本教材介绍了会计必要的基本理论知识，根据非会计专业学生的需求，介绍了会计学的基本方法和基本技能，以及会计信息产生过程中所采用的各种确认、计量、报告的会计处理方法。以资金进入企业、投资业务、采购和生产业务、销售业务、利润形成和分配业务、财务报告、财务报表分析为主线，从会计基础知识入手，注重实际运用，本书基本上涉及了基础会计学、中级会计学、财务分析等课程的相关内容。并对相关法律法规进行规范，增加了课程思政内容。同时注重学生对知识的掌握和消化，并对每个章节都安排了适量的课后自测题。

本书是国家社会科学基金重大项目“互联网金融的发展、风险与监管”所做研究的重要结晶，全书分上中下三篇，从理论、实践及风险分析三个方面，深入探讨和分析了中国互联网金融在发展过程中的理论探索和实践论证。本书坚持历史唯物主义，坚持中国互联网金融发展的理论自信和道路自信，同时重视学术研究规范，采用理论分析和实证检验等方法，深入研究中国互联网金融发展过程中的理论探索、主要实践，及其产生的政策效应和社会经济影响，并且还提出了具有理论和应用价值的结论与建议。

面对日益复杂的商务难题，如何迅速厘清思路、找到问题的关键？抛开PPT，如何用简单、生动的方式迅速向听众展示你的观点？如何将冗长的年终总结和工作计划提炼成让人眼前一亮的内容？丹·罗姆根据我们大脑的特性为我们打造了一套趣味十足的问题分析方法，我们可以：        用视觉化思考的四个步骤——看、观察、想象、展示，来发现问题的核心；    用三种技巧——肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅简笔画，来启动你的“视觉化思维”；    用“六六法则”——谁/什么、有多少、在哪里、在什么时候、怎么

传统上反垄断执法更关注价格，而非创新。经济理论显示了价格竞争使消费者受益的方式，如供需曲线、寡头垄断模型。但随着社会的进步、时间的推移，这些模型于实际执行中多次碰壁。在本书中，作者提出了从以价格为中心的竞争政策转向以创新为中心的竞争政策。反垄断执法应注重保护对创新的激励，维护动态而非静态的竞争机会。作者考察了市场结构、企业行为、新产品和新服务之间的理论和经验证据，分析了高科技经济的独有特征，以及为什么反垄断执法者目前使用的分析工具不能胜任评估任务。他从创新竞争的角度，讨论了肯尼斯·阿罗

本书汲取国内外市场营销学相关教材精华，定位于地方应用型高校相关学科、专业人才培养，基于产教融合教育观，系统讲解营销环境、营销战略、市场类型、购买决策、产品策略、价格策略、渠道分销、沟通促销、品牌传播、数字化营销等市场营销学系列理论知识、操作技能。本书特点如下:一是定位明确,定位于地方应用型高校,不沿袭国内把市场营销学教材越做越厚的做法。二是采用新形态设计，先拍摄100个重要知识、技能点的教学视频，届时镶嵌于教材。三是建设配套在线开放课程，成立课程教材维护服务团队，持续跟进服务。四是采用

本书以市场主体发展为研究主线, 在总结我国市场主体不断壮大的历程、梳理我国在改善和优化营商环境方面的改革举措、测评区域市场主体发展效益水平的基础上, 通过调研问卷、地方营商环境改善案例分析等理论与实践相结合的方式, 提出一系列对策建议, 旨在推动我国市场主体加速迈向高质量发展, 不断夯实和增强我国社会经济发展的根基和韧性, 助力中国式现代化稳健前行。

本书分为十章：第一章企业合并，对企业控制权的确定等“疑难”问题进行详细分析；第二章合并财务报表，从复杂性业务的角度介绍合并会计报表的理论及其方法，对企业合并范围等问题进行深入解说；第三章外币业务核算，从跨国公司业务的角度介绍外币业务的会计问题，系统介绍了外币购销交易的会计处理中不同观点的起源、理论基础和处理差异；第四章外币报表折算，详细梳理了外币报表折算、外币折算损益的会计处理中不同观点的起源、理论基础和处理差异；第五章盈余管理，在讨论会计信息真实性的基础上，提出了盈余管理的基本概念，

本书通过梳理我国推动创新型企业发展战略布局，总结主要省市及天津市推动创新型企业发展的实践经验，以天津市高新技术企业为样本，分析企业发展总体态势，解析企业创新发展的典型案例，提出推动天津企业高质量发展的对策建议。主要内容如下：
第1章 研究背景及价值意义
第2章 理论基础与研究综述
第3章 我国推动创新型企业高质量发展的战略布局
第4章 主要省市推动创新型企业高质量发展的典型经验
第5章 天津市推动创新型企业高质量发展的实践
第6章 天津市高新技术企业发展态势
第7章 推动天津企业高质量

本辑比较开篇选取了诺贝尔经济学奖评委会对2023年新晋诺奖得主克劳迪娅·戈尔丁学术贡献的评述文章，讲述戈尔丁教授的重要研究及其对当下的政策的启示，紧贴经济学前沿，是非常重要的学术文献。本辑比较的主题，货币政策和财政政策的关系，及其对经济发展的影响，在当下全球经济不确定性高企的环境下，非常及时和重要，相关观点和思路很有启发性。

· 公司管理行“人治” · 收入增长遇瓶颈 · 利润薄、市值低 · 缺乏长期稳定业绩 · 管理不善遭收购或并购 您所在的企业是否遇到以上问题？ 企业发展必经三阶段：产品山、资本山、管理山，而我国大多数企业在跨越前两座山并取得短期成功后，可能会面临中长期的管理困扰，进而无法获得长期稳定的业绩。因此，如何跨越管理山，如何从业务财务角度管理企业，如何让企业基业长青，让业绩能够实现稳定、长期、高的目标，便是这本书要回答的问题。 冯月思拥有超过10年的世界500强企业的工作经验，深谙企业财务管理