本书将科学所引发的自由意志危机论作为出发点,以当代西方心灵哲学的自由意志理论成果为轴,旨在从心灵哲学、行动哲学的视角批判性地重构自由意志理论,以应对自由意志危机论,推进自由意志的心灵哲学研究。本书由七章构成。前两章简要地说明了研究的出发点、必要性,具体分析并阐释了自由意志危机论的内容和实质。第三章以自主性现象学为轴,通过对自主性经验和自主感的心灵哲学解剖揭露意志怀疑论的片面性,以此解构意志怀疑论。第四章到第七章以相容性问题为基本范式,具体讨论了自由意志的内涵、本质、构成及其在实践中的能
本书是风靡全球的个人理财及金融知识普及经典图书。拥有财富是每个人生来便被赋予的权利,每个人都可以通过长期计划使财富增值。这本书为读者提供一生中的最佳投资理财策略。在当今时代,读者总是会面临诸多金钱问题并因此烦恼,他们担心自己每个月都是死薪水,感觉致富无望;自己的投资总是受挫;不能在不丧失生活乐趣的情况下正确省钱;无法立刻让自己的收入大幅提高。本书作者博多·舍费尔作为欧洲著名理财大师,通过介绍梦想、目标、价值观和策略这四大致富支柱,指导各阶层的读者转变理财观念,运用有效的投资理财策略,在
本书认为借助产业组织理论中的核心概念市场结构和企业行为,有利于理解经济增长的微观基础,揭示经济增长的影响因素。本书期望考察一个新产业的形成、发展与壮大过程,或是由于某个企业家创业或创新,或是由于进入壁垒的降低或破除,随着创新创业被模仿、新企业进入,市场结构从垄断向竞争演进、市场集中度下降,伴随着企业竞争行为从价格竞争到差异化竞争,企业兼并、收购与破产、重组导致市场集中度上升稳定,整个过程中的该产业之于其他产业的回顾、旁侧和前向效应,就是基于产业组织视角对经济增长的考查,发现经济增长的影
随着智能化经济的到来,新一轮的科技革命和产业革命悄然兴起,各个国家纷纷推出以智能、绿色、服务、高端为目标的制造业转型升级计划,以期在新一轮的技术革命中抢占先机。实体经济作为我国经济发展的坚实基础,转变制造业的发展模式对我国现代经济体系的建设具有重要意义。生产性服务是为保持制造业生产过程连续、促进制造业技术进步和生产效率提高提供保障的服务,把日益专业化的人力资本和知识资本引入制造业,是推动制造业转型升级的主要力量之一。由此,本书首先从理论角度分析生产性服务进口对我国制造业转型升级的影响和
本书主要包括五部分内容:面试分析方法与应用分析、组织对成员职业生涯的有序管理、思维轮廓——简述四种思维方式、科学工作逻辑的分析及运用、浅谈经营者的业务逻辑。本书集中围绕人才发展、思维方式与工作方法探讨,提出了面试甄别要素、五种职业通道、四种思维方式、三种工作逻辑假设,以及各自理论的运用方法。本书所提出的上述方法属于建立在长期思考和大量工作实践基础上的理论探索,作者努力追求理论方法的实用性,希冀读者能够在思想碰撞中获得启发。
本书以加快建设创新型国家为目标,以创新驱动战略为引领,以创新发展中的主要载体——高新技术企业为研究对象,运用创新管理理论、知识管理理论、新资源基础理论和资源约束理论,从组织冗余视角深入分析高新技术企业创新效率提升的影响因素、作用机制和有效路径,有助于构建高新技术企业创新效率理论框架,提升高新技术企业创新效率,加快实现建设创新型国家的目标。本书共为九个章节。首先,前三章从背景意义、文献综述和现状分析等方面为组织冗余与高新技术企业创新效率的研究奠定了坚实的理论基础;其次,四五六章从影响分析
本书以元宇宙的未来开发趋势为核心,不仅为读者清晰阐述了元宇宙的概念和其对每个人的深远影响,还从一名元宇宙专业研究学者的角度,深入探讨了普通人应如何适应元宇宙的迅猛发展,并抓住其中的商业机遇及洞察其未来的发展方向。
书中包含五章,分别从元宇宙对我们日常生活的深刻改变、视觉空间的创新、生态系统的演变、元宇宙从商业主义到价值主义的转变,以及后元宇宙时代所呈现的全新视界等多角度,为读者提供了对元宇宙影响力的全方位解读。
通过本书,读者不仅能明白如何在这个新的世界中立足,
本书讲解了绩效定量与定性考核的20个标准,回答了绩效考核实操中令考核者头痛的20个问题。这些考核标准的建立,让绩效考核工作者有标可依、有标可参、有标可用,解决了其在绩效考核具体执行中遇到的一些问题。本书适合企业管理人员(如人力资源管理人员及企业培训管理人员等)和高校管理专业师生使用。
在下一次重要会议、演讲或电子邮件中,你只有一次机会让别人听到你的想法,但你很忙。因此,你只能利用你能利用的东西:事实、数据、图表、PPT……最终,你得到的是一堆乱七八糟的信息、无法阅读的PPT,以及不明确的行动号召……本书提供了一个简单实用的讲故事框架,其中包含大量真实案例,帮助你消除错失良机的危机;了解如何根据受众的不同需求灵活运用你的故事,将其视觉化,并采用共同语言来制作以受众为中心的商业故事,从而推动对话向前发展。
随着外部环境剧烈变化,品牌增长的核心逻辑发生了变化,从以前扩大规模、先找投资再赚钱的逻辑,已经转变成"真刀真枪”考核品牌赚钱能力和精细化运营能力的逻辑,如何做到"先胜而后战”?本书作者总结出品牌增长的核心方法论和相对通用的成长路径,以帮助读者理解品牌增长的核心要素,希望通过数字化、精细化的方式,帮助品牌进行各个增长环节的决策制定,让品牌增长的每个环节都有据可循、有数可依。本书适用于希望品牌增长的企业。