本书以党的二十大精神为主导，将公司治理和企业绿色创新的非财务因素考虑为风险和收益以外的目标函数加入传统的以风险-收益为核心框架的投资组合选择模型中，分别构建基于均值-方差-公司治理、均值-方差-企业绿色创新的投资组合选择模型，也为投资者提供一种将公司治理和企业绿色创新的非财务因素加入投资决策中的投资理念，满足投资者的投资需求。

本书设“综述”、“论文”、“评论”三方面栏目。“综述”栏目发表反映本领域最新学术动态的综述性文章；“论文”栏目发表本领域原创性的理论、方法与应用研究文章；“评论”发表本领域学术成果的介绍和评论。本刊坚持百花齐放、百家争鸣和协同创新、开放求实的办刊方针，倡导经济统计学研究的前瞻意识和精品意识。本刊将充分展示本领域知名专家、资深学者和青年才俊的前沿成果与研究工作。

“项目评估与管理”属于财经类院校的必修课程，传统课程主要以“建设类项目”的项目评估与项目管理为主，随着城镇化进程转入新的阶段，我国实施全面注册制，推进“科技强国”、“农业强国”等国家战略，项目评估与管理更侧重于“科技类”项目，为此，本教材以财经类院校的本科学生为主要对象，重点包括：项目评估的方法(灰色关联分析法、德尔菲法、层次分析法、D-S证据理论等)、项目融资管理(PPP模式，Reits基金，融资租赁)、科技企业融资管理(股权融资)、项目管理知识新框架(项目管理12项原则、价值交付系

吴怡，上海大学悉尼工商学院副教授，研究方向包括可持续发展、服务创新等。霍伟伟，上海大学悉尼工商学院副教授。罗文昊，上海大学悉尼工商学院硕士研究生。本书以“数字化”与“战略性”为新时期人力资源管理的经纬，以战略性为目标，以数字化作为技术支持，结合人力资源管理的基本力理论，勾画出数字化技术如何作用于人力资源管理的各个职能，从而更有效地提升员工能力和员工激励的运作机制，并在此基础上，探讨如何通过员工绩效提升组织绩效，在组织与个人双赢的格局中，实现人力资源管理的战略作用，最终服务于组织的战略目

本书旨在从什么是商业伦理以及可以通过哪些实验方法针对商业伦理行为相关问题进行探
成果进行剖析，帮助读者厘清商业伦理行为以及实验研究的基本概念、思路，引导读者了
法，从而，为读者开展商业伦理行为相关的实验研究提供参考与指导。希望本书能够在商
师以及研究人员提供一个全新的思路和实用的指引。本书聚焦于商业伦理行为研究相关的
研究概述、实验研究方法简介、企业违规行为的实验研究、个体不道德行为的实验研究以及
个方面，由广泛到具体，从大的研究概念及现状入手，通过解析具体期刊论文实验内容来

本书在梳理以往制度距离消极作用相关理论的同时，发展了制度距离积极作用的相关理论，并在此基础上引入企业知识理论，深入剖析正式制度距离和非正式制度距离的区别，以及这种区别带来的不同作用，进而构建制度距离动态影响企业跨境并购绩效的理论体系。

本书对网店开设的整个流程以及科学有效的运营方法进行了全面、细致、深入地讲解，本书共10个项目，包含网上开店概述、申请淘宝店铺、货源选择、上架商品、网店装修、认识网店推广引流、SEO优化、SEM推广、数据分析、客户服务十项内容，从理论到实践详细剖析讲解网店运营推广的全过程。每个项目均有学习目标、建议学时、情境导入、内容讲解、实训任务、重难点总结，以帮助读者从项目中学习网店运营推广的基本知识、技能，并理解当前网店运营推广过程中面临的重难点，能够使学习者立足网店运营视角，重新审视网店运营全过程的新技术

本书是大数据与会计、大数据与财务管理专业核心课程。教材适应专业升级和人工智能对财税领域的影响，突破传统按税法理论体系讲税的思路，重构课程结构和内容，增加了智能财税、金税征管系统、纳税信用评价、税务风险评估等内容。教材具有以下特色：理实一体、“岗、课、赛、证”融合。融入思政元素和思政案例。有配套在线教学资源，便于开展混合式教学。坚持“产教融合、科教融汇”。依据最新税收政策法规，反映税改最新动态。针对中小企业主要涉税业务增加纳税筹划。编写成员“课、企、税”结合，保证教材质量。 本书语言简练、通俗易懂

本书从数字化时代项目实施方法论入手，系统阐述了数字化时代项目管理范式，数字化时代项目管理模型、方法和工件以及数字化时代项目管理裁剪，以及适应不同企业的对接和实践需要。最后，阐述了数字化时代项目管理办公室PMO在提升项目间和项目内协同水平中的重要作用。

OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）核心成员，深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法，提炼出一套独特的方法论，以“时机”为起点，以“对谈”为特色，