有人的地方就会有事做，想把事做好就离不开流程。当一流的企业在用流程复制成功时，三流的企业却不得不满世界找能人。究其原因，在于缺少流程密码。

《流程密码》内容源自流程咨询顾问章义伍20余年行业经验沉淀，包括其在不同行业的教学实践、流程咨询和现场辅导经验，以及在咨询中获得的一些独创性见解，是流程领域*佳实践的萃取，包含跨行业、跨岗位流程相关规律性认知。

流程不仅不会阻碍创新，还能助力创新。商业实践总是处于动态变化之中，我们的知识可能会过时，企业的实践

习近平总书记在2021年12月召开的中央经济工作会议再次强调，市场主体承载着数亿人的就业创业，微观政策要持续激发市场主体活力，提振市场主体信心，弘扬企业家精神。本书首先对现有文献进行梳理、归纳与总结，从而对企业家精神的概念及研究现状提供一个全面的、直观的认识。在此基础上，结合我国特殊的政策背景，即中国邮政储蓄银行贷款业务改革、增值税改革、最低工资政策、双控区政策及高校扩招政策，采用微观调研数据、新企业注册的独特数据开展企业家精神影响因素及影响机制的实证分析。最后，在前面定性与定量的研究

战略管理作为工商管理学科的重要课程，旨在培养学生站在企业高层管理者的角度，通过全面梳理和系统分析企业的目标、外部环境、内部能力等方面，鉴别出适合自身发展的方向和途径，以获取竞争优势，实现可持续卓越绩效的谋篇布局。 失败案例极具学习价值，是企业管理者避免犯低级错误，提高决策成功率的重要借鉴。企业的成功基于创新，创新基于差异化，成功的创新基于符合市场真实需求的差异化。而企业的失败，殊路同归，无论企业性质、规模、业务领域，失败的逻辑具有共性。成功的路有千百种，失败的路只有这几条。深刻理解企业失败

股权融资的本质是用未来的钱，加速今天的发展。你需要构建系统性的知识框架，掌握科学的方法论，才能高效地完成这项复杂的系统工程。在本书中，作者根据多年作为投资人、创业者、融资顾问的闭环实战经验，详细梳理了创业公司在一次完整的股权融资过程中要面临的挑战，总结出了拿来即用的实操方法，并用大量真实案例进行讲解，带你看清通往最终目标的有效路径。

本书内容包括设备维护的各类方法以及实践，前四章分别介绍了主流以及前瞻的几种维护方法，其后的章节则面向日常运营，分别从数据收集、维护计划、维护管控、维护改进、维护手段、模型构建与策略优化等方面进行了详细的讲解，并在最后两章补充了先进的设备维护系统方面的知识。不同于现有书籍强调设备状态监测与故障诊断，本书较系统地介绍了设备维护的基础知识和实践经验，深入浅出，内容连贯且覆盖面广，学科交叉性强，内容实用性突出。本书可以作为机械类专业高年级本科生和机械工程学科研究生的学习用书，也可供工程技术人员参考

本书以突出实战为主导思想, 以某商业企业一个会计期的经济业务为原型, 重点介绍了企业业财一体化应用方案下企业典型购销存业务的处理流程和处理方法。本实验教程为读者精心设计了十几个实验并提供了实验准备账套和结果账套, 每个实验既环环相扣, 又可独立运作, 适用于不同层次教学的需要。本书共分为8章, 分别介绍了企业建账、供应链基础设置、供应链初始化、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和供应链期末处理。

《固定资产岗位真账实战》一书将从基本的会计专业理论出发，根据固定资产会计岗位的工作要求，将其划分为固定资产的基本概念固定资产的初始计量固定资产折旧固定资产后续计量投资性房地产固定资产投资管理及固定资产内部控制和固定资产审计七大业务模块，又将每一模块的工作任务具体化，并辅之以相应的实操案例，实现了理论与实操的有机结合，详细讲解企业的固定资产会计核算、日常管理、投资决策的各个方面，以期为广大会计从业人员解决日常工作中面临的实际困难。本书以相关会计制度的规定为主，结合大量会计实际案例系统全面地阐

本书主要研究内容包括：企业会计概述，“互联网+”的内涵与发展，“互联网+”背景下企业会计面临的挑战，“互联网+”背景下企业会计人才培养的相关理论，“互联网+”背景下企业财务会计及其管理优化，以及“互联网+”背景下的会计信息系统发展前沿等。

本书从创业者的实际情况出发，结合小微企业真实案例，围绕创业所需条件进行讨论，深入研讨创业过程中存在的问题，并且提出了解决方案。全书分为九章，涵盖了小微企业起步阶段的方方面面，希望能帮助创业中以及将要创业的朋友解决一些实际问题。

本书重点分析了企业数字化转型的核心特征、信息化与数字化之间的联系和区别， 财务数字化转型与企业数字化转型的关系， 并以数据为核心要素， 以数据的产生、加工、应用和价值挖掘为主线， 分析企业数字化转型各阶段的主要工作和重点内容， 通过一个个来自于实践的场景故事， 对数据作为企业核心资产的相关知识进行详细阐述。在此基础上，进一步分析数据价值挖掘支持体系包含的主要业务和主要特征， 重点分析财务数字化转型中财务共享中心的作用、财务团队的组织变革， 以及各个团队在财务数字化转型中所发挥的作用。