自“双循环”新发展格局提出以来，消费作为拉动经济增长的内生动力，越来越受到重视。在这种形势下，新型消费成为居民消费的重要内容和新的增长空间，也展现出很强的韧性。新型消费本质上是通过新技术、新模式、新关系来满足人民群众不断升级的消费需求，它与所在地区的产业和文化基础密切相关。如何培育新型消费业态和构建消费新生态体系，已成为国家经济发展的重中之重。
本书一共分为 7 个章节。第1章引言，明确了本书研究的基本架构，对后续新型消费发展研究的开展起到统领全局作用；第 2 章、第 3 章和第 4

基于“使用而非拥有”的分享经济逐步渗入人们生活的方方面面，如出行、住宿、医疗、衣饰、生产制造等。分享经济给消费者带来独特的体验，其中出行服务的影响最为深刻，也是推动分享经济发展的领头羊。例如，网约车服务使乘客无需买车即可享受到高质量乘车服务，而车主可通过分享空闲座位以获得收益，可谓车主和乘客的双赢。网约车服务与出租车服务类似，出租车服务已有较为成熟的定价机制。网约车作为一种新兴的出行服务，其定价主体为网约车平台，定价策略尚未明晰。与此同时，由于网约车服务与出租车服务较为同质化，因此，网

合规体系建设是现如今各行各业所关注的焦点问题。但是，企业在合规体系建设中，难免遇到一些不知如何解决的疑难与困惑。
本书是由深圳市监察委员会指导，深圳市司法局、深圳市国有资产监督管理委员会主办，深圳市投资控股有限公司、深圳广播电影电视集团共同策划推出新闻专题报道《案说合规》54期节目内容的结集。全书从企业合规的基本价值、企业经营合规、注重权利保护合规、专项领域合规管理、行业企业合规建设5大板块，精选了招投标管理合规、劳动用工合规、财务管理合规、数据安全合规管理、反电信网络诈骗合

“现代经济学理论和方法创新论坛”迄今为止已坚持十余年。“现代经济学理论和方法创新论坛”系列书籍的出版，为培养学生掌握规范化和科学化的现代经济学研究方法，以理论和方法创新为主体，普及和推广现代经济学的研究方法，培养学生的理论研究兴趣等发挥了重要的作用。书稿为西北大学经济管理学院经济学专业硕士论文集，是西北大学经济管理学院在建设国家级一流专业过程中的特色成果。书稿遴选了7篇优秀经济学研究成果，研究主要聚焦经济学中的理论前沿和现实问题，包括数字经济发展、数字产业化、数字金融等，具有一定的理论

本书首次从8个环节闸释了“为何动态股权、何为动态股权、如何动态股权”，并用40+具体动态股权案例，提炼出“动态股权3轮驱动”的模型、逻辑和实施方法，既有成功的经验介绍，又有“踩坑”的教训警示。

现实困境，发展瓶颈，增长无极限与资源的有限，使得绿色发展成为全球化时代人类永续发展的必然选择。本书以马克思主义经典理论为主要理论基础，同时借助海德格尔、黑格尔等思想家对现代性的批判理论，围绕绿色发展理念，从生产性存在、消费性存、技术性存在等维度，考察当下人类的生存方式，揭示其异化的根源，阐明当下人的生存方式“是什么”“为什么”“向何处去”，以从中把握人的生存方式的绿色可持续性，探索克服人类生存方式异化的实践路径，提出贯彻落实绿色发展理念的行动策略。

本书结合新的企业会计准则和企业产品成本核算制度，引入先进的成本管理理念，探讨了适应战略管理要求和数字经济时代要求的成本会计新发展。书中以成本核算为核心，以成本会计基本原理和方法为主线，设置了成本会计基本认知、工业企业成本核算的要求和程序、生产要素费用的归集与分配、辅助生产费用和制造费用的归集与分配、生产损失的核算、生产费用在完工产品与在产品之间的分配、产品成本计算方法概述、产品成本计算的品种法、产品成本计算的分批法、产品成本计算的分步法、产品成本计算的辅助方法（定额法和分类法）、成本报表和

本书以企业现场管理实战为导向，结合企业运营实际要求，用来自企业一线的大量真实案例，全面介绍了现场管理各要素、目视管理、线体布局与品管圈课题管理、卓越班组管理、6S现场管理及改善、人才育成、现场质量管理方面的内容。 本书可供企业现场管理人员、培训人员、现场管理课程学习人员参考使用，也可供生产型企业的班组长、车间主任等实际参与6S推进过程的人员阅读学习。

本书一共分为 10 章，主要介绍我国大数据管税如何发展以及企业应如何应对大数据管税。本书全面梳理了企业在不同发展阶段应如何建立起完善的税务风险管理体系，并阐述了税务筹划和逃税的边界在哪里，同时梳理近些年税务机关和企业都较为关注的财税热点问题，进行详细解读。 本书内容落地，系统性强，体系完善，适合企业经营者、企业财税人员、财税培训人员、 对财税感兴趣的人员和创业群体阅读。

在职场上“高效执行”就是优秀的代名词，是企业对内部团队和个人的最高要求之一。随着科技的进步，时代的发展，“高效执行”的内涵正在悄然发生变化。在步入人工智能时代的今天，“高效执行”更注重变化和创新。 本书是毕礌博士深耕管理领域多年最新的研究成果。作者从管理者的角度出法，深入分析了作为管理者怎么做才能有效锻造和提升执行者的执行力，让他们都成为高效执行者。为此作者建立了“高效执行方程式”模型EE=R×T×E×F，作者形象地总结出高效执行所需要的四个变量：变量R——“让执行者知道”、变量T——