圈至关重要。平台商业模式的精髓，在于打造一个相对完善的，同时具有强大成长空间的平台生态圈,这种平台系统能够最大限度地激发同平台各系统之间的互动，打破原有产业链的局限。
对于传统企业来说，企业决策者

本书共三篇，第一篇主要分析新时代的营销趋势；第二篇提出价值营销的概念及特征；第三篇讲述价值营销的方法。主要内容包括：供给过剩阶段的营销变革、消费者主权时代的营销理念、互联网对营销环境的影响、市场营销理念的变迁等。

编写本书的思路：透视世界看中国，通过历史看现在望未来，从宏观到微观，从企业家精神、企业文化、战略、人才、技术、经营、管理等进行全方位的思考，探究中国现代化企业承担的使命和发展的道路，由此寻找以下几个问题的答案：为什么建成社会主义现代化强国需要千千万万家现代化企业？中国现代化企业总体上应向哪个方向发展？应依靠哪些力量？为发展中国现代化企业，需要怎么样的外部环境和内部要求？企业家作为企业的核心，应该具备哪些精神？应该抓哪些关键？怎样科学地组织各种生产要素，并高效地运营企业？企业应如何妥善处

本书从“向王阳明学习企业文化建设”“向王阳明学战略管理”“向王阳明学品牌管理”“向王阳明学人力资源管理”“向王阳明学市场营销”“向王阳明学组织运营管理”六个方面介绍如何将王阳明思想注入到企业的经营管理中。

本书主要包括专精特新篇、数字化转型和智慧企业篇、绿色低碳和可持续发展篇、企业家精神和企业文化篇、世界一流企业篇。论述了数字化经济时代的企业如何转型发展，针对企业家提出的具有建设性的意见建议等。

合规是企业长期成功和稳定发展的基石，《企业合规管理：数智时代财税管理的运营法则》从“企业合规时代”“企业合规风险与内部控制”“企业税务合规”“企业财务管理、公司治理与合规审计”“企业合规运营、管理与应用”五个方面入手，详细说明企业合规管理的政策引领、分析企业实行合规管理的切入点，以及企业进行合规管理的正确方式，书中有大量与理论对应的案例，便于企业找到与自身情况相似的案例作为借鉴，找到一条适合企业合规转型的发展之路。

本书内容囊括组织管理体系模型创建，涉及管理学和计算机应用科学两者的交叉科学，作者以其自大学毕业分配到央企从事经营管理工作数十载的经验为基础，从归纳和解决普遍存在的整体性管理问题出发，以创建组织四维管理体系全面一体化模型为目标，分别讨论组织系统模型、组织信息模型和组织控制模型的建立，并将“三型归一”，提供完整的构建过程、方法。