本书系统介绍云制造服务概念、原理、技术与应用，包括云制造产生的背景、定义和云制造服务建模、组合、评估方法研究现状与发展趋势，云制造常见应用模式和面向产业联盟的云制造应用模式，云制造资源的分类特点和数字化表达、功能模块规划与结构参数化建模型，云制造服务类型、服务划分与描述方法，云制造服务流程定制、网络模型、流程划分与流程执行，云制造服务组合匹配模型、自适应机制与评价，云制造服务组合演化模型、演化过程、演化推理与评价，云制造数据服务抽取、封装、组合、视图与更新方法，并以典型特种设备电梯产品

本书是一本深入探讨金融科技网络安全的重要图书。随着金融科技的快速发展和广泛应用，保护金融科技系统的网络安全成为当今金融行业亟需解决的关键问题之一。本书旨在为读者提供全面了解金融科技网络安全管理的知识和实践指导。本书首先介绍了金融科技的基本概念和重要性。读者将了解金融科技如何通过科技创新和应用对金融行业产生深远影响，并深入了解大数据和金融科技的关系，以及金融科技对全球经济的影响。此外，本书还探讨了金融科技与银行业、网上银行等业务领域的密切联系，揭示了金融科技对传统金融业务模式的变革和创新

本书是高等学校开设证券期货量化交易虚拟仿真实验课程的配套用书。本书不仅介绍了量化交易的基本知识，还精心设计了分别针对股票量化交易、期货量化交易、期权量化交易的虚拟仿真实验。学生可以通过学习本书，由浅入深、逐步地完成证券期货的行情分析、多空交易、套利策略设计与执行、量化策略开发与模拟等实验内容，培养利用计算机信息技术进行金融产品量化交易的能力。

在VUCA时代，企业面临着剧烈变化的外部环境，企业彷佛是穿行在暴风骤雨中航行的帆船。而一些标杆企业，同样面临着这样的时代命题。那么这些标杆企业是如何以巨大的体量，在战略执行上丝毫不逊色于规模小、转向灵活的组织的，并最终获得战略性持续成功的呢？这是很多企业迫切希望了解的实践方法。本书借鉴华为等标杆企业从战略目标到战略执行的成功实践，结合各类型企业的咨询案例，穿透标杆企业方法论的底层逻辑，细致阐述如何将战略与企业的日常经营活动紧密结合，促使员工同心协力，力出一孔，推动企业迈向目标。本书从战略执行角度

在近5年快速变化的外部环境下，企业面临的压力和挑战与日俱增，大型集团性企业盲目实施非相关多元化战略的失败案例的出现，提醒很多企业要思考：如何通过战略聚焦在存量市场、资源有限、竞争加剧的环境中突出重围？当前无论是专做战略的咨询机构，还是有战略模块的咨询公司，抑或是企业的战略管理部门，对战略聚焦的思考仍然停留在业务聚焦上。然而仅仅做到业务聚焦并不一定能解决盲目多元化所带来的问题，也不能全方位抵御威胁，更无法发挥出战略聚焦的优势。企业家和企业应该找到业务聚焦背后更深层次的原因。德锐咨询对此进行了深入的

智造时代已经来临，这是所有制造企业都必须面对的趋势。为了更好地建立发展优势和核心竞争力，企业要积极进行转型。但现在很多企业对智造的理解还不够深刻，也不够系统，导致自己无法跟上时代潮流，最终落后于市场。本书以智造为核心，详细介绍了智造的基本概念、关键技术、落地场景，并列举了很多成功的智造案例。作者以自己在智造领域的知识积累和实践经验为基础，对智造的发展情况进行了广泛考察和了解，从多个视角分析智造的本质和内涵。本书凝聚了与智造相关的若干意识和理念，有利于提升读者的创新能力，帮助企业尽快实现智造转型。

本书围绕近年来储能产业政策与典型项目案例展开，主要介绍了储能市场发展现状及趋势、储能技术发展现状、国内外储能支持政策和市场规则、储能技术应用及案例解析等内容，凝聚了作者近年来在储能产业市场与政策方面的洞察和观点。
全书共分8章，第1章介绍了储能市场发展现状及趋势，第2章分析了储能技术发展现状及成本现状，第3、4章分别分析了国内外储能支持政策和市场规则，第5章对储能技术的应用进行了概述，第6、7、8章分别对储能在电源侧、电网侧、用户侧等领域的案例进行了解析。
本书旨在从储能市场的现状出

《采购管理工作中的108个怎么办》是针对新手采购经理编写而成。全书包括六个部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体内容包括第一个月——进入角色；第二个月——自我提升；第三个月——采购过程管理；第四个月——采购订单管理；第五个月——采购控制管理；第六个月——供应商管理。
本书进行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职采购经理刚上任半年的工作进行梳理，适合新上任的采购经理和从事采购管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。

《从零开始学股权设计：架构·激励·分配·转让》一书主要包括企业组织形式与内部治理结构、股权概述、股权架构概述、股权架构设计要素、股权架构设计风险防范、股权激励概述和股权激励方案设计等内容。
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当今时代，职场是绝大多数人生存与发展的重要场所，实现职场进阶是许多职场人的追求。职场人的职业发展受到诸多因素影响，职场进阶的机会多，但竞争者也多。职场人只有提升认知与能力，才能抓住更多机遇，获得更好的发展。本书聚焦职场进阶这一话题，全面介绍了职场人自我管理与团队管理的方法。从个人到团队的发展，也符合个人的职场发展路径：先是个人成长，然后成为管理者，带领团队共同成长。希望本书能够帮助职场人实现自身及团队的共同成长。